百聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉永明
“改革離我們并不遙遠(yuǎn)，改革的過程就是不斷改善的過程。” 4月13日，在接受澎湃新聞?dòng)浾邔ＴL時(shí)，百聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉永明有感而發(fā)。
2003年4月24日，百聯(lián)集團(tuán)由一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)四大集團(tuán)合并重組，成為一家大型國(guó)有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，百聯(lián)也是上海首批踐行國(guó)企改革的企業(yè)之一。
2013年《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國(guó)資促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》(以下簡(jiǎn)稱“上海國(guó)資國(guó)企改革20條”）這一重磅政策的出臺(tái)，也成為百聯(lián)進(jìn)一步改革的契機(jī)和動(dòng)力。2013年8月，葉永明出任百聯(lián)集團(tuán)黨委副書記、總裁一職，他發(fā)現(xiàn)，自己在運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，就像一個(gè)轉(zhuǎn)碟雜技演員，雙手同時(shí)旋動(dòng)著十只碟子，一刻也不能放松。
能不能讓碟子自轉(zhuǎn)？葉永明意識(shí)到，企業(yè)只有依靠自我循環(huán)的體系，才能更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)，啟用團(tuán)隊(duì)、提升運(yùn)營(yíng)、驅(qū)動(dòng)投資，體系建設(shè)解決了效率問題。而有了體系還不夠，一個(gè)好的機(jī)制才能保障體系真正實(shí)現(xiàn)自我運(yùn)轉(zhuǎn)。
因此，百聯(lián)多年來持續(xù)不斷地改革，從國(guó)企體制、機(jī)制這些核心問題出發(fā)，解決企業(yè)活力與動(dòng)力這些根本問題，最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。
“思路決定出路。” 葉永明對(duì)國(guó)企管理有著獨(dú)到的理解。他認(rèn)為，戰(zhàn)略思維要考慮的是企業(yè)未來所能創(chuàng)造的價(jià)值；競(jìng)爭(zhēng)思維要從滿足消費(fèi)者需求出發(fā)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要解決企業(yè)自身能力不足的問題；而增長(zhǎng)性思維則意味著，即使遇到再大的困難和影響，企業(yè)都要從中尋找可能的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
如今，站在百聯(lián)集團(tuán)20年的新起點(diǎn)，隨著國(guó)企深化改革步入又一新階段，今天的國(guó)企承擔(dān)著怎樣的企業(yè)使命？百聯(lián)未來的改革方向該往哪里去？作為上海國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)的“主力軍”之一，百聯(lián)又有哪些行動(dòng)與規(guī)劃？
且看葉永明對(duì)百聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略思考。
澎湃新聞：百聯(lián)多年來持續(xù)堅(jiān)持改革的動(dòng)力是什么？
葉永明：百聯(lián)之所以改革，根本原因是為了突破困擾自身發(fā)展的瓶頸，拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，補(bǔ)足發(fā)展的短板，解決面臨的主要矛盾——高質(zhì)量的增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展與傳統(tǒng)商業(yè)模式及發(fā)展能力活力不足之間的矛盾。百聯(lián)持續(xù)推進(jìn)改革，主要是源于內(nèi)外部環(huán)境變化，源自從不確定中尋找確定、從大變局中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的動(dòng)力。
從外部環(huán)境看，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等信息技術(shù)給傳統(tǒng)商業(yè)帶來爆發(fā)性、顛覆性的變革，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，面對(duì)瞬息萬變的消費(fèi)市場(chǎng)，我們需要發(fā)展新消費(fèi)、構(gòu)筑新動(dòng)能。因此，百聯(lián)的改革主要圍繞兩條主線進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
