上海聯華超級市場發展有限公司（簡稱聯華標超）系聯華超市股份有限公司全資控股、專司標超業態的專業公司。2010年7月由聯華超市、華聯超市和聯華超市加盟管理總部重組而成，以直營、合資和特許加盟并舉的發展方式，推行“聯華超市”和“華聯超市”雙品牌發展的營運模式。
聯華標超屬黨委建制，下設直營、加盟和本部3個總支，19個黨支部。目前員工人數 9862人，黨員325人，黨員占員工比例 3.3%。
近年來，聯華標超黨委積極圍繞“企情民意氣象站”通企情、察民意、解民憂、集民智、聚民心”的功能，緊貼企業中心工作，切實發揮“氣象站”有“情”有“意”，推動標超改革發展、創新轉型，實現可持續發展的積極作用。借今天集團召開的推進會，就一些工作中的具體的抓手和措施，向與會領導做一個匯報：
一、構建“企情民意氣象站”組織網絡，確保企情民意上通下達
聯華標超黨委非常注重職工思想政治工作組織網絡建設，目前已形成了“四橫四縱”的組織工作網絡，明確任務，落實責任。四橫是指從黨委到總支、支部、黨小組四層組織結構，四縱是指從直營系統12個支部，加盟系統3個支部、本部管理系統4個支部再加上工團組織，實現了黨組織全面覆蓋，而且直營、加盟經營條線的兩位一把手直接擔任黨委委員，三位總監擔任總支書記，直營、加盟區域經理、合資公司總經理基本都擔任雙肩挑支部書記，確保黨政工作兩手一起抓，既要帶好隊伍，凝聚民心，又要提升銷售，促進企業健康發展。工團組織積極配合開展各項工作，助推經營工作，充分發揮企情民意氣象站“通企情、察民意、解民憂、聚民心”的作用。我們生存在網絡時代，標超黨委構建的思想政治工作管理網絡，為落實百聯集團“企情民意氣象站”工作提供了組織保障。
二、充分利用“企情民意氣象站”平臺，為企業改革發展提供強有力的動力
1、做好“面對面”，構建“企情下達”的快速通道
近年來標超面臨外部經濟增速持續放緩、網購不斷沖擊，內部改革轉型、時不我待的雙重考驗。為了能使基層員工更好的了解當下標超所面臨的挑戰和機遇，為了能使員工更好的積極投身標超的改革轉型，標超黨委在發揮企情民意氣象站網絡的功能作用中，將走基層開展“面對面”活動作為一項長效機制持之以恒，久久為功。各級黨組織通過黨員組織生活、群眾座談會、店長溝通會等多種形式的“面對面”活動，及時傳達企業的各項方針、政策，使基層一線在最短時間內了解與掌握企業的最新動態并保持與企業步調一致，“同呼吸、共命運”。
2014年，標超黨委積極響應聯華股份黨委號召，開展“黨委帶項目”活動，以四家“低績效門店”提升為抓手，把門店經營中的困難和問題作為切入點，推動各營運大區找原因、想辦法、拿對策，有效推動各大區解決低績效門店經營狀況不佳的問題。活動期間，標超主要領導帶隊四下門店，實地調研并召開“面對面”專題會議，指導門店開展商圈調研、商品梳理、調整等工作。2014年底，四家“低績效門店”銷售、毛利額都有兩位數增長。同時，2014年，公司以深化改革、擴銷增效為目的，號召門店進行承包，17家門店積極響應，以實際行動支持企業改革。今年，17家門店銷售提升3.22%，利潤同比增加30.57%。，呈現出“雙提升”的良好趨勢。
在標超各個層面，“企情民意氣象站”作為“企情下達”通道為企業經濟發展加油助力。在標超直營系統，我們積極推動門店的改革創新，如香花店推出了旨在方便顧客、服務社區，特別是滿足上班族與特殊顧客需求的特色盆菜項目——“香花小廚”服務品牌。剛推出時，門店遇到了很多的困難和顧慮。在了解了實際情況后，營運黨支部多次組織頭腦風暴為門店員工鼓干勁、出主意、解疑難，使得“香花小廚”銷售半年后同比增長38%，取得了經濟效益與社會效應的雙豐收；在標超加盟系統，員工們積極響應加盟系統新三年戰略調整規劃，通過商品分析提供出適合加盟店的商品清單，在每季度訂貨會前期召開商品推薦會等創新措施，使加盟銷售規模3年內增長了23%；在標超本部系統，人力資源部大力推廣“3+X”用工新模式，2014年，為企業降低人工成本382萬元。人力資源部通過“企情民意氣象站”平臺，開展了大量的宣傳、推廣、普及工作，為門店實施一崗多能、一崗多用奠定了扎實的基礎。
