盡忠盡孝，敬老愛老傳統(tǒng)美德
在東方古文化中，忠孝的外延含意即為職責(zé)。父兮生我，母兮鞠我，撫我畜我，長(zhǎng)我育我，顧我復(fù)我。作為家中唯一的女兒，童桂珍代替生病和海外的兄長(zhǎng)們承擔(dān)了照顧父母的責(zé)任。兩個(gè)固執(zhí)的“老小孩”，為了不成為她的負(fù)擔(dān)執(zhí)著得要獨(dú)居，有個(gè)頭疼腦熱的也總是怕影響她的工作，一拖再拖把小病拖成了大病，父母的體恤成了她心中永遠(yuǎn)的牽掛，常伴膝下照料二老使他們健康長(zhǎng)壽成為她生活的重要組成部分。每到工作之余她總要花上1個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，不間斷地去父母家?guī)兔ψ黾覄?wù)買衣送吃，料理生活，陪伴聊天，即使工作再忙也要撥上一通電話關(guān)心二老的情況，難怪童媽媽說：“只要聽到她的聲音，身體一下就舒服了，連高血壓心臟病都好了”。在她的悉心照料下二老鶴發(fā)童顏，神采奕奕，問她：這樣的日復(fù)一日，你不累嗎？她卻一臉幸福地說：“習(xí)慣了，父母養(yǎng)育并曾經(jīng)牽著我的手，教會(huì)我為人處事，認(rèn)真工作的道理,培養(yǎng)我精益求精，追求細(xì)致的情懷，如今他們90多歲了，盡孝是子女應(yīng)盡的責(zé)任，能照顧我家的兩尊神是非常幸福的事”。所謂：盡忠盡孝是成功的起點(diǎn)，小到于自己家庭；大到于國(guó)家企業(yè)，童桂珍將這份職責(zé)變成一種習(xí)慣，融入到她的生活也映射到她的工作中。
盡心盡力，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)提升管控
70年代未童桂珍就與數(shù)字打上了交道，從卷筆刀廠的一個(gè)小科員做起，每天埋頭面對(duì)著一串串?dāng)?shù)字，一個(gè)個(gè)報(bào)表，這樣的工作一干就是35年，從手工賬到電子帳，從算盤到電腦，怎能不枯燥乏味？她說：“在我看來，它們是一群有生命的精靈，每天都在與我進(jìn)行著暢談，帶給我的信息是無可比擬的”。她這樣理解她的職業(yè)---與財(cái)務(wù)數(shù)字打交道就像焦點(diǎn)訪談員，從與它們的“對(duì)話”中來洞悉市場(chǎng)辨析營(yíng)虧，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)防控管理，從最經(jīng)濟(jì)合理的角度來處置風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理好成本和效益的關(guān)系，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，那份成就感和喜悅感是無法用語言來形容的。作為財(cái)務(wù)部門掌舵人，童桂珍十分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)資料貿(mào)易資金需求量大，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，為合理有效配置資源，降低成本，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平，她以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合公司內(nèi)部控制規(guī)范要求，積極牽頭對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理辦法、貨幣資金管理辦法、財(cái)務(wù)信息化管理辦法及無形資產(chǎn)管理辦法、資金管理、擔(dān)保制度等進(jìn)行了修訂和增訂，針對(duì)各所屬企業(yè)資金使用和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂了定額管理實(shí)施辦法，核定企業(yè)資金使用情況。別小看制度和辦法的修增訂，每一個(gè)措詞每一項(xiàng)條款，她都會(huì)斟酌很久以確保準(zhǔn)確性和規(guī)范性。一個(gè)制度辦法從醞釀、調(diào)研、起草、修正、完善、落實(shí)、執(zhí)行、跟蹤和考核，每一步都凝聚了她的心血。她還經(jīng)常對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，核定預(yù)警指標(biāo)，設(shè)定預(yù)警警戒線，使用相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)相結(jié)合的預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)控制方式，從債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力、現(xiàn)金流量上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)警，及時(shí)化解了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2013年，公司全面推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，從原來單機(jī)版提升到了信息網(wǎng)絡(luò)化，童桂珍克服下屬企業(yè)多、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等困難，結(jié)合實(shí)際，制定方案，加強(qiáng)論證，參與管理。信息網(wǎng)絡(luò)化試行之初她一次次往返于下屬企業(yè)，聽取意見消除他們的抵觸情緒，積極解決反饋問題并與技術(shù)部門溝通完善。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上線后，她又馬不停蹄地制定了信息制度和維護(hù)制度，撰寫會(huì)計(jì)核算操作手冊(cè)，還為基層企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)講解，使信息網(wǎng)絡(luò)化操作更規(guī)范更統(tǒng)一更系統(tǒng)更全面。財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理的順利實(shí)施，不但提高了管理效率，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理上了一個(gè)臺(tái)階，發(fā)生了創(chuàng)新性改變。
盡職盡責(zé)，強(qiáng)化管理降本增效
老子說“天下大事，必做于細(xì)”。物資貿(mào)易資金龐大，即使成功100筆，但只要有1筆出錯(cuò)，就會(huì)讓一個(gè)企業(yè)從此一蹶不振。童桂珍從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目發(fā)展的資金需求及財(cái)務(wù)平衡的要求入手，細(xì)化審批的資金預(yù)算和規(guī)范程序辦理經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目開展過程的融資、擔(dān)保、質(zhì)押等資金落實(shí)事宜,保障公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目資金配套的執(zhí)行工作，年均落實(shí)資金約60億元,保證并控制了企業(yè)資金供應(yīng)的順暢及預(yù)算總額內(nèi)使用；對(duì)賬戶、規(guī)章制度、籌資安排實(shí)施統(tǒng)一集約管理，年平均集約資金額由原來1.5億元上升到約3億元,近兩年來為各所屬企業(yè)調(diào)度資金超過近80億元，極大地提高了資金的使用效率。她說：“工作無小事，認(rèn)真對(duì)待每一件事，固守自己的本份和崗位，盡職盡責(zé)，無愧于工作就是做出了最好的貢獻(xiàn)。” 近年來在市場(chǎng)利率持續(xù)攀升融資成本普遍上漲的不利情況下，童桂珍借力集團(tuán)及上市公司優(yōu)勢(shì)，使公司資金成本遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的借款利率，借款利率水平基本不高于銀行半年期基準(zhǔn)利率，在銀票、信用證等其他融資方式中的保證金比例基本不高于低于15%，有效降低了融資成本。她還運(yùn)用不斷學(xué)到的新政策新思路新方法，結(jié)合公司所屬進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，抓住人民幣升值之機(jī)，僅2013-2014年就為所屬企業(yè)進(jìn)行相關(guān)NDF、DF融資品種的拓展實(shí)現(xiàn)了約800萬元盈利。
“因?yàn)樯類壑种械倪@個(gè)行業(yè)，所以無怨無悔奉獻(xiàn)著！因?yàn)榍橄凳种械倪@個(gè)職業(yè)，所以執(zhí)著地堅(jiān)持著！責(zé)任在上，心中有夢(mèng)……”多年來，憑借著這滿腔激情，盡職盡責(zé)不斷追求，在她付出的身后留下了一串串閃光的足跡。