第一條主線是數(shù)字化建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來消費(fèi)人群變化，傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)受到巨大沖擊，逐漸失去線下優(yōu)勢(shì)，因此我們選擇O2O模式打造線上渠道應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第二條主線是商圈轉(zhuǎn)型。隨著新消費(fèi)時(shí)代的到來，消費(fèi)者從以購(gòu)物為目的向注重消費(fèi)體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，消費(fèi)客群也有了很大變化，而無論是線上還是線下渠道，商品才是第一位的，因此我們要強(qiáng)化商品和供應(yīng)鏈的能力，同時(shí)注重提升技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理的能力。
從內(nèi)在需求看，改革的關(guān)鍵在于“人”，百聯(lián)內(nèi)部亟需激發(fā)動(dòng)力活力。近幾年，我們持續(xù)探索市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)自驅(qū)敏捷的市場(chǎng)主體建設(shè)，就是要以人、組織、機(jī)制的改革，來完成百聯(lián)“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)型。
澎湃新聞：2013年“上海國(guó)資國(guó)企改革20條”出臺(tái)后，百聯(lián)推出了哪些改革舉措？
葉永明：“上海國(guó)資國(guó)企改革20條”主要解決的是活力與動(dòng)力的問題，政策出臺(tái)時(shí)，百聯(lián)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)新培育期、改革陣痛期、矛盾凸顯期“四期疊加”的特殊時(shí)期。因此，百聯(lián)將改革重點(diǎn)放在戰(zhàn)略布局和體系建設(shè)上。
我們?cè)?ldquo;十三五”時(shí)期確定了“改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”的工作主線，“十四五”時(shí)期調(diào)整為“深化改革增長(zhǎng)創(chuàng)新發(fā)展”，主要是要通過深化改革，逐步建立市場(chǎng)化機(jī)制，來解決從有質(zhì)量增長(zhǎng)到高質(zhì)量增長(zhǎng)這一難題。同時(shí)，我們圍繞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、商務(wù)電子化兩條主線，聚焦轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，不斷在業(yè)態(tài)和模式上創(chuàng)新突破，國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行效率和效益得到顯著提升。十年來，百聯(lián)的國(guó)有權(quán)益增長(zhǎng)了1.16倍。
澎湃新聞：站在20年發(fā)展的新起點(diǎn)，百聯(lián)未來的改革方向是什么？
葉永明：從2013年“上海國(guó)資國(guó)企改革20條”，到上海推進(jìn)區(qū)域性綜改、國(guó)企改革三年行動(dòng)，百聯(lián)全力當(dāng)好國(guó)企改革的探路者。
未來10年的改革方向，我們將更加聚焦高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，首要是解決機(jī)制、主體、體系三個(gè)方面的問題。
機(jī)制方面，就是深化市場(chǎng)化契約化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。主體方面，就是持續(xù)推進(jìn)自驅(qū)敏捷的二級(jí)公司市場(chǎng)主體建設(shè)。體系方面，就是要讓組織更有效率、更有活力。
百聯(lián)將繼續(xù)完善現(xiàn)代化的企業(yè)治理架構(gòu)，推動(dòng)資源重組和體制活化，提高企業(yè)主體活力，從而更好適應(yīng)市場(chǎng)，因此我們重點(diǎn)從“人”“機(jī)制”“文化價(jià)值”上深化改革。
首先，從“人”的角度，我們將探索建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制，建立更有活力的、開放的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，來進(jìn)一步激發(fā)二級(jí)企業(yè)市場(chǎng)主體建設(shè)的潛能，著力解決動(dòng)力不足、創(chuàng)新不強(qiáng)、能力跟不上的問題，并形成自驅(qū)敏捷的組織氛圍，努力做到機(jī)制更活，動(dòng)力更足，治理更優(yōu)。
其次，要從“機(jī)制”上保障“人”，我們?cè)谶^去幾年推行的職業(yè)經(jīng)理人制度和任期制契約化管理，被實(shí)踐驗(yàn)證有一定的管理效果。我們也從中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，今后將繼續(xù)下去，真正實(shí)現(xiàn)“職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”機(jī)制，解決“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、 不干不錯(cuò)”的問題。
