根據(jù)市委統(tǒng)一部署，市委第七巡視組于2022年9月15日至2022年11月25日對(duì)百聯(lián)集團(tuán)有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)黨委）開展常規(guī)巡視，并于2023年1月17日反饋了巡視意見(jiàn)。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。
一、堅(jiān)決扛牢整改政治責(zé)任，全力做好巡視“后半篇文章”
（一）黨組織主要負(fù)責(zé)人組織落實(shí)整改工作情況
集團(tuán)黨委書記牢牢扛起巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，不斷增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，以上率下、高位推動(dòng)巡視整改落地見(jiàn)效。
1.提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)巡視整改的責(zé)任感使命感。黨委書記將落實(shí)巡視整改作為重大政治任務(wù)放在心上、扛在肩上、抓在手上，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，切實(shí)把抓好巡視整改作為檢驗(yàn)政治意識(shí)、考驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;試金石”，錘煉政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的“磨刀石”和擁護(hù)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陳吉寧書記在十二屆市紀(jì)委二次全會(huì)和聽取十二屆市委第一輪巡視綜合情況匯報(bào)時(shí)的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)、全面落實(shí)巡視整改和成果運(yùn)用的工作要求。在2022年度集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)暨巡視整改專題民主生活會(huì)上，黨委書記帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員對(duì)問(wèn)題不回避、不遮掩，逐條對(duì)照檢查、深入剖析根源，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任、明確整改方向。黨委書記以上率下，先后主持召開5次集團(tuán)黨委會(huì)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)關(guān)于巡視整改的工作要求，切實(shí)把巡視整改作為落實(shí)上級(jí)重大決策部署、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的有力舉措，作為推動(dòng)百聯(lián)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的有力抓手，全力謀深做實(shí)巡視“后半篇文章”。
2.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到既掛帥又出征。黨委書記堅(jiān)持對(duì)巡視整改負(fù)總責(zé)、負(fù)首責(zé)，把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。黨委書記擔(dān)任巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，推動(dòng)成立工作專班和經(jīng)濟(jì)、干部、紀(jì)檢、黨建等四個(gè)專項(xiàng)工作組，多次主持召開巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議專題研究部署整改工作，制定集團(tuán)黨委《巡視整改落實(shí)方案》和巡視整改問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，將巡視反饋的十四個(gè)方面問(wèn)題分解為45項(xiàng)具體問(wèn)題，并帶頭領(lǐng)辦“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下滑”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)存在差距”“落實(shí)主體責(zé)任不夠嚴(yán)實(shí)”等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。督促建立定期研究巡視整改情況的工作機(jī)制，推進(jìn)集中整改集團(tuán)黨委會(huì)每月聽取整改進(jìn)展情況，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)巡視整改“上熱中溫下冷”“前緊中松后不管”現(xiàn)象。帶頭領(lǐng)辦處置長(zhǎng)沙奧萊超概算追責(zé)事項(xiàng)，支持集團(tuán)紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)穩(wěn)妥處置巡視移交的問(wèn)題線索，督促班子成員履行“一崗雙責(zé)”，督促加強(qiáng)一體整改、真改實(shí)改、全面整改。
3. 抓好統(tǒng)籌結(jié)合，以強(qiáng)有力督促推進(jìn)整改落實(shí)。黨委書記針對(duì)巡視反饋意見(jiàn)指出的問(wèn)題，圍繞“四個(gè)落實(shí)”，做好統(tǒng)籌結(jié)合，將巡視整改與集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，與集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的重中之重事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)。在問(wèn)題分解上，注重厘清原因、剖析根源。巡視反饋問(wèn)題之初，篩選出27個(gè)需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，逐項(xiàng)形成單篇專題報(bào)告，強(qiáng)調(diào)要有的放矢、精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步明晰整改方向和舉措。在方案制定上，注重任務(wù)分解、壓實(shí)責(zé)任。多次召集專題會(huì)，深入研究《巡視整改落實(shí)方案》的任務(wù)措施、推進(jìn)步驟等內(nèi)容，整改措施由最初寫入方案的112個(gè)，后期細(xì)化增加到140個(gè)，整改落實(shí)的精準(zhǔn)性和有效性進(jìn)一步得到提升。在推進(jìn)步驟上，注重處理好集中整改和常態(tài)化整改的關(guān)系。對(duì)《巡視整改落實(shí)方案》任務(wù)分解、責(zé)任分工和階段性完成節(jié)點(diǎn)逐一審核把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各責(zé)任部門（單位）“新官要理舊賬”，確保整改任務(wù)按時(shí)保質(zhì)全面完成。在督促落實(shí)上，推動(dòng)建立整改專項(xiàng)督查機(jī)制。集中整改期，建立整改落實(shí)情況“雙周報(bào)送制”，先后開展3次專項(xiàng)督查并進(jìn)行通報(bào)，做到條條要整改、件件有著落、事事有回音。
（二）黨組織巡視整改主體責(zé)任落實(shí)情況
1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，層層扣緊整改責(zé)任鏈條。1月17日，市委第七巡視組反饋巡視意見(jiàn)之后，集團(tuán)黨委當(dāng)天即召開擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹中央和市委對(duì)巡視整改的工作要求上來(lái)，做到思想整改和行動(dòng)整改相結(jié)合。健全整改工作機(jī)制，成立由黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，其他班子成員任組員的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制要求，由集團(tuán)黨委履行主體責(zé)任，集團(tuán)紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)，黨委書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”，有序推進(jìn)整改。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)經(jīng)濟(jì)工作組、干部工作組、黨建工作組、紀(jì)檢工作組四個(gè)專項(xiàng)工作組，班子成員根據(jù)分工牽頭負(fù)責(zé)。按照要求組建工作專班，由專職黨委副書記任專班組長(zhǎng)，紀(jì)委書記任專班副組長(zhǎng)。集團(tuán)上下迅速響應(yīng)，11家涉及具體整改事項(xiàng)的二三級(jí)公司均組建了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作專班，通過(guò)牢固樹立集團(tuán)系統(tǒng)整改“一盤棋”思想，形成上下齊心協(xié)力、一級(jí)抓一級(jí)、層層傳導(dǎo)壓力的工作格局。
