公司黨委副書記、總經理黃華從業務和管理兩個方面回顧總結了公司2021年的工作成績，并就存在的7個主要問題進行了深入剖析。進而在市場分析的基礎上，提出了公司2022年工作的總體思路，一是發展要快，二是管理要精益化，三是降本增效工作要堅持，四是干部隊伍要加強梯隊建設、進一步優化組織結構。
公司黨委書記錢文藝指出，公司近年來在青年干部人才的培養上取得了一定成績，干部隊伍的平均年齡由50周歲下降至45周歲，極大緩解了人才青黃不接的現象。但是，對標集團最新的人才發展規劃要求，仍存在一定差距，干部年輕化任重而道遠。2022年，公司黨委將按照集團人才工作會議要求，堅持內培外引，強化業績導向，進一步拓寬任職渠道，將口碑好、實績突出、考評優秀的干部挑選出來、大膽使用；要加強干部人才梯隊建設，有計劃地做好應屆大學畢業生的培養工作，適時給予他們交流輪崗、掛職鍛煉的機會，幫助培養對象盡快成長。同時，錢文藝還強調，公司系統各職能部室、各事業部之間務必要形成合力，進一步強化協同作戰，推動資源共享，實現優勢互補。
會上，公司戰略規劃部重點介紹了現代物流公司SBP22規劃戰略部署，各事業部和公司信息技術部、運營管理部、人力資源部就2022年工作思路作了交流發言，并圍繞“如何突破深化改革和高質量發展中的業務瓶頸”、“如何進一步完善組織人才建設”以及“如何進一步找準基層黨建工作的著力點”等多個議題進行了深入討論。公司班子成員也結合各自分管工作，談認識、談體會、談舉措、提要求。
（供稿：霧柳 編輯：何陽陽）