接下來，我們還會(huì)在過去實(shí)踐的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極探索員工超額利潤(rùn)分享、門店合伙人制度等員工長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，讓員工活力和企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力得到激發(fā)。
最后，我們將以“文化價(jià)值”深度影響“人”和“制度”，通過企業(yè)文化的持續(xù)建設(shè)來營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，弘揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀，從而促進(jìn)員工的歸屬感和認(rèn)同感，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感和使命感。關(guān)愛員工和貢獻(xiàn)社會(huì)是一個(gè)企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要助推劑。
澎湃新聞：百聯(lián)“一核三柱”戰(zhàn)略的提出，是為了應(yīng)對(duì)什么挑戰(zhàn)？
葉永明： 2021年百聯(lián)發(fā)布“一核三柱”全新戰(zhàn)略，以商業(yè)零售為核心，以商業(yè)金融、商業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)投資為支柱來驅(qū)動(dòng)商業(yè)零售發(fā)展。
商業(yè)零售，是百聯(lián)的第一份現(xiàn)金流，主要來自經(jīng)營(yíng)收益。
商業(yè)金融則是提升資金效率，為主業(yè)發(fā)展提供充足的資金保證。百聯(lián)的商業(yè)金融以上海證券特色證券業(yè)務(wù)為核心，發(fā)展消費(fèi)信貸、支付金融、供應(yīng)鏈金融服務(wù)，形成金融服務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，盤活金融資源，形成獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的商業(yè)金融板塊，提升百聯(lián)集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率。同時(shí)，為百聯(lián)提供第二份現(xiàn)金流。
商業(yè)資產(chǎn)則聚焦資本化，圍繞自有存量資產(chǎn)盤活實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。百聯(lián)擁有遍布上海超500多萬平方米的商業(yè)資產(chǎn)，但其中部分老舊資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高、市場(chǎng)估值較低。“十四五”以來，百聯(lián)持續(xù)發(fā)力形成資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)兩大專業(yè)平臺(tái)，已累計(jì)完成13.5萬平方米存量開發(fā)，極大提升商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值；同時(shí)2021年9月，百聯(lián)資控完成國(guó)內(nèi)首單城市更新CMBS（商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券，債權(quán)銀行以原有的商業(yè)抵押貸款為資本，發(fā)行證券。），發(fā)行規(guī)模6.5億元，首期CMBS儲(chǔ)架50億元，標(biāo)志著百聯(lián)集團(tuán)邁出了資產(chǎn)證券化的重要一步。2022年11月，百聯(lián)股份完成上海市首單國(guó)企商貿(mào)零售行業(yè)權(quán)益型類REITs，發(fā)行規(guī)模約21 億，綜合融資成本約3.1％，預(yù)估投資收益約7億，實(shí)現(xiàn)自我造血。未來，百聯(lián)將加快在盤活存量實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)資本化和重要資產(chǎn)產(chǎn)出最大化上進(jìn)一步突破。盤活存量商業(yè)資產(chǎn)，則為百聯(lián)創(chuàng)造了第三份現(xiàn)金流。
而我們的商業(yè)投資則為新零售賦能。商投公司圍繞百聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)進(jìn)行生態(tài)建設(shè)，通過商業(yè)投資以更清晰的投資邏輯、更有重點(diǎn)的投資領(lǐng)域、更有成效的協(xié)同主業(yè)的投資項(xiàng)目，助力主業(yè)發(fā)展，獲取多元收益，協(xié)助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)的“一核三柱”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