2、建好“三個家”，拓寬 “民意上通”的多種渠道
近年來，在聯華股份黨委的指導下，標超先后建立了“黨員之家”、“團員之家”、“職工之家”，為氣象站的“民意上通”拓寬了渠道。
在“黨員之家”，企業發現并挖掘出一批基層閃光點和先進人物，樹立了先進典型并大力宣傳，營造了企業的良好氛圍。2013年當選為百聯集團優秀員工的張君平、2014年百聯集團先進工作室——海申店生鮮小組等先進個人與集體，都是標超黨委通過“氣象站”平臺和“氣象員”的走基層了解到他們的事跡后，充分挖掘其身上的閃光點并在企業內廣泛宣傳，同時將在標超涌現出的先進個人和事例，匯編成冊，制作了宣傳先進典型的專刊，發放張貼到每家門店，在基層一線員工當中傳播積極向上的正能量。
在“團員之家”，標超團委充分發揮青年人想干事，有闖勁的特點，積極動員總部和門店的團員青年組建開店小分隊，活躍在每家新開門店的工作現場；2014年在標超開展的“我為聯華改革獻一計”活動中，標超廣大團員青年緊緊圍繞“企業改革轉型有需求，團員青年獻計獻策有作為“的目標，層層發動，人人參與，帶著課題到一線門店進行可行性調研，系統分析收集到的店長想法和門店實際情況，為企業領導改革決策積極建言獻策。
在“職工之家”，標超工會針對職工提出的技能培訓需求，聯合人力資源部培訓中心建立“企業大學堂”，為管理崗位、統計分析崗位、一線收銀、理貨、生鮮深加工操作崗位提供專項培訓，組織技能比武，并且選拔推優參加聯華股份和百聯集團的勞動競賽，促進員工在工作實踐中成長，在崗位磨練中成才。
同時，在聽取了基層員工的意見后，工會將以往在總部舉辦體育活動賽事的傳統改為“送活動下基層”，方便門店員工直接參與。近兩年，每年都組織近300家門店、400余名員工參加開展“百人趣味運動會”，員工反響強烈。職工運動會已成為聯華標超職工展示才能，感受企業凝聚力的最佳舞臺。
三、推進黨務企務公開，提高民主管理透明度，接受群眾監督
近年來，借助氣象站平臺，聯華標超不斷提高民主管理的透明度，在企業內部OA網上、企業動態簡報、黨建活動簡報以及在總部二樓宣傳欄等多種渠道進行黨務公開和企務公開，每年落實職代會制度、干部聘任考評制度、干部提拔前聽取群眾意見制度、職工違紀處分公開通報制度，新黨員公示制度，提名勞模先進公示制度等，讓廣大職工充分了解企業動態，重大事件，每年召開職代會協商職工增資方案，集體合同，每年安排職工代表參加年度工作會議，總經理向職工代表報告當年的經營情況以及下一年工作計劃安排，讓廣大職工充分享有知情權和監督權。
通過幾年來的實踐證明，“企情民意氣象站”不僅是新時期開展職工思想政治工作和群眾工作的創新載體，更是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的長效機制之一，實踐中我們嘗到了甜頭，職工得到了實惠。標超決心在百聯集團、聯華股份黨委的領導下，把“企情民意氣象站”作為聯通企業黨建工作、行政工作、群眾工作的紐帶，根據自身實際和特點，為其注入新的活動內涵，不斷提高基層企業黨建水平與企業活力，實現聯華的再次騰飛、再一次輝煌！
- 2015-04-03
- “企情民意氣象站"——改革發展有力的助推器
- 聯華股份標超公司黨委