百聯集團2024年度工作務虛會于2023年11月22日至23日召開，在這場統一思想、凝聚共識、明確方向、謀劃思路、協調步伐的“頭腦風暴”上，圍繞“深改革、促增長，著力打造現代新型國有企業；強能力、渡時艱，奮力建設自驅敏捷市場主體”主題，深度思考和交流如何進一步理順關系、提升能力、聚焦突破，以激活企業動力、激發企業活力，將百聯打造成為充滿生機與活力的現代國有企業。
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聚焦上海國際消費中心城市建設
與集團“一核三柱”產業體系構建
深化百聯集團戰略發展“重中之重”
與集團“一核三柱”產業體系構建
深化百聯集團戰略發展“重中之重”
2024年集團戰略發展的“重中之重”，要重點聚焦上海國際消費中心城市建設與集團“一核三柱”產業體系構建，確保戰略落到實處、目標變為行動、高質量取得產出，全力打造能“站得住”“坐得穩”“跑得快”的現代商業產業集團。百聯推進上海國際消費中心城市建設要著眼短、中、長期，力爭短期舉措在2024年有突破，中期舉措在“十四五”期間完成，長期舉措在“十五五”期間有提升。在前期已推進商業地標、商業模式、商業品牌三個方面十大舉措的基礎上，2024年著重推進七項重點舉措：一是聚焦南京路、淮海路、徐家匯商圈重點商業體升級打造有全球影響力的商業地標；二是推進“外灘第二立面”城市更新將商業融合文化藝術打造大都會街區；三是將文化、藝術、科技融入商業，打造“第二舞臺”提升服務消費；四是圍繞一刻鐘便民生活圈發展OMO多業態融合的新社區商業；五是時尚中心孵化設計師聯動商場助力上海首店首發經濟；六是依托青浦奧萊升級打造亞洲第一奧萊商業品牌；七是通過產業投資助力國際消費中心城市建設。“一核三柱”產業體系構建要圍繞集團產業整體轉型，拉長長板、補齊短板，形成“一核三柱”產業協同優勢，商業零售要提質增效，推進創新增長與數字化轉型；商業金融要提升資金效率，為主業發展提供充足資金保障，協同資產證券化；商業資產重點打造資產證券化，商業投資重點打造股權的“產業+投資”的協同閉環，推動集團業務和盈利全面提升。
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著眼內外部兩個維度
加快高質量發展“重中之重”舉措落地
加快高質量發展“重中之重”舉措落地
高質量發展的“重中之重”要著眼集團內外部兩個維度，加快舉措落地。從內部看，要在各公司市場化主體的基礎上，聚焦集團整體戰略規劃，加強內部業務協同及信息共享，二級公司之間互相幫扶和對外拓展，提升集團綜合能力；從外部看，要加強市場對標，動態跟蹤宏觀經濟和行業發展趨勢，及時應對措施，搶抓市場機遇；加強消費者洞察，進一步細化目標客群，在做好既存業務挖潛的基礎上，探索“第二曲線”創新增長模式。重點推進四項舉措：一是打造百聯一刻鐘生活圈品牌，圍繞“兩種模式一個平臺網點布局”，加快成為一刻鐘生活圈集成規劃與運營商；二是推進渠道拓展，完善網點拓展區域覆蓋，加快重點區域業態拓展，深化店型打磨創新轉型；三是加快供應鏈體系及能力建設，聚焦JBP、自有品牌、跨境等重點領域，力爭實現“十四五”末供應鏈目標；四是拓寬激勵機制的深度和廣度，在集團打造自驅敏捷組織的基礎上，深化差異化薪酬、合伙人等激勵機制，激發一線活力效率。
③
聚焦“重中之重” 做到“有機結合”
切實發揮高質量黨建引領保障作用
切實發揮高質量黨建引領保障作用
百聯對標打造現代新型國有企業，必須落實新時代黨的建設總要求，在改革中全面加強黨的領導和黨的建設。2024年，要堅持全面從嚴治黨不放松、堅持服務生產經營不偏離，緊緊圍繞企業中心工作，聚焦“重中之重”，找準黨建工作、“三基”建設和企業生產經營的結合點和著力點，做到“四個有機結合”:堅持國企黨的領導與完善公司法人治理有機結合，堅持“三基”建設與全面從嚴治黨有機結合，堅持思想政治工作與企業生產經營有機結合，堅持企業文化塑造與推進企業改革發展有機結合，整體推進集團黨建工作邁上新臺階新水平。
