李堅(jiān)同志現(xiàn)任世紀(jì)聯(lián)華外高橋店店長(zhǎng)，從2019年開(kāi)始他又兼任營(yíng)運(yùn)二區(qū)黨支部的副書(shū)記。他平時(shí)處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職崗位，踐行黨的宗旨，履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律。在今年的抗疫工作中勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)防疫要求，時(shí)刻關(guān)心受疫情影響較大的招商戶，風(fēng)雨同舟，化危為機(jī)；在推進(jìn)門(mén)店改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展中成績(jī)顯著。
共產(chǎn)黨員就是要當(dāng)先鋒做模范
作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，就必須要有堅(jiān)定的政治信念和政治素養(yǎng)。李堅(jiān)同志他有很強(qiáng)的“共產(chǎn)黨員就是先鋒榜樣”的信念，他一直對(duì)門(mén)店的管理人員說(shuō)共產(chǎn)黨員就應(yīng)該吃苦在前，享樂(lè)在后。在疫情反復(fù)階段，由于人們擔(dān)心疫情的蔓延而囤積食物，門(mén)店的方便面及速食食品基本都被一搶而空，他就帶頭到方便面貨架區(qū)排面加貨，現(xiàn)場(chǎng)指揮管理人員分工到有需要的部門(mén)開(kāi)展加貨工作，緩解賣(mài)場(chǎng)員工加貨壓力，同時(shí)也為員工樹(shù)立一個(gè)共產(chǎn)黨員先鋒模范的好榜樣。
把錢(qián)都用到刀刃上
在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，李堅(jiān)同志任外高橋店店長(zhǎng)后，外高橋店從經(jīng)濟(jì)效益到賣(mài)場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面都有很明顯的進(jìn)步。他作為一名黨員店長(zhǎng)，他深知一個(gè)企業(yè)的生命力就在于績(jī)效和管理，因此他在銷(xiāo)售管理上緊盯營(yíng)運(yùn)部門(mén)及時(shí)落實(shí)總部各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)，根據(jù)門(mén)店實(shí)際情況制定措施和方案，且每項(xiàng)工作都親自跟蹤結(jié)果，對(duì)沒(méi)有及時(shí)完成的工作都會(huì)召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行總結(jié)和分析，不讓類(lèi)似的問(wèn)題再在以后的工作中出現(xiàn)。此外，李堅(jiān)同志還非常重視績(jī)效管理工作，門(mén)店平時(shí)的維修費(fèi)和人工成本是兩大支出，他親自和人事部核定每個(gè)部門(mén)的定編人數(shù)，對(duì)合同工的使用嚴(yán)格管控，要讓每個(gè)部門(mén)都做到人盡其用。在維修費(fèi)方面更是讓維修課長(zhǎng)想方設(shè)法地節(jié)約，把錢(qián)都用到刀刃上。在他的嚴(yán)格管理下，外高橋店2020年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售14753萬(wàn)元，同比上升13%；完成利潤(rùn)1286萬(wàn)元，同比上升40%；人效達(dá)到8.4萬(wàn)元/人，上升10%；平效達(dá)到2255元，上升13.8%。2021年1-4月，銷(xiāo)售5618萬(wàn)，增長(zhǎng)9.7%，利潤(rùn)600萬(wàn)，同比增長(zhǎng)21%。
李堅(jiān)同志就是這樣一位對(duì)黨忠誠(chéng)、品德高尚、有理想、有信念、愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、有榜樣力量的好黨員。
（供稿：聯(lián)華股份）