2.有力有序推進(jìn)，確保全面整改落實(shí)到位。集團(tuán)黨委堅(jiān)持錨定問(wèn)題、靶向發(fā)力，從嚴(yán)從實(shí)抓好45個(gè)具體問(wèn)題的整改落實(shí)。集中整改期，共召開5次黨委會(huì)專題研究、部署推進(jìn)整改工作，先后以集團(tuán)系統(tǒng)基層黨組織書記例會(huì)、2023年度全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議暨巡視整改推進(jìn)會(huì)等形式，進(jìn)行再動(dòng)員再部署再推進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞牽頭問(wèn)題召開各類會(huì)議、工作調(diào)研70余場(chǎng)（次）。針對(duì)巡視整改先后開展3次專項(xiàng)督查，依托“百聯(lián)集團(tuán)黨建工作平臺(tái)2.0”，及時(shí)下發(fā)督辦任務(wù)，把落實(shí)巡視整改情況作為重要考核指標(biāo)，納入2023年二級(jí)黨組織書記《黨建責(zé)任書》和基層黨建責(zé)任制考核。
3.注重標(biāo)本兼治，強(qiáng)化巡視整改成果運(yùn)用。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以巡促改、以巡促建、以巡促治，舉一反三，標(biāo)本兼治，對(duì)巡視指出問(wèn)題系統(tǒng)梳理、認(rèn)真研究、有的放矢，采取有力措施加以解決。堅(jiān)持抓當(dāng)前和抓長(zhǎng)遠(yuǎn)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持把落實(shí)巡視整改與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育結(jié)合起來(lái)，與學(xué)習(xí)貫徹市第十二次黨代會(huì)精神、主動(dòng)服務(wù)上海國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展和實(shí)施集團(tuán)“十四五”規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，一體謀劃、一體推進(jìn)、一體落實(shí)。既立足治標(biāo)，聚焦解決問(wèn)題研究“當(dāng)下改”的措施辦法；更著眼治本，形成“長(zhǎng)久立”的長(zhǎng)效機(jī)制，形成了一批管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度機(jī)制，努力開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面。
集中整改期，巡視反饋的45項(xiàng)問(wèn)題已完成整改35項(xiàng)。提出整改措施140條，已經(jīng)完成128條。通過(guò)提醒談話、批評(píng)教育、書面檢查、調(diào)整職務(wù)等方式組織處理7人。已新建制度8項(xiàng)，修訂完善3項(xiàng)。
二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不折不扣抓好市委巡視整改落實(shí)
（一）關(guān)于貫徹落實(shí)“構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”要求還不到位，守正與創(chuàng)新的關(guān)系處理不夠協(xié)調(diào)問(wèn)題的整改
加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神和市第十二次黨代會(huì)精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，以滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往為根本目的，以開展“點(diǎn)亮未來(lái)·向新而行——百聯(lián)集團(tuán)成立20周年主題活動(dòng)”為抓手，持續(xù)弘揚(yáng)百聯(lián)作為大型國(guó)有商業(yè)集團(tuán)“創(chuàng)領(lǐng)消費(fèi)時(shí)代、創(chuàng)新客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造員工價(jià)值”的企業(yè)使命和“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”“保民生”“促發(fā)展”的社會(huì)使命，引導(dǎo)集團(tuán)上下在回顧百聯(lián)改革發(fā)展的歷程中，進(jìn)一步提高商業(yè)報(bào)國(guó)、商業(yè)利民、商業(yè)興企的政治站位。
1.針對(duì)落實(shí)“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企”要求有差距，商業(yè)零售主業(yè)發(fā)展不夠聚焦問(wèn)題
一是聚焦商業(yè)零售主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步鞏固形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)商業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，搶抓疫后復(fù)蘇窗口期，千方百計(jì)抓回補(bǔ)促消費(fèi)，通過(guò)整合營(yíng)銷、轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)自驅(qū)敏捷市場(chǎng)主體建設(shè)等舉措，著力拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、穩(wěn)住市場(chǎng)排名、鞏固市場(chǎng)份額。2023年，圍繞“季季有主題、月月有重點(diǎn)、周周有亮點(diǎn)”，結(jié)合第四屆“五五購(gòu)物節(jié)”和慶祝百聯(lián)成立20周年，開展豐富多彩、主題突出、形式新穎的促消費(fèi)活動(dòng)，構(gòu)建全年“1+5+6+N”促消費(fèi)計(jì)劃，即：舉辦1場(chǎng)“五五購(gòu)物節(jié)”整合營(yíng)銷啟動(dòng)儀式，開展5波次整合營(yíng)銷主題活動(dòng)，打造6個(gè)百聯(lián)營(yíng)銷IP和舉辦N場(chǎng)業(yè)態(tài)特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商品銷售穩(wěn)步回升。持續(xù)推進(jìn)自驅(qū)敏捷市場(chǎng)主體建設(shè)，促進(jìn)二級(jí)企業(yè)組織動(dòng)力和核心能力建設(shè)提升。推進(jìn)商業(yè)地標(biāo)影響力提升落地舉措，將商業(yè)地標(biāo)能級(jí)提升、打造知名商業(yè)品牌、創(chuàng)新豐富商業(yè)模式納入集團(tuán)SBP戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)南京路第一百貨、永安百貨、時(shí)裝商店、徐家匯東方商廈等升級(jí)改造與經(jīng)營(yíng)提升，加大首店引入力度、擴(kuò)大創(chuàng)新業(yè)態(tài)占比、提升品牌能級(jí)。
二是著力拉長(zhǎng)商業(yè)零售主業(yè)長(zhǎng)板，推進(jìn)商業(yè)零售核心主業(yè)提質(zhì)增效。出臺(tái)《2023年百聯(lián)集團(tuán)降本增效工作方案》，確定年度降本增效量化目標(biāo)和控虧減虧工作目標(biāo)，“一司一策”下達(dá)落實(shí)，著力提升主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出。綜合百貨板塊，聚焦重點(diǎn)品類實(shí)現(xiàn)外拓內(nèi)聯(lián)。超商板塊，加速推進(jìn)賣場(chǎng)和標(biāo)超業(yè)態(tài)升級(jí)轉(zhuǎn)型。大賣場(chǎng)向社區(qū)便捷生鮮、鄰里共享中心轉(zhuǎn)型；標(biāo)超加快門店轉(zhuǎn)型迭代，開展社區(qū)生鮮3.0試點(diǎn)，打造多元化場(chǎng)景。醫(yī)藥板塊，持續(xù)推進(jìn)健康小站門店網(wǎng)點(diǎn)拓展。截至3月底，第一醫(yī)藥線下網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)141家，覆蓋全市15個(gè)行政區(qū)。汽車板塊圍繞降本增收雙向發(fā)力。