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探尋金融與實體融合有效路徑
全力為集團高質量發展貢獻金融力量
全力為集團高質量發展貢獻金融力量
在產業變革愈加深刻的當下，集團 “三柱”產業“商業金融”證券板塊要堅持服務集團發展大局，不斷探尋金融與實體融合的有效路徑。一是為集團融資提供服務，有效形成商業物業的“投融管退”價值閉環；二是發揮券商優勢，做“并購重組”“市值管理”；三是為集團投融資和資本運營提供研究支持；四是全方位、多層次共享資源，打造“零售+金融”服務生態。2024年，上海證券將全力以金融服務反哺百聯主業，為集團高質量發展貢獻“金融力量”。
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明確變局下的集團投資、數字化、創新工作的重點路徑
變局之下，要明確固定資產投資、數字化、創新工作的重點和路徑。固定資產投資要重質量，明確戰略落地對應的各重點項目載體，用好新政策，抓住新機遇，減少不確定性；數字化轉型要重拉通，全面完成完善的數字化轉型底座建設，著力推進管理數字化、場景數字化；創新發展要重成效，進一步深化創新實踐，在創新內容、創新組織、創新模式上持續深化探索，強化創新能力構建。
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提升財務質量和資產質量
實現短中長期增長目標
實現短中長期增長目標
實現集團短中期長期財務增長目標，要從財務質量和資產質量兩個維度展開。財務質量方面，集團短期需對標行業平均實現增量目標，中長期核心財務指標實現復合增長，重要財務指標高質量達成；資產質量方面，也要分別關注短、中、長期目標，不斷提升項目經營質量。
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把握零售市場機遇
推進核心主業經營增效
推進核心主業經營增效
2024年要發揮促消費政策效應，順應行業發展趨勢，把握零售市場機遇，著力“穩增長、強協同、促轉型”，堅定不移推進“年輕化、品牌化、數字化、社區化”。年輕化，加強年輕消費洞察，打造年輕態新店型，推出年輕商品品類；品牌化，推進整合營銷體系建設、JBP能級提升、老字號創新、高級別首店、高質量首發和自有品牌建設等；數字化，推進i百聯運營提升、門店數字化轉型，大力發展數字化會員和社群等；社區化，加快打造一刻鐘便民生活圈，大力發展社群私域消費，全面推進零售主業經營增效。
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抓住存量變革時代機遇
實現“渠道+空間載體+內容生態”創新發展
實現“渠道+空間載體+內容生態”創新發展
存量變革的當下，集團要抓住商業投資與金融發展機遇，從空間改造、商業內容兩個維度推進投資與金融策略。一是依托多層次REITs市場，構建“從Pre-REITs到公募REITs”的完整產業閉環，盤活商業地產存量資產、提升商業資產運營效率、賦能商業資產市場價值；二是發揮母基金綜合優勢，通過并購整合、業態轉型創新、新商業品牌、渠道拓展、新消費供應鏈、數字化轉型等舉措，打造資源集聚平臺。2024年，要推進以商業投資、商業金融賦能商業零售，實現“渠道+空間載體+內容生態”的創新發展。
務虛求實理思路，凝心聚力譜新篇，2024年為百聯加快打造，充滿生機與活力的現代新型國有企業而奮斗！
（文字：集團戰略中心、宣傳部）