百聯(lián)提出“一核三柱”發(fā)展戰(zhàn)略 ，主要基于 “三個(gè)勢(shì)”。一是融入大勢(shì)，這是百聯(lián)主動(dòng)順應(yīng)新時(shí)代、開啟新征程，貫徹高質(zhì)量發(fā)展的要求，也是做強(qiáng)做優(yōu)大型商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略考量；二是因勢(shì)利導(dǎo)，這是百聯(lián)拉長(zhǎng)長(zhǎng)板 、補(bǔ)齊短板的需要。商業(yè)資源豐富、業(yè)態(tài)齊全、體量大是百聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，但核心能力不足又是百聯(lián)的短板，需要揚(yáng)長(zhǎng)避短；三是聚勢(shì)而強(qiáng)，這是百聯(lián)構(gòu)筑商業(yè)核心主業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的需要，有利于優(yōu)化主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，形成新的產(chǎn)業(yè)格局。
百聯(lián)過去的商業(yè)零售只有一份現(xiàn)金流，而通過“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，可以讓存量資產(chǎn)發(fā)揮它的市場(chǎng)價(jià)值，不僅能提升百聯(lián)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，也能提升資本價(jià)值與財(cái)務(wù)價(jià)值。如此一來，百聯(lián)就能更好發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極探索商業(yè)新模式，推動(dòng)商業(yè)新科技的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和城市發(fā)展的共同繁榮。
澎湃新聞：百聯(lián)在推進(jìn)上海國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)中，如何發(fā)揮“主力軍”的作用？
葉永明：2021年，國(guó)務(wù)院決定在上海、北京等城市開展國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)試點(diǎn)，這給百聯(lián)新一輪發(fā)展帶來了難得機(jī)遇。百聯(lián)將把握好重大戰(zhàn)略契機(jī)，在國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)中發(fā)揮好“主力軍”作用。
百聯(lián)從提升商業(yè)地標(biāo)影響力、創(chuàng)新商業(yè)模式、打造商業(yè)品牌入手，注重商業(yè)與文化、藝術(shù)、旅游、體育、會(huì)展等融合發(fā)展。
首先，百聯(lián)要在南京路步行街打造全球有影響力的商業(yè)街區(qū)。南京路商圈有眾多商場(chǎng)及老字號(hào)，我們2019年就啟動(dòng)規(guī)劃，目前各重點(diǎn)物業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)均在落地推進(jìn)中，重點(diǎn)將第一百貨打造成商業(yè)中心標(biāo)桿綜合體、永安和時(shí)裝商廈打造成為經(jīng)典融合風(fēng)尚的精品百貨、華聯(lián)商廈打造為二次元IP 潮流百貨、第一醫(yī)藥商廈打造為多元化大健康商業(yè)體，同時(shí)兼顧與百聯(lián)商業(yè)相連的支馬路改造。我們要助力世界級(jí)商圈打造，擦亮上海國(guó)際消費(fèi)中心城市的商業(yè)名片。
第二，在淮海路，我們?nèi)诤仙虡I(yè)發(fā)展對(duì)接文化藝術(shù)、時(shí)尚潮流。淮海路商圈及雁蕩路淑女街圍繞TX和上海婦女用品商店打造潮流策展型商業(yè)，以及藝術(shù)與零售融合的現(xiàn)代消費(fèi)者女性主題商場(chǎng)，助力品牌首店、旗艦店落地。
第三，全面提升軟實(shí)力打造全市特色小地標(biāo)。在商品端，我們加快引進(jìn)優(yōu)質(zhì)進(jìn)口商品和高端奢侈品、支持本土品牌、國(guó)潮國(guó)貨、新銳品牌進(jìn)商場(chǎng)，形成萬商云集的消費(fèi)供給。比如逸刻結(jié)合國(guó)潮文化，通過自研新中式商品，從命名到包裝將文化全面注入，打造引領(lǐng)性的、具有國(guó)際化特征的“本土寶藏便利店”。在服務(wù)端，我們進(jìn)一步將藝術(shù)、文化、科技、潮流等融入百聯(lián)各類業(yè)態(tài)，打造沉浸式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式消費(fèi)場(chǎng)景，以滿足海內(nèi)外全客群消費(fèi)需求，打造全市特色小地標(biāo)。比如百聯(lián)股份與上海自然博物館合作，實(shí)現(xiàn)館企聯(lián)動(dòng)、會(huì)員打通，將“展、感、玩、學(xué)”相結(jié)合。
第四，探索在滬旅游零售的布局。百聯(lián)把發(fā)展旅游零售作為支撐上海“國(guó)際消費(fèi)中心城市”的重要抓手和舉措，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流的時(shí)尚購(gòu)物之都，比如像首爾和巴黎，重點(diǎn)推進(jìn)第一百貨商業(yè)中心標(biāo)桿的打造，研究虹橋友誼與進(jìn)博會(huì)的聯(lián)動(dòng)，探索機(jī)場(chǎng)合作項(xiàng)目，并擇機(jī)發(fā)展口岸免稅與跨境電商。同時(shí)，抓牢進(jìn)博會(huì)機(jī)遇，融入百聯(lián)既有優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)探索進(jìn)博相關(guān)商業(yè)零售實(shí)體業(yè)態(tài)。