三是突出百聯(lián)市場(chǎng)影響力，加大自有品牌、總代理品牌、新品牌的布局、推廣和傳播。百貨板塊煥新升級(jí)總代理品牌DAKS青浦奧萊店、Wedgwood上海八佰伴店；聯(lián)華超商板塊形成自有品牌價(jià)格體系和定價(jià)策略，明確自有品牌對(duì)標(biāo)可比品牌的價(jià)格階梯，同步推進(jìn)上海、浙江聯(lián)華自有品牌一體化；徐家匯東方商廈“一店一畫像”建立相匹配的優(yōu)質(zhì)品牌庫(kù)；逸刻搭建“1+5”品牌發(fā)展體系，完善自有品牌矩陣；百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)結(jié)合試運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整品牌招商及定價(jià)策略。多平臺(tái)傳播提升百聯(lián)品牌聲量，發(fā)布兔年集團(tuán)品牌宣傳片，開展“五五購(gòu)物節(jié)”百聯(lián)集團(tuán)“美好生活季”綜合傳播，聯(lián)合澎湃新聞推出《櫥窗的革命-百聯(lián)集團(tuán)成立20周年》系列視頻片，推出南京路步行街花車巡游、外灘觀光車，百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)傳播曝光量達(dá)3060萬(wàn)、觸達(dá)1230萬(wàn)人群。
四是堅(jiān)持“核心業(yè)務(wù)深耕上海、發(fā)展長(zhǎng)三角、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)布局全國(guó)”，加快推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域商業(yè)布局。制定實(shí)施2023年新一輪網(wǎng)點(diǎn)拓展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，積極布局長(zhǎng)三角一體化示范區(qū)、臨港新片區(qū)、五個(gè)新城等重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)全年新開店目標(biāo)進(jìn)行月度跟蹤，在集團(tuán)SBP24規(guī)劃中形成專項(xiàng)落地舉措，探索供應(yīng)鏈、物流基地等領(lǐng)域拓展。主動(dòng)參與全市“一刻鐘社區(qū)生活圈”試點(diǎn)建設(shè)，在基于各區(qū)街鎮(zhèn)對(duì)接、市場(chǎng)研究、大數(shù)據(jù)分析和業(yè)態(tài)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，形成百聯(lián)“一刻鐘便民生活圈建設(shè)”方案，打造百聯(lián)曲陽(yáng)購(gòu)物中心標(biāo)桿店，及時(shí)提煉試點(diǎn)成果，進(jìn)行迭代推廣。
五是加快實(shí)施集團(tuán)“1+2+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，強(qiáng)化“i百聯(lián)”平臺(tái)建設(shè)。發(fā)揮集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)委員會(huì)統(tǒng)籌作用，“1+2+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與架構(gòu)設(shè)計(jì)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃方案已基本落地，圍繞管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化、場(chǎng)景數(shù)字，啟動(dòng)商業(yè)操作系統(tǒng)籌備，逐項(xiàng)落實(shí)轉(zhuǎn)型工作。加快推進(jìn)數(shù)字化門店建設(shè)，提升門店運(yùn)營(yíng)管理效率、改善消費(fèi)者體驗(yàn)獲取線上增量。聯(lián)華超商業(yè)態(tài)數(shù)字化門店系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)上海標(biāo)超賣場(chǎng)直營(yíng)門店全面覆蓋，完成重點(diǎn)功能升級(jí)迭代。百聯(lián)股份綜合百貨板塊對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，對(duì)門店現(xiàn)有商戶服務(wù)內(nèi)容及流程進(jìn)行梳理及優(yōu)化。打造數(shù)字化大中臺(tái)，優(yōu)化數(shù)據(jù)中臺(tái)、升級(jí)“i百聯(lián)”共享中臺(tái)、搭建業(yè)態(tài)中臺(tái)，不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步健全商業(yè)要素?cái)?shù)字化能力。提升“i百聯(lián)”平臺(tái)O2O運(yùn)營(yíng)能力，上線“兜來(lái)拼”O2O拼團(tuán)、數(shù)字藏品等新產(chǎn)品，探索內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、視頻新載體等業(yè)務(wù)增量，建立百聯(lián)特色社群營(yíng)銷模式，打造OMO一體化本地生活服務(wù)平臺(tái)。
2.針對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不夠有力，國(guó)資保值增值責(zé)任感不強(qiáng)問(wèn)題
一是全面落實(shí)創(chuàng)新使命責(zé)任，提升存量創(chuàng)新項(xiàng)目成效。研究制定《百聯(lián)集團(tuán)關(guān)于激勵(lì)企業(yè)管理人員擔(dān)當(dāng)作為實(shí)行容錯(cuò)糾錯(cuò)的實(shí)施辦法》，完善適合商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制。有序推進(jìn)《2023年集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》，完善創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系和創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估制度。結(jié)合策展型潮流百貨（TX淮海）零售模式創(chuàng)新，探索形成可復(fù)制推廣的商業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目盈利模式。針對(duì)巡視指出的RISO逸刻、優(yōu)安、利安食品工廠等7個(gè)存量創(chuàng)新項(xiàng)目，建立涵蓋發(fā)展指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的跟蹤體系。加強(qiáng)CMBS資金管理，提高資金使用效率。持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤資本市場(chǎng)和政策趨勢(shì)，有序做好公募REITs、類REITs、CMBS等產(chǎn)品發(fā)行工作，以資產(chǎn)證券化助力存量資產(chǎn)盤活，暢通投融資良性循環(huán)。
二是提升存量地標(biāo)性大百貨改造后經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出。加強(qiáng)商業(yè)項(xiàng)目投資“前期研究、預(yù)立項(xiàng)、可研立項(xiàng)、開工開業(yè)”四階段節(jié)點(diǎn)管理。第一八佰伴提質(zhì)增效項(xiàng)目總體規(guī)劃加快推進(jìn)，推進(jìn)品牌提質(zhì)增效。東方商廈旗艦店推進(jìn)減虧控虧結(jié)零摘帽“十大舉措”，積極開展?fàn)I促銷促進(jìn)業(yè)績(jī)提升。第一百貨推進(jìn)品牌升級(jí)、明晰招商定位，推進(jìn)AB館各樓層品類整合、品牌升級(jí)，進(jìn)一步引入主力店、老字號(hào)餐飲等業(yè)態(tài)。
