近日，百聯房產黨委被上海市國資委黨委授予第五輪“紅旗黨組織”榮譽稱號。百聯房產作為一家專業化商業房產經營管理綜合性企業，公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面踐行人民城市理念，緊緊圍繞集團打造“一核三柱”的商業產業集團的戰略藍圖和建設百聯集團重要資產集約運營服務平臺的任務目標，在破解歷史難題中闖出新路子，在探索租賃營銷模式中取得新突破，為集團的存量房產價值提升、為城市的更新建設添磚加瓦。
錨定目標
凝心聚力謀發展
百聯房產黨委緊扣企業經營任務，立足企業改革發展實際，以“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等黨員教育活動為載體，以“合力同心，追求共贏”的企業精神為引領，從“強基礎、促提升、建隊伍”入手，開展了一系列特色鮮明、行之有效的黨建特色主題活動，為持續強化資產的運營管理、實現國有資產的保值增值積極作為。
針對舊改征收的重要任務，百聯房產黨委強化黨建引領，積極統籌部署，通過上下團結協作、多措并舉，精準化解租戶“癥結”，全力克服疫情影響，全速推進舊改征收。近年來圓滿完成了外灘第二立面和外灘源二期等多項舊城改造中涉及的征收騰房交地工作，涉及30余幅地塊、租戶60多家、建筑面積3.24萬余平方米，為改善市民居住條件、保護歷史風貌、消除安全隱患、重塑城區功能等一系列上海城市更新建設印下了生動注腳。
另外在舊房改造方面，百聯房產近年來完成江寧路777號、北京東路386號、云南南路261號、小木橋路303號等多個項目的改造提升，改造面積逾14000平方米，以實際行動助力了上海城市更新。
建立標準
潛心致力強基礎
百聯房產黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，圍繞公司核心業務把好“方向盤”，致力于轉變三個觀念，即從傳統管理向科學管理轉變、從提升收入向提升能級轉變，從著眼當下向可持續發展轉變，探索創立了兩項行業內具有示范引領作用的標準。通過多年的實踐，已逐步形成“一房一價”租賃價格體系和“房產租賃管理”標準及體系，為房屋的租賃管理服務提供科學支撐，為國有資產的保值增值奠定堅實基礎。
搭建“一房一價” 租賃體系。基于市場行情與趨勢的分析，百聯房產營銷中心（黨員工作室）每年會對重點地塊、重點樓宇房產做好充分市場調研和精準定位，組織相關人員共同參與“一房一價”會議開展綜合研討，對公司各個地塊當年的房屋租金單價進行優化調整。
首創“房產租賃管理”標準。百聯房產結合企業運營管理實際，編制了一套業內領先的租賃管理標準，開創行業標準化管理先河，全面規范了招商、洽談、簽約、交房、售后等房產租賃管理的操作行為，又將之與ISO質量貫標體系深度融合，達到“服務有標準、作業有規范、管理有流程、工作有職責”。
健全機制
精心助力促提升
黨員工作室——打造企業核心能力的助推器。百聯房產黨委2021年在營銷中心成立“黨員工作室”，致力實現“黨建+業務”互促互融的模式。近年來卓有成效地完成年度“一房一價”調整，三年平均存量資產新、續簽合同租金遞增率達9.13%；并持續做好十余幅地塊的市場調研報告、客戶信息庫積累和房產租賃營銷新模式的探索等工作，進一步提高營銷策劃招商能力。
勞動競賽——完成年度重點任務的加速器。連續三年圍繞企業攻堅目標，開展“全員齊營銷，聚力降空置”“聚力壓空，提質增效”和“實干攻堅，奮戰增效目標”的主題勞動競賽，激勵職工齊心協力、迎難攻堅，以奮勇拼搏精神開拓各類營銷渠道。在全體員工的不懈努力下，壓空攻堅、降本增效等工作成效顯著，三年累計出租面積 2.9萬余平方米，降本增效金額600余萬元，為年度任務目標的完成做出積極貢獻。
基層調研——解決發展穩定的金鑰匙。“走出去、尋對標、促提升”專項調研活動通過走出集團系統，百聯房產黨委對標尋訪各個行業一流領軍企業，有效開拓經營管理思路，借鑒和吸收先進經營管理模式，建立隱患問題整改跟蹤反饋機制、形成工程項目缺陷后評估機制，以及落實完善客戶信息儲備共享庫等舉措，實現安全管理、工程管理、客戶維護等多項工作改進提升。
百聯房產黨委以領導班子走地塊下基層的常態化工作為基礎載體，建立起總部與一線班組的雙向溝通交流通道，并與“我為群眾辦實事”工作相結合，深入一線了解基層急難愁盼問題，相繼開設了“媽咪小屋”、多功能休息室、職工書社等場所，解決了現場管理能級提升、員工辦公環境改善、醫療健康關懷等問題，真正做到通企情、察民意，解民憂、集民智、聚民心。
實干篤行創佳績，砥礪奮進啟新程。百聯房產黨委將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨建工作與經營工作同頻共振，不斷探索創新黨建工作方法和舉措，以高質量黨建引領企業高質量發展，為積極推動建設百聯集團重要資產集約運營服務平臺的戰略任務再譜新篇章。
（供稿：張萌）