在疫情防控這個看不見硝煙的戰(zhàn)場上，現(xiàn)代物流商務(wù)地產(chǎn)事業(yè)部所屬萬友置業(yè)的全體員工晝夜奮戰(zhàn)在防疫第一線，用堅守和奉獻，詮釋著百聯(lián)人的責任和擔當，奏響了一曲充滿正能量的抗疫戰(zhàn)歌！
壓實責任嚴戒備，做足打持久戰(zhàn)的準備
在本輪疫情爆發(fā)初期，萬友置業(yè)及時召開疫情防控專題會議，要求壓實責任、從嚴戒備，充分做好打持久戰(zhàn)的思想準備。在統(tǒng)籌安排方面，根據(jù)工作需要調(diào)整充實防控小組成員，進一步強化組織領(lǐng)導，并更新完善防控應(yīng)急預案；在責任落實方面，重新梳理崗位職責，明確責任主體，細化責任分工，確保本市、集團以及現(xiàn)代物流公司的各項防疫工作要求能落實到位；在后勤保障方面，及時采買補充防疫用品和生活物資，提高應(yīng)急物資儲備量，真正做到“手中有糧,心中不慌”；在人員管理方面，對保安、保潔等一線關(guān)鍵崗位人員開展專項培訓，幫助強化防范意識，提高防護技能。
多措并舉筑防線，做細打陣地戰(zhàn)的準備
園區(qū)就是陣地，大樓就是堡壘。針對本輪疫情的嚴峻性和復雜性，萬友置業(yè)加強了對園區(qū)內(nèi)重點場所、重點人群、重點環(huán)節(jié)的管控，全面落實各項常態(tài)化防控措施，堅決堵上疫情防控漏洞，切實筑牢園區(qū)安全屏障。一是嚴把出入關(guān)口，對所有進入園區(qū)辦公或來訪人員，一律要求佩戴口罩、測量體溫，并采用“隨申碼·場所”核驗每名入園人員的健康狀態(tài)，做到“逢人必查、逢人必核”；二是加大消殺力度，在對園區(qū)大樓進行全面消毒噴灑的同時，增加消殺頻次，擴大覆蓋范圍，尤其是電梯、停車場、自助售賣機等公共區(qū)域和公共設(shè)備，重點開展消殺工作；三是做好防疫宣傳，在繼續(xù)強調(diào)“三件套、五還要”的基礎(chǔ)上，通過“線上發(fā)布+線下通知”的方式，第一時間將防疫工作提示送達園區(qū)客戶，引導有條件的客戶實行居家辦公，并啟動“到崗上班”日報統(tǒng)計工作，及時跟進，實時掌握客戶動態(tài)。
執(zhí)行預案快響應(yīng)，做實打遭遇戰(zhàn)的準備
3月17日晚，園區(qū)接到客戶緊急通報，其公司員工列為密接，被集中隔離管控。面對突發(fā)情況，萬友置業(yè)當即采取措施，連夜召開聯(lián)防聯(lián)控緊急會議，成立應(yīng)急工作小組，啟動應(yīng)急預案。會后，及時開展消殺工作，并聯(lián)系所在地街道，如實上報相關(guān)情況。相關(guān)同志馬不停蹄地與園區(qū)內(nèi)各家客戶一一取得聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)后續(xù)管控措施。最終，在廣大客戶的全力配合下，園區(qū)次日辦公人數(shù)得以控制在正常工作日的15%左右，最大限度地減少了人員流動，降低了疫情蔓延的風險。
履職盡責勇?lián)敚龊么蚬詰?zhàn)的準備
園區(qū)日常管理團隊共有14人組成，分別負責日常物業(yè)管理、維修、監(jiān)控、客服等各項工作。但隨著本市實行網(wǎng)格化管控核酸篩查，能夠出門到崗的員工逐日減少，目前僅有4人依然堅守在崗位上。由于人手嚴重不足，留守人員除本職工作外，還要承擔起因疫情而無法到崗的其他同事的相關(guān)職責，有時還需兼顧保安、保潔等多項工作。不管是驗碼測溫，還是清潔消殺，又或是安全監(jiān)控，偌大的園區(qū)內(nèi)到處都是他們忙碌的身影。帶病上崗者有之，“舍小家”者有之，其中一名老黨員更是開啟了“超長待機”模式，24小時輪軸轉(zhuǎn)，一連7天都睡在公司。雖然他們只是龐大抗疫隊伍中的普通一員，但卻用自己的實際行動書寫下了一段平凡崗位上的不凡。
攻堅擔當抗疫情，團結(jié)協(xié)作克時艱。萬友置業(yè)公司將以“排頭兵”“突擊隊”的責任擔當，積極踐行百聯(lián)企業(yè)文化，努力“站好崗、把好門、守好家”，為打贏疫情防控這場硬仗貢獻一份力量。
（供稿：霧柳）