三是加強(qiáng)空置資產(chǎn)專項(xiàng)排摸，多措并舉穩(wěn)定租賃業(yè)務(wù)。“一企一策”制定空置房源去化個(gè)性化方案，著眼提升租賃坪效，加強(qiáng)疫后租賃市場(chǎng)趨勢(shì)研判，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)2023年租金指導(dǎo)價(jià)。借助上海聯(lián)交所租賃業(yè)務(wù)公共平臺(tái)，發(fā)布空置房源租賃信息，拓寬信息發(fā)布渠道。落實(shí)第一八佰伴提質(zhì)增效項(xiàng)目規(guī)劃，結(jié)合外立面改造，優(yōu)化提升觀光電梯廣告設(shè)施，加緊推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)及設(shè)計(jì)招標(biāo)。聯(lián)華推進(jìn)閑置物業(yè)專項(xiàng)處置和空置物業(yè)招商工作。
3.針對(duì)服務(wù)、融入城市重大戰(zhàn)略任務(wù)不深入，履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)缺情懷問(wèn)題
一是全面提升上海國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)參與度和貢獻(xiàn)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴市商務(wù)委對(duì)接《2023年上海國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)》，細(xì)化百聯(lián)參與國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)的實(shí)施路徑和重點(diǎn)舉措；赴復(fù)旦大學(xué)消費(fèi)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室開展專題調(diào)研對(duì)接，就國(guó)際消費(fèi)中心城市的核心指標(biāo)、消費(fèi)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、營(yíng)促銷促進(jìn)效應(yīng)等建立合作機(jī)制。在集團(tuán)2023年BSC戰(zhàn)略管控工具中設(shè)定國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)和具體項(xiàng)目。結(jié)合重大節(jié)慶活動(dòng)布局新品首發(fā)、首秀、首展，賦能戰(zhàn)略品牌及重點(diǎn)品牌，獲取更多新品首發(fā)資源。百聯(lián)股份結(jié)合“五五購(gòu)物節(jié)”新品首發(fā)形成31家門店的策展招商手冊(cè)；百聯(lián)TX陸續(xù)引入6家首店品牌，組織潮牌新品首發(fā)首秀活動(dòng)28次；“百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)”組織多場(chǎng)首店開業(yè)、人氣IP新品首發(fā)活動(dòng)。積極布局旅游零售，加大對(duì)離境購(gòu)物退稅業(yè)務(wù)宣傳推廣，做大國(guó)際消費(fèi)。
二是強(qiáng)化商品供應(yīng)鏈建設(shè)，提升消費(fèi)體驗(yàn)。平戰(zhàn)結(jié)合提升國(guó)有商業(yè)集團(tuán)應(yīng)急保供物流體系建設(shè)，服務(wù)全市基本生活物資供應(yīng)保障，制定基本生活物資應(yīng)急保供工作預(yù)案，圍繞貨源、配送、網(wǎng)點(diǎn)等方面，梳理編制門店、供應(yīng)商等白名單。加快推進(jìn)聯(lián)華超市網(wǎng)點(diǎn)布局，針對(duì)門店分布不均衡、部分區(qū)域覆蓋率不足，已制定商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局計(jì)劃和具體方案，細(xì)化到各行政區(qū)、街鎮(zhèn)。提升“i百聯(lián)”平臺(tái)配送聚合服務(wù)能力，完成平臺(tái)物流系統(tǒng)基本功能與體系搭建，支持集團(tuán)旗下業(yè)態(tài)物流基本需求。修訂完善《“i百聯(lián)”平臺(tái)違規(guī)管理規(guī)則》，完成“i百聯(lián)”訂單客訴功能升級(jí)，有效降低訂單缺貨率，持續(xù)提升揀貨、配送時(shí)效等消費(fèi)體驗(yàn)。
三是多模式、多渠道推動(dòng)城市早餐網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃落地。與各區(qū)密切對(duì)接推進(jìn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)拓展，綜合門店周邊社區(qū)早餐需求，將網(wǎng)點(diǎn)資源拓展規(guī)劃列入與各區(qū)溝通重點(diǎn)事項(xiàng)。截至今年3月底，集團(tuán)納入早餐工程網(wǎng)點(diǎn)220家（其中逸刻98家，快客122家）。積極推進(jìn)“便利店+早餐”全域銷售模式。借助數(shù)字化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)逸刻自研商品占比穩(wěn)步提升，得到消費(fèi)者正向反饋。發(fā)展“逸刻早餐店+逸刻流動(dòng)餐車+逸刻智能自提柜+逸刻流星柜”模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模布局并觸達(dá)更多客戶。
（二）關(guān)于全面從嚴(yán)治黨氛圍不濃厚，落實(shí)管黨治黨責(zé)任有欠缺問(wèn)題的整改
深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的新內(nèi)涵新要求，全面貫徹二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)和十二屆市紀(jì)委二次全會(huì)精神，認(rèn)真把握國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新形勢(shì)新任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)管黨治黨政治責(zé)任落實(shí)落細(xì)落到位。
1.針對(duì)落實(shí)主體責(zé)任不夠嚴(yán)實(shí)問(wèn)題
一是強(qiáng)化“一班人”共同抓政治生態(tài)。全面落實(shí)集團(tuán)黨委“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制實(shí)施辦法和責(zé)任清單，將落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任納入2023年度領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)責(zé)任書和黨建責(zé)任制考核，將“一崗雙責(zé)”履行情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主生活會(huì)。召開2023年度集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議，部署開展全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況督查。黨委書記、紀(jì)委書記將全面從嚴(yán)治黨履責(zé)情況作為干部日常談話提醒內(nèi)容，推動(dòng)班子成員履責(zé)盡責(zé)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，細(xì)化落實(shí)2022年出臺(tái)的《百聯(lián)集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)開展“零基管理”的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合二級(jí)黨組織巡察，監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政“零基管理”工作落實(shí)情況。加大制度建設(shè)和制度執(zhí)行力度，對(duì)招商采購(gòu)、工程建設(shè)、物業(yè)租賃、中介管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和“三重一大”集體決策、項(xiàng)目招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)排摸廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將廉政要求嵌入制度流程。進(jìn)一步完善細(xì)化集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察制度改革方案，建立健全工作機(jī)制，加強(qiáng)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同。