第五，依托青浦奧萊升級(jí)打造亞洲第一奧萊品牌。加快青浦奧萊二期改造提升，全面提升品牌能級(jí)，完善百聯(lián)奧萊全國(guó)總部建設(shè)，進(jìn)一步深化打造國(guó)際化奧萊，保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，力爭(zhēng)成為亞洲第一奧萊。
第六，我們積極融入浦東引領(lǐng)區(qū)建設(shè)，推進(jìn)第一八佰伴提升。浦東第一八佰伴將分階段轉(zhuǎn)型，打造上海百貨業(yè)態(tài)標(biāo)桿店，探索國(guó)際化高能級(jí)商業(yè)；落地臨港新片區(qū)開發(fā)規(guī)劃，建立社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，打造標(biāo)桿綜合體項(xiàng)目，構(gòu)建戰(zhàn)略引擎項(xiàng)目，助力臨港新片區(qū)商業(yè)發(fā)展; 同時(shí)，進(jìn)一步研究高能級(jí)商業(yè)項(xiàng)目在浦東引領(lǐng)區(qū)的布局。
我們也正在主動(dòng)參與全市“一刻鐘便民生活圈”建設(shè) ，全力提升城市消費(fèi)服務(wù)能級(jí) 。
同時(shí)，百聯(lián)積極推進(jìn)商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，我們先后與阿里、華為開展戰(zhàn)略合作，構(gòu)建商業(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng)，提升零售效率；與元宇宙融合，加強(qiáng)空間數(shù)字化 ；強(qiáng)化社交屬性，推出數(shù)字藏品等新產(chǎn)品，全力打造面向未來的數(shù)字化商業(yè)體 。
澎湃新聞：百聯(lián)如何為消費(fèi)者帶來美好生活，并推動(dòng)商業(yè)零售行業(yè)的發(fā)展？
葉永明：我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，也體現(xiàn)在“讓消費(fèi)者更喜歡我們”的企業(yè)愿景，以及“樂享美好生活”的品牌主張上，兩者都是圍繞滿足人民對(duì)美好生活的向往這個(gè)根本目的展開的。
為了給消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活，百聯(lián)主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的新變化、新趨勢(shì)。
一是不斷創(chuàng)新迭代，創(chuàng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)理念、消費(fèi)體驗(yàn)，打造了主打策展型零售的百聯(lián)TX淮海、國(guó)內(nèi)首家二次元文化商業(yè)體百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)，倡導(dǎo)便捷生活方式的逸刻新零售。
二是推進(jìn)跨界融合，形成商業(yè)新空間、商業(yè)新模式、商業(yè)新業(yè)態(tài)。比如，我們利用存量資產(chǎn)歷史老建筑改造的“百空間”，打造商業(yè)和藝術(shù)、文化、旅游融合的載體，讓消費(fèi)者感受到上海不僅僅是“購(gòu)物天堂”，商業(yè)的美好更是多元的、豐富的 、厚重的 。
我認(rèn)為，如今的商業(yè)零售業(yè)已經(jīng)告別了過去一味追求規(guī)模的時(shí)代，我們也通過培育以上一系列的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，去助力推動(dòng)城市商業(yè)的發(fā)展。
澎湃新聞：進(jìn)入新發(fā)展階段，百聯(lián)作為國(guó)企肩負(fù)著怎樣的企業(yè)使命？
葉永明：百聯(lián)集團(tuán)處于高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)領(lǐng)域，目標(biāo)是做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，成為一家具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。為此，百聯(lián)同時(shí)肩負(fù)著企業(yè)使命和社會(huì)使命。
今天的百聯(lián)不僅要為股東、為員工創(chuàng)造價(jià)值，還要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。多年來，百聯(lián)一直堅(jiān)持并倡導(dǎo)“創(chuàng)領(lǐng)消費(fèi)時(shí)代、創(chuàng)新客戶體驗(yàn) 、創(chuàng)造員工價(jià)值”的企業(yè)使命。此外，百聯(lián)始終把企業(yè)的發(fā)展方位放在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)城市發(fā)展的大局中思考謀劃，還承擔(dān)著保民生、促消費(fèi)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)使命。
（來源：澎湃新聞）