自2019年起，百聯(lián)集團總部及全部二級企業(yè)經(jīng)過近五年時間的精心打造與運營，已成功建立起一套相對成熟的BSC戰(zhàn)略執(zhí)行管控機制及配套的BSC管理信息化系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，今年又與集團移動辦公統(tǒng)一平臺“飛書”進行深度整合并上線了BSC管理信息化系統(tǒng)移動端。
基于此次移動端部署，不僅便于集團總部及二級企業(yè)相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠在移動端輕松完成核心數(shù)據(jù)查看、可視化圖表分析、指標(biāo)/舉措的填報與審批等操作，更強化和優(yōu)化了戰(zhàn)略執(zhí)行管控與戰(zhàn)略績效管理的對接與聯(lián)系。集團各企業(yè)除了能通過BSC移動端及時、全面地掌握本企業(yè)的主要戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營狀態(tài)外，還能通過“四維度”任期業(yè)績目標(biāo)管理臺賬中各項工作的亮燈情況迅速了解工作開展質(zhì)量。
BSC管理信息化系統(tǒng)移動端部署增強了集團戰(zhàn)略管理數(shù)字化能力、提升了辦公效率及體驗、最大化了BSC戰(zhàn)略管理工具的價值，為集團的高質(zhì)量發(fā)展和核心功能與核心競爭力的打造與提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（供稿：集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心）