二是層層壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度法規(guī)的培訓(xùn)宣貫，傳達(dá)學(xué)習(xí)2023年市管企業(yè)、市管金融企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)重要崗位、重點(diǎn)人員開展針對(duì)性宣傳教育。強(qiáng)化防止利益沖突“七個(gè)不得”要求，進(jìn)一步加大高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員“七個(gè)不得”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，抓早抓小、防微杜漸。注重結(jié)合典型案例開展警示教育。組織觀看《激濁揚(yáng)清——破壞政治生態(tài)典型案件警示錄》，專題召開集團(tuán)系統(tǒng)警示教育會(huì)議。加大黨紀(jì)黨規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度宣貫，通過(guò)紀(jì)委書記例會(huì)、紀(jì)檢條線專項(xiàng)培訓(xùn)、新提任干部任前廉政談話等方式，定期通報(bào)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)警示案例。強(qiáng)化“一批警示教育典型案例、一批特色監(jiān)督事例經(jīng)驗(yàn)材料、一批廉潔從業(yè)教育宣講稿”“三個(gè)一批”系列成果運(yùn)用。依托黨建工作平臺(tái)、百聯(lián)i學(xué)、《今日百聯(lián)報(bào)》等載體陣地，廣泛開展黨紀(jì)法規(guī)專題教育，“說(shuō)紀(jì)話廉”專欄已連載多期“紀(jì)委書記話廉潔”?？?。
三是健全黨內(nèi)監(jiān)督與紀(jì)委監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等監(jiān)督合力。修訂完善集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察、組干、巡察、信訪等部門之間信息共享和有效協(xié)同，及時(shí)做好情況通報(bào)、政策咨詢、跟蹤了解等，明確信訪、組干等部門在辦信中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線索，及時(shí)主動(dòng)移送集團(tuán)紀(jì)委，同時(shí)規(guī)范信訪件登記、移送、簽收、研判、處理等程序。建立常態(tài)化信訪情況溝通機(jī)制，進(jìn)一步明確信訪接待主體，規(guī)范信訪件移送手續(xù)，就長(zhǎng)期實(shí)名上訪的帶有個(gè)人訴求性質(zhì)的人員和歷史遺留問(wèn)題，建立緊密溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)二級(jí)單位的政策指導(dǎo)和矛盾化解工作。集團(tuán)紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)案件查處的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)案件查處由上級(jí)紀(jì)委為主的要求。
2.針對(duì)履行監(jiān)督責(zé)任不到位問(wèn)題
一是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)委履行政治監(jiān)督責(zé)任。聚焦“兩個(gè)維護(hù)”開展政治監(jiān)督，推動(dòng)黨的二十大精神和主題教育落地落實(shí)。集團(tuán)紀(jì)委制定下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化政治監(jiān)督督促推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的工作提示》，建立派員列席二級(jí)公司黨委學(xué)習(xí)宣貫二十大、開展主題教育的工作機(jī)制，跟進(jìn)監(jiān)督、全程監(jiān)督。圍繞貫徹市委、市政府重大決策部署，精準(zhǔn)有效開展政治監(jiān)督。對(duì)照《市紀(jì)委監(jiān)委2023年度政治監(jiān)督重點(diǎn)任務(wù)》，結(jié)合集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，把參與上海國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)作為監(jiān)督重點(diǎn)，確定了“南京路步行街門店轉(zhuǎn)型”“百聯(lián)15分鐘生活圈整體解決方案”等專項(xiàng)監(jiān)督事項(xiàng)。召開2023年度集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市紀(jì)委監(jiān)委政治監(jiān)督工作要求。集團(tuán)紀(jì)委每季度向黨委通報(bào)系統(tǒng)內(nèi)信訪件、案件分析情況，研究潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出監(jiān)督意見(jiàn)。日常結(jié)合參加會(huì)議、聽取匯報(bào)、談心談話、查閱資料、民主生活會(huì)、專項(xiàng)檢查治理、專項(xiàng)調(diào)研、巡視巡察成果運(yùn)用、審計(jì)監(jiān)督成果運(yùn)用、抽查核實(shí)、問(wèn)題線索處置、黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)、廉政檔案建設(shè)等，開展具體化、常態(tài)化監(jiān)督。深入開展政治生態(tài)分析，經(jīng)常性與二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話，了解干部思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)查信辦案發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入分析、舉一反三，形成專題分析向黨委報(bào)告。針對(duì)近年查案中發(fā)現(xiàn)的基層門店店長(zhǎng)“微腐敗”、市外企業(yè)管理存在的漏洞等問(wèn)題，開展調(diào)研、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)發(fā)展作用。
二是進(jìn)一步提升執(zhí)紀(jì)監(jiān)督能力。對(duì)2018年以來(lái)集團(tuán)系統(tǒng)問(wèn)題線索和信訪件辦理情況開展全覆蓋自查，重點(diǎn)查找是否存在該初核未初核、該立案未立案、該處理未處理或處理偏輕等問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。根據(jù)本年度集團(tuán)案件查辦情況，推進(jìn)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織向分管班子成員制發(fā)廉情抄告，跟進(jìn)督促整改。
三是強(qiáng)化紀(jì)檢組織和紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合二級(jí)公司黨組織、紀(jì)檢組織換屆改選工作，提前醞釀溝通紀(jì)委（紀(jì)檢）推薦人選，選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作力量。制定集團(tuán)二級(jí)公司紀(jì)檢組織、紀(jì)委書記考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案，細(xì)化紀(jì)檢工作考核指標(biāo)，統(tǒng)籌提出年度考核結(jié)果意見(jiàn)。認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)。按照《百聯(lián)集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的實(shí)施方案》要求，有序推進(jìn)人員配備到位。積極輸送紀(jì)檢干部參加上級(jí)紀(jì)委以干代訓(xùn)、參與專案審計(jì)、外調(diào)等工作，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍履職能力。
3.針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
