孫偉指出，社區戰略在國家及上海市的“十四五”中都處于重要的地位，而百聯集團作為市屬國資委背景的零售集團，應積極響應政府號召，聚焦民心工程和民生實事，圍繞居民社區消費需求，打造新型社區商業業態，構建具有百聯特色的社區生態圈，并提出百聯未來社區商業發展重點在于五個詞，一是“服務”，除了百聯已有的業態，可以圍繞社區服務做文章；第二個是“空間”，要打通物理空間，使得線上線下協同，超級app的概念可以做進一步思考；第三個是“存量”，社區商業更多在做增量的內容，但同時也可以考慮存量的發展，共創轉型；第四個是“數據”，在集團層面做好整合，進行有效清洗和梳理之后業態共享；第五個是“集團”，集團未來要兼顧橫向資源的整合，未來策劃新型業態的時候要共同探索。
尼爾森分享了疫后近場消費的發展趨勢，各社區業態相關二級公司依次分享了社區業態的發展趨勢與競爭形勢，并闡述了打造新型社區業態的策略構想及推進狀態，同時對未來社區商業的發展方向及協同發展機遇等內容進行了討論與交流。
集團戰略規劃中心、規劃發展部、經濟運營部、戰略投資部及商業互聯網部，聯華股份、百聯股份、全渠道公司、第一醫藥、百聯資控、上海三聯、逸刻，尼爾森外部專家參加了會議。
（供稿：戰略）