人勤春早爭朝夕，策馬揚(yáng)鞭開新局。三聯(lián)公司2023年度“開門紅”勞動競賽正如火如荼開展，本次“開門紅”勞動競賽以第一季度為重點考核目標(biāo)，緊緊圍繞沖刺全年任務(wù)進(jìn)行動員部署，制定競賽方案，一心一意抓銷售，聚精會神謀發(fā)展，力求順利實現(xiàn)開門紅！
扎實規(guī)劃總目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)回暖拔頭籌
為了打響提振消費第一槍，迅速實現(xiàn)銷售回暖，同時使“開門紅”勞動競賽在整體上精準(zhǔn)貼近三聯(lián)公司數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)，更貼近銷售一線的重點商品銷售目標(biāo)，公司在2022年底組織各相關(guān)部門開展了一系列工作商討會議。傾聽總結(jié)一線銷售經(jīng)理的意見建議，打破定勢大膽創(chuàng)新，開辟數(shù)字營銷新賽道，今年“開門紅”勞動競賽方案一改往日的老舊不變，新增眼鏡業(yè)小程序推廣獎項、轉(zhuǎn)化獎項，手表及自制鏡片專業(yè)單項獎，激發(fā)員工個人創(chuàng)造力，提門店升班組服務(wù)力，夯實公司全年銷售任務(wù)目標(biāo)。
公司積極配合集團(tuán)迎新活動，發(fā)放鐘表業(yè)眼鏡業(yè)不同品類的專屬滿減紅包券，帶動消費熱情；聚焦重點品類和熱門商品，以寒假青少年特定客群為重點營銷客群，推出針對學(xué)生的青少年功能型鏡片產(chǎn)品滿減活動；利用大眾點評的平臺渠道優(yōu)勢，推出低價優(yōu)惠的10元藍(lán)光升級券，線上線下聯(lián)動，提高流量轉(zhuǎn)化，吸客獲客至線下門店；同時結(jié)合新春佳節(jié)的特殊時間截點，依托品牌力量、借助品牌資源，與JBP供應(yīng)商品牌蕭邦、名士聯(lián)合推出首發(fā)新年特別款眼鏡和手表，通過品牌影響力，轉(zhuǎn)化流量提升銷售。
老字號有新玩法 文化創(chuàng)新引風(fēng)潮
2023年老字號品牌茂昌也迎來了成立一百周年的特殊時刻，為做好“茂昌百年”系列營銷活動規(guī)劃，三聯(lián)公司對茂昌品牌做了深刻的重新定位，以“摩登海派眼鏡文化領(lǐng)航者”的品牌定位為導(dǎo)向，對現(xiàn)有部分門店進(jìn)行了升級煥新。1月20日，位于上海淮海中路642號的茂昌品牌旗艦店——“茂昌一九二三鏡界”煥新開業(yè)，集合高端眼鏡品牌、插畫藝術(shù)家、裝置藝術(shù)家，共同營造海派空間的藝術(shù)氛圍，打造新品眼鏡發(fā)布秀場，為茂昌百年新征程開啟了新鏡界。
為預(yù)熱好“茂昌百年”系列活動，公司推出了“兔來運轉(zhuǎn)·扭出新鏡界”扭蛋活動，為顧客帶來了熱鬧新奇的體驗，帶動了顧客參與活動的熱情；同時，從“茂昌百年”藝術(shù)家合作插畫中抽取創(chuàng)作元素制作了微信紅包封面在公眾號進(jìn)行發(fā)放，特色海派眼鏡文化紅包封面一經(jīng)上線就被領(lǐng)取一空。
打好跨界文化牌 數(shù)字創(chuàng)新促營銷
吳良材品牌以2023年“開門紅”勞動競賽為契機(jī)，搞創(chuàng)新，抓營銷，開展跨界異業(yè)合作與聯(lián)名產(chǎn)品開發(fā)。年初伊始，三聯(lián)公司首家異業(yè)合作店鋪“吳良材南新雅&墨笛咖啡聯(lián)名店”新裝開業(yè)，通過高頻消費的咖啡增加眼鏡業(yè)低頻消費的顧客觸達(dá)，并在設(shè)計裝潢時與華東理工大學(xué)學(xué)生團(tuán)隊合作，融入數(shù)字化創(chuàng)新，設(shè)計打造了交互藝術(shù)裝置，顧客通過在裝置前按照電子屏幕擺出相應(yīng)的姿勢就可以解鎖互動，起到門店引流吸睛的效果。此外，“敦煌博物館 × 吳良材”聯(lián)名的“三兔共耳”紅包不僅是迎接兔年新春，更蘊(yùn)含了生生不息的美好寓意，獲得了顧客的一致好評。
通過領(lǐng)導(dǎo)班子勇于創(chuàng)新大膽決策，員工積極工作通力合作、品牌門店多樣營銷、鐘表商品庫存準(zhǔn)備保障充分等多方面共同努力下，三聯(lián)公司元月的銷售額同比上漲，完成當(dāng)月預(yù)算目標(biāo)，順利實現(xiàn)開門紅。在接下的“開門紅”工作中，三聯(lián)公司將全力保持良好勢頭，穩(wěn)中求進(jìn)，結(jié)合百聯(lián)集團(tuán)整體工作部署，進(jìn)一步做好聚焦總點品類營銷活動，提升活動的針對性和有效性，優(yōu)化客戶消費體驗，吸引年輕客群，讓老字號品牌持續(xù)煥發(fā)新活力。
（供稿：珊聯(lián) 編輯：費凡）