一是開展購(gòu)買咨詢服務(wù)的全面自查和專項(xiàng)整改。14家二級(jí)公司已完成2022年度購(gòu)買咨詢服務(wù)自查報(bào)告和承諾書簽署。把咨詢服務(wù)納入年度預(yù)算審計(jì)，建立健全、規(guī)范落實(shí)購(gòu)買咨詢服務(wù)和招投標(biāo)的制度規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理的合法合規(guī)審查。第一醫(yī)藥對(duì)2018年以來(lái)的咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行自查，并制定《中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理實(shí)施細(xì)則（咨詢服務(wù)）》，重點(diǎn)加強(qiáng)承諾前置、招標(biāo)程序、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)、歸檔資料及信息反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。聯(lián)華股份就智慧營(yíng)銷項(xiàng)目的執(zhí)行情況和效益開展評(píng)價(jià)，加強(qiáng)上海、浙江智慧促銷專項(xiàng)管理推進(jìn)小組建設(shè)，持續(xù)完善軟件系統(tǒng)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)，用好智慧促銷工具推進(jìn)綜合毛利增長(zhǎng)；同時(shí)，完善咨詢服務(wù)制度建設(shè)和決策程序，修訂《中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》，并配套制定咨詢類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)細(xì)則。
二是集團(tuán)下屬某企業(yè)股權(quán)投資激勵(lì)計(jì)劃已向市國(guó)資委備案，并完成股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況自查。今后將對(duì)下屬企業(yè)擬新實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，及時(shí)主動(dòng)向上級(jí)部門做好備案。
三是強(qiáng)化集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督管理，全面把控存量資產(chǎn)租賃風(fēng)險(xiǎn)。深化落實(shí)集團(tuán)《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度》《建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法》《中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理實(shí)施細(xì)則（投資監(jiān)理、工程審價(jià)、招標(biāo)代理）》等制度，強(qiáng)調(diào)招標(biāo)方式適用范圍、招標(biāo)文件組成、評(píng)標(biāo)要求、合格供應(yīng)商管理、招標(biāo)管理等內(nèi)容以及重大項(xiàng)目月報(bào)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)投資監(jiān)理、招標(biāo)代理、前期咨詢等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)選聘環(huán)節(jié)的把控，提高項(xiàng)目投資測(cè)算的準(zhǔn)確性和招標(biāo)規(guī)劃的合理性，提前做好項(xiàng)目造價(jià)控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)強(qiáng)化百聯(lián)股份《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》《投資預(yù)算管理辦法》《后評(píng)估管理辦法》《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等制度宣貫和制度執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化投前管理、實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理，全方位規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為。集團(tuán)進(jìn)一步完善租賃制度，全面加強(qiáng)出租管理，對(duì)重大招租事項(xiàng)的招投標(biāo)、客戶資質(zhì)、合同簽署執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決制止違規(guī)轉(zhuǎn)租、租金欠繳等行為。完成存量資產(chǎn)租賃應(yīng)收賬款專項(xiàng)排查，對(duì)欠租情況“一戶一議”“一事一議”制定整改措施，對(duì)租約執(zhí)行中可能出現(xiàn)損害集團(tuán)利益的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案。完成非主業(yè)經(jīng)營(yíng)類資產(chǎn)轉(zhuǎn)租行為專項(xiàng)排查，對(duì)涉及轉(zhuǎn)租物業(yè)制定管理辦法和日常監(jiān)管措施。試點(diǎn)推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)租賃規(guī)范管理工作，對(duì)接上海聯(lián)交所，探索利用聯(lián)交所租賃平臺(tái)推進(jìn)租賃信息公開發(fā)布、招標(biāo)管理等業(yè)務(wù)流程。
四是進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹糾治“四風(fēng)”工作要求。對(duì)《關(guān)于貫徹黨的二十大部署要求 鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神深化糾治“四風(fēng)”工作意見(jiàn)》和市委《深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)施辦法》等文件進(jìn)行重點(diǎn)宣貫。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本企業(yè)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神案例進(jìn)行了專題剖析，舉一反三，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。集團(tuán)紀(jì)委對(duì)各二級(jí)單位2019年以來(lái)貫徹執(zhí)行《百聯(lián)集團(tuán)關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實(shí)施細(xì)則》情況開展自查，督促企業(yè)加強(qiáng)整改。
（三）關(guān)于貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線不到位，“兩個(gè)一以貫之”存在薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題的整改
重溫學(xué)習(xí)、全面貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，推進(jìn)《百聯(lián)集團(tuán)“十四五”黨建工作規(guī)劃》落地落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，以高質(zhì)量黨建推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
1.針對(duì)黨委整體合力尚未形成問(wèn)題
一是進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子合力。“一把手”帶頭遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度，主動(dòng)接受各方面監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則，推進(jìn)“三重一大”決策規(guī)范化、制度化，制定《百聯(lián)集團(tuán)黨委“第一議題”制度》《百聯(lián)集團(tuán)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度（2023修訂版）》。修訂《百聯(lián)集團(tuán)高級(jí)管理人員管理辦法》，進(jìn)一步明確市場(chǎng)化選聘和提任干部的程序、標(biāo)準(zhǔn)、檔案等工作要求。明確集團(tuán)高級(jí)管理人員任期考核結(jié)果、任期調(diào)薪原則和薪酬序列標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整等事項(xiàng)，提交集團(tuán)黨委會(huì)集體討論決策。夯實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，強(qiáng)化班子集體決策、分工擔(dān)責(zé)、協(xié)力推進(jìn)的工作氛圍。
