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2020-07-30
跨出舒適圈 做一個(gè)有業(yè)務(wù)思維的開(kāi)發(fā)者
全渠道舉辦2020年魯班杯技能大賽
        近日,一場(chǎng)主題為“如何設(shè)計(jì)軟件即服務(wù)平臺(tái)(SAAS)價(jià)格中心模塊”的比拼在全渠道二樓會(huì)場(chǎng)激烈展開(kāi),十支參賽隊(duì)伍分別通過(guò)展示各自的架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案及現(xiàn)場(chǎng)答辯角逐參與研發(fā)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。作為今年魯班杯技能大賽重要的一環(huán),也是本次比賽的一大突破,展示答辯環(huán)節(jié)火花四射、亮點(diǎn)頻出,吸引了來(lái)自研發(fā)、架構(gòu)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)條線近50位觀眾現(xiàn)場(chǎng)觀摩。
        本次大賽始發(fā)于疫情期間,設(shè)計(jì)的初衷也是源于這次疫情給互聯(lián)網(wǎng)人帶來(lái)的思考,能否把疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇,讓員工的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階?全渠道公司工會(huì)與技術(shù)條線負(fù)責(zé)人討論后決定,把今年的“魯班杯”提前至3月舉辦,并大膽地把下一階段開(kāi)發(fā)重點(diǎn)作為試題,要求員工在現(xiàn)今流行的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)(SAAS)模式下完成開(kāi)發(fā),讓技能比武更富成效。歷時(shí)四個(gè)月的比賽包含了啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、答辯三個(gè)過(guò)程,參加的選手不僅包含產(chǎn)品、前端等技術(shù)條線的大咖,更有運(yùn)營(yíng)條線的能手前來(lái)挑戰(zhàn)。最終,由業(yè)態(tài)研發(fā)群四位小伙伴組成的“縱橫捭闔隊(duì)”摘得桂冠。幾位評(píng)委一致認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)規(guī)劃詳細(xì)、產(chǎn)品思路清晰,可操作性強(qiáng)。這次比賽帶來(lái)的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)冠軍,更是挖掘了專業(yè)人才、提升了創(chuàng)新思維、解決了問(wèn)題痛點(diǎn)。
        勤練內(nèi)功,挖掘有業(yè)務(wù)思維的專業(yè)人才。與前兩屆純技術(shù)比拼相比,今年的比賽更關(guān)注參賽者是否能站在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的角度,以技術(shù)的視角去設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的需求。全渠道研發(fā)部高級(jí)總監(jiān)張國(guó)煒強(qiáng)調(diào),當(dāng)下大部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的,這就要求研發(fā)人員同樣擁有業(yè)務(wù)思維,只有這樣才能更精準(zhǔn)更直接地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。參賽隊(duì)員們也認(rèn)為這次比賽給了他們一次全方位設(shè)計(jì)和思考的鍛煉機(jī)會(huì),不管在技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是運(yùn)營(yíng)方面,他們都學(xué)到了很多,也從中發(fā)現(xiàn)了不少不足之處,實(shí)現(xiàn)了復(fù)合能力的提升。
        創(chuàng)新思辨,跨出專業(yè)領(lǐng)域舒適圈。根據(jù)比賽要求,所有參賽隊(duì)只能利用工作之余完成組內(nèi)討論,并在試題發(fā)布后的15天內(nèi)提交設(shè)計(jì)方案。全渠道的程序員們今年不但需要貼合業(yè)務(wù)需求搭建出在SAAS平臺(tái)上的架構(gòu)方案,還得站上講臺(tái)呈現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)方案、解釋自己的設(shè)計(jì)思路,并接受五位來(lái)自產(chǎn)品、研發(fā)、會(huì)員和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部門的評(píng)委有針對(duì)性的提問(wèn)。這對(duì)大多數(shù)內(nèi)斂又不善表達(dá)的IT工作者們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種自我突破。
        緊貼業(yè)務(wù),劍指產(chǎn)品應(yīng)用痛點(diǎn)。本次比賽目的性極為明確,要求所有團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)功能——一是在分銷渠道上實(shí)現(xiàn)毛利分傭類型的可維護(hù),二是通過(guò)設(shè)置分銷渠道商品的售價(jià),在不同會(huì)員權(quán)益、人群標(biāo)簽下,實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠分?jǐn)偟牟町惢_@兩個(gè)功能解決的的確是困擾業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)問(wèn)題,實(shí)用性很強(qiáng)。比賽過(guò)程中,他們有的提供了多元的解決思路,有的重新整理了i百聯(lián)平臺(tái)現(xiàn)有流程,有的則借鑒了外部電商平臺(tái)的相關(guān)流程經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、中臺(tái)、前端連接得更加緊密,為今后工作的開(kāi)展提供了新的借鑒。
        本次魯班杯讓員工感受到了產(chǎn)研部門的創(chuàng)造力和空前的熱情,這種全方位、多領(lǐng)域、高層次的員工培養(yǎng)與發(fā)展是全渠道公司經(jīng)常性開(kāi)展技能比武、技能分享(員工大講堂)和技能傳授(“i導(dǎo)師”計(jì)劃)的初衷。
(供稿:艾兜)
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