“i導(dǎo)師計(jì)劃”是全渠道2018年人才盤點(diǎn)工作的后續(xù)推進(jìn)舉措之一，以建設(shè)一支優(yōu)秀的管理人才后備軍為目的，選拔了一批本職工作優(yōu)秀，發(fā)展?jié)撡|(zhì)良好，愿意投身新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年員工作為學(xué)員，為其配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一帶教，使其在掛職鍛煉中學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、拓展新視野、提升管理能力。該項(xiàng)目在半年的實(shí)施期間，將依托帶教計(jì)劃表、工作周報(bào)、雙月度小結(jié)、雙向測(cè)評(píng)等管理工具，使帶教工作能夠落到實(shí)處，以期形成后備梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制。
全渠道總經(jīng)理張申羽表示，“i導(dǎo)師計(jì)劃”為導(dǎo)師和學(xué)員提供了一個(gè)開放性傳授、開放性學(xué)習(xí)、切磋交流的平臺(tái)。學(xué)如弓弩，創(chuàng)新思變，全渠道將致力于培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，不斷提升組織績(jī)效和組織活力，逐步達(dá)成整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
針對(duì)公司目前在績(jī)效管理上的薄弱點(diǎn)，全渠道產(chǎn)研中心副總經(jīng)理王善良就如何做好績(jī)效輔導(dǎo)介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，分享了他在日常工作中運(yùn)用的一些管理工具，給了與會(huì)者有益的借鑒和啟發(fā)。
（供稿：趙璇）