二是進(jìn)一步理順集團(tuán)與二級(jí)公司的關(guān)系。按照市國(guó)資委關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子垂直兼職的政策口徑，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子垂直兼職數(shù)已符合要求，并已在新修訂的《百聯(lián)集團(tuán)高級(jí)管理人員管理辦法》中明確集團(tuán)高級(jí)管理人員垂直兼職報(bào)批規(guī)定。提高投資項(xiàng)目審批效率，強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資、股權(quán)類投資、基金及資產(chǎn)證券化、經(jīng)營(yíng)性融資、資產(chǎn)處置等“五類重大投資項(xiàng)目管理”，每季度對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)梳理，今年已召開多個(gè)緊急投資項(xiàng)目專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。推進(jìn)集團(tuán)各類辦公系統(tǒng)、審批系統(tǒng)升級(jí)迭代，已完成集團(tuán)總部以及部分二級(jí)公司郵箱遷移，完成致遠(yuǎn)OA新版云上部署、集團(tuán)ERP系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，完成OA與飛書辦公軟件集成，提高辦公效率。
三是進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)、調(diào)查研究的工作作風(fēng)。聚焦“戰(zhàn)略與改革、組織與人才、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、合規(guī)與風(fēng)控”四個(gè)維度核心指標(biāo)，推進(jìn)戰(zhàn)略舉措實(shí)施落地。各二級(jí)企業(yè)細(xì)化明確“重中之重”的項(xiàng)目、目標(biāo)與舉措，組建工作專班，成立工作專項(xiàng)，推進(jìn)重點(diǎn)規(guī)劃形成執(zhí)行施工圖。傳承和推廣老字號(hào)老品牌寶貴經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)老字號(hào)煥新工程，積極申報(bào)新一批老字號(hào)品牌認(rèn)定，參與2023年度中華老字號(hào)、上海老字號(hào)品牌展覽展陳，守正創(chuàng)新推進(jìn)百聯(lián)老字號(hào)跨界出圈。大興調(diào)查研究之風(fēng)，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度，制定《百聯(lián)集團(tuán)主題教育調(diào)查研究實(shí)施方案》，圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“重中之重”，確定班子成員領(lǐng)辦的13個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題。將職工滿意度作為重要指標(biāo)納入基層黨建考核體系，著力推進(jìn)一批為職工辦實(shí)事項(xiàng)目。圍繞數(shù)字化門店和消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)研究消費(fèi)者需求趨勢(shì)變化，提升數(shù)字化消費(fèi)者洞察能力。
2.針對(duì)貫徹黨管干部原則不到位問(wèn)題
一是充分發(fā)揮黨組織選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化機(jī)制相結(jié)合，注重在干部考察訪談中記錄個(gè)人政治表現(xiàn)，突出政治素質(zhì)的針對(duì)性考察，增加民主測(cè)評(píng)中“德”部分得分。將規(guī)范市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作要求納入《百聯(lián)集團(tuán)高級(jí)管理人員管理辦法》，對(duì)市場(chǎng)化選聘人員，嚴(yán)格落實(shí)試用期內(nèi)完成人事檔案調(diào)檔、專項(xiàng)審核等工作要求，試用期除考察業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況外，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)，政治素質(zhì)不合格不得通過(guò)試用期考核。
二是內(nèi)培外引有機(jī)結(jié)合，加大集團(tuán)干部人才隊(duì)伍建設(shè)力度。形成優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研報(bào)告，總結(jié)提煉各企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，系統(tǒng)分析共性、個(gè)性問(wèn)題，分類建立強(qiáng)鷹人才庫(kù)和黨群人才庫(kù)，形成2023年度集團(tuán)人才選聘計(jì)劃。分類制訂并實(shí)施2023年度集團(tuán)干部、黨員培訓(xùn)計(jì)劃，已舉辦3期共287名黨組織書記培訓(xùn)、一場(chǎng)黨外人士學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神培訓(xùn)，全脫產(chǎn)形式舉辦第一期集團(tuán)優(yōu)秀年輕干部“強(qiáng)鷹班”，計(jì)劃年內(nèi)開展自驅(qū)敏捷組織能力建設(shè)、黨群人才示范營(yíng)、黨群人才訓(xùn)練營(yíng)暨黨務(wù)“雛鷹”培訓(xùn)班等系列培訓(xùn)。推進(jìn)高級(jí)管理人員360評(píng)價(jià)和負(fù)面清單評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和改進(jìn)提升，強(qiáng)化“自驅(qū)、開放、突破、簡(jiǎn)單、互信”文化共識(shí)。
三是深化推進(jìn)“雛鷹、高潛”梯隊(duì)人才建設(shè)，著力培養(yǎng)后備力量。舉辦第六期“雛鷹計(jì)劃—MC市場(chǎng)營(yíng)銷與傳播加速營(yíng)”，線上線下培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)崗位歷練相結(jié)合，新增培育營(yíng)銷與傳播領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。策劃第七期“雛鷹計(jì)劃”，新增培育創(chuàng)新項(xiàng)目管理專業(yè)人才。推進(jìn)集團(tuán)第一屆“星耀計(jì)劃”管培生項(xiàng)目，實(shí)施2023屆校園招聘“新秀計(jì)劃”。
3.針對(duì)基層黨建工作不夠有力問(wèn)題
一是進(jìn)一步推進(jìn)黨建融入公司治理。建立基層黨組織換屆選舉全過(guò)程提示、指導(dǎo)、督促機(jī)制，梳理完成集團(tuán)系統(tǒng)應(yīng)換屆未換屆二級(jí)公司黨組織清單，制定提醒督促基層黨組織按期換屆的工作制度。依托“百聯(lián)集團(tuán)黨建工作平臺(tái)2.0”，運(yùn)用數(shù)字化、信息化等技術(shù)手段，對(duì)下屬黨組織同步建設(shè)、動(dòng)態(tài)調(diào)整情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注和跟蹤提醒。制訂應(yīng)換屆未換屆二級(jí)黨組織換屆選舉時(shí)間表，配齊配強(qiáng)黨組織班子。結(jié)合“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不再兼任下屬企業(yè)董事長(zhǎng)”整改，有序推進(jìn)具備條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨組織書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”。開展集團(tuán)系統(tǒng)“黨建入章”專項(xiàng)檢查和整改，按照“應(yīng)入盡入”原則，年底前將按照國(guó)資委口徑完成全資及控股三級(jí)企業(yè)黨建入章。制定下發(fā)《百聯(lián)集團(tuán)黨委加強(qiáng)黨組織全覆蓋實(shí)施辦法》，推廣聯(lián)華股份黨支部“雙結(jié)對(duì)”經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，按?ldquo;把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”要求，推進(jìn)“黨員空白點(diǎn)”門店黨員培養(yǎng)發(fā)展。
