全渠道于今年7月正式啟動全員人才盤點工作以來，在運用績效+潛力相結合的評估方法的同時，自主設計了針對不同對象的全渠道人才勝任力360度畫像，同時引進了外部人才測評工具，對全渠道人才隊伍的結構做了深層次剖析。
通過人才盤點測評結果的反饋，員工對自己的抱負能量、思維模式、情緒適應、人際互動和任務執行等能力有了更直觀深刻的了解，領導層則對公司各個團隊的優缺點有了大致的畫像解讀，這種整體性的認知有助于企業確定選、用、育、留以及合理化流動的策略，使人力資源規劃能夠與全渠道戰略方向的調整更相匹配。本次人才盤點采取了1252強制正態分布規則，劃分出了由“明星員工”“潛力之星”“績效之星”“問題員工”等組成的“人才13宮格”，建立了清晰的全渠道人才地圖。根據人才盤點結果，公司對員工隊伍實施了晉升、調薪、降級、淘汰等不同舉措，同時在明年還將分層分類地、針對性地推進“四大人才發展項目+1個HR機制”等幫助員工發展的各項措施。
會上，會員管理部的小伙伴還以其親身經歷就部門內部輪崗如何幫助員工成長進行了分享。接下來，全渠道也將有意識有目標地推動員工輪崗機制，使員工成為全渠道的資本而不是成本，實現不斷增值，讓員工在全渠道創新轉型的關鍵之戰中發揮出更大的作用。
（供稿：瞿辰、高典玉）