二是進(jìn)一步發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。推進(jìn)基層黨建品牌創(chuàng)建檢查評(píng)估，加強(qiáng)黨建品牌經(jīng)驗(yàn)推廣和培育力度。制定下發(fā)《百聯(lián)集團(tuán)志愿者管理辦法》，建立常態(tài)化的黨團(tuán)員、青年志愿者隊(duì)伍，針對(duì)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、突發(fā)事件響應(yīng)、社區(qū)應(yīng)急支援，構(gòu)建長(zhǎng)效化、規(guī)范化的志愿服務(wù)工作機(jī)制。
（四）關(guān)于對(duì)上一輪巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不夠到位問(wèn)題的整改
著力在加強(qiáng)總體統(tǒng)籌、完善制度機(jī)制上下功夫，建立定期聽取巡視整改進(jìn)展情況工作機(jī)制，定期對(duì)責(zé)任人、責(zé)任部門（單位）整改落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督辦。集中整改期采取“雙周督查制”，督促整改事項(xiàng)按照既定節(jié)點(diǎn)完成。上輪巡視整改2項(xiàng)制度《百聯(lián)集團(tuán)高級(jí)管理人員管理辦法》《百聯(lián)集團(tuán)加強(qiáng)干部選拔任用記實(shí)工作要點(diǎn)》已制定下發(fā)。部分干部延遲退休、退休返聘或幫助工作事項(xiàng)已完成整改。舉一反三，建立本輪《巡視整改制度建設(shè)清單》，按照新建、修訂完善的制度，分類督促按時(shí)完成建章立制。
三、深化推進(jìn)“四個(gè)融入”，著力將巡視整改成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能
下一步，集團(tuán)黨委將以深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義主題教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，切實(shí)把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，以永遠(yuǎn)在路上的勁頭和韌性，馳而不息抓好巡視整改落實(shí)，以巡視整改的新成效促進(jìn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。
（一）持續(xù)抓好后續(xù)整改，著力推進(jìn)巡視整改走深走實(shí)
把堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、勇于自我革命與抓好巡視整改、真刀真槍解決問(wèn)題相結(jié)合，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委巡視整改工作要求，堅(jiān)持不懈把巡視整改的政治責(zé)任落實(shí)到位，層層壓緊壓實(shí)巡視整改責(zé)任鏈條，確保目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減。對(duì)集中整改階段已完成的整改事項(xiàng)，不斷深化鞏固已取得的整改成效，堅(jiān)決防止問(wèn)題反彈回潮。對(duì)尚未完成整改的具體問(wèn)題和整改措施，按照既定時(shí)限和要求，緊盯不放，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，直至整改完畢。對(duì)需要常態(tài)化推進(jìn)的整改事項(xiàng)，將按照“四個(gè)融入”，制定時(shí)間表、施工圖，鍥而不舍、久久為功，持續(xù)夯實(shí)巡視整改專項(xiàng)督查工作機(jī)制，加大督促檢查力度，以釘釘子的精神抓好落實(shí)，確保整改不走過(guò)場(chǎng)、不打折扣，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
（二）更加注重標(biāo)本兼治，進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制
堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合、精準(zhǔn)發(fā)力，把“當(dāng)下治”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，著力在舉一反三上下功夫，既集中解決巡視發(fā)現(xiàn)的主要矛盾、突出問(wèn)題，又透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞。在持續(xù)深入抓好整改，注重治本的同時(shí)，更加注重預(yù)防，舉一反三、堵塞漏洞，努力將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能。進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，堅(jiān)持和落實(shí)民主集中制，完善“三重一大”制度和“黨委前置研究討論”程序。把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，強(qiáng)化對(duì)一把手和班子領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，完善落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”有機(jī)統(tǒng)一、合力運(yùn)行的機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，落實(shí)“三能機(jī)制”， 加快推進(jìn)自驅(qū)敏捷的二級(jí)企業(yè)市場(chǎng)主體建設(shè)，強(qiáng)化黨組織對(duì)選人用人工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。以整改提升基層黨建質(zhì)量，以整改促干部人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)整改成果制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
（三）聚焦主責(zé)主業(yè)，以巡視整改成果推動(dòng)百聯(lián)改革發(fā)展再上新臺(tái)階
把抓好巡視整改作為改進(jìn)和推動(dòng)百聯(lián)“十四五”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。緊扣滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往，充分發(fā)揮大型國(guó)有商業(yè)集團(tuán)的職能和優(yōu)勢(shì)，把服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)上海發(fā)展放在突出位置，聚焦商業(yè)零售核心主業(yè)，緊緊圍繞更好參與融入上海“五個(gè)中心”建設(shè)、全力當(dāng)好上海國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)的主力軍，把巡視整改納入集團(tuán)深化改革、穩(wěn)定增長(zhǎng)、推進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展的重點(diǎn)措施，作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“重中之重”的工作任務(wù)，作為國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的有效抓手，在破解瓶頸難題中實(shí)現(xiàn)巡視整改和重點(diǎn)工作兩促進(jìn)、雙提升，以嚴(yán)的基調(diào)推進(jìn)管黨治黨責(zé)任落實(shí)，充分激發(fā)集團(tuán)上下銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神，為確保集團(tuán)“十四五”攻堅(jiān)突破，新時(shí)代奮力做強(qiáng)做優(yōu)“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)反映。
聯(lián)系電話：021-63326869
電子郵箱：xszg@bl.com
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