10月30日上午，集團召開高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型共識會。集團黨委書記、董事長葉永明出席并講話，黨委副書記、總裁徐子瑛主持會議。
葉永明指出，經(jīng)過三個多月的努力，通過解碼戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求、企業(yè)文化傳承、領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀能力分析提取、現(xiàn)場工作坊、行業(yè)領(lǐng)先實踐導(dǎo)入、線上調(diào)研共創(chuàng)等，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，幾易其稿，形成了百聯(lián)集團高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型和負(fù)面清單。這是引領(lǐng)百聯(lián)集團高級管理人員發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，將幫助高級管理人員及時認(rèn)知自我，有效了解自我領(lǐng)導(dǎo)力提升軌跡，獲得行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展抓手，激發(fā)管理者對于團隊的思考，達(dá)到互相借鑒、共同提高的潛在目標(biāo)。
葉永明強調(diào)，企業(yè)成功來源于戰(zhàn)略和組織能力的成功，集團高級管理人員是戰(zhàn)略和組織成功的關(guān)鍵。集團正在加快推進(jìn)打造“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展戰(zhàn)略，集團黨委決定啟動百聯(lián)高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建項目，一是要建立與集團未來戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織能力并達(dá)成共識；二是要發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位和核心人才隊伍的能力現(xiàn)狀，明晰未來發(fā)展方向和路徑；三是要助力編制2021～2025高級管理人員發(fā)展規(guī)劃，建立關(guān)鍵核心人才庫。
集團黨政班子成員、各公司、中心黨政主要負(fù)責(zé)人、集團總部部室主要負(fù)責(zé)人出席會議并簽署領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展承諾書。項目合作方怡安翰威特公司詳細(xì)解讀了百聯(lián)集團高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型和負(fù)面清單。
領(lǐng)導(dǎo)力模型是對高級管理人員勝任力的正向牽引標(biāo)準(zhǔn)。百聯(lián)集團高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型包括文化共識、通用領(lǐng)導(dǎo)力和個性領(lǐng)導(dǎo)力三個部分。文化共識包括自驅(qū)、開放、突破、簡單、互信。通用領(lǐng)導(dǎo)力包括遠(yuǎn)的眼光、贏的信念、創(chuàng)的膽識、合的意識和人的力量五大維度15個領(lǐng)導(dǎo)力，同時又針對“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系和集團總部高級管理人員個性化領(lǐng)導(dǎo)力要求分別做了具體闡述。
負(fù)面清單是列示高級管理人員必須杜絕的行為和思維模式。百聯(lián)集團高級管理人員負(fù)面清單明確 “不做價值毀滅者、不做負(fù)面?zhèn)鞑フ摺⒉蛔鰺o所作為者、不做思想禁閉者、不做冷眼旁觀者、不做形式主義者”。
（文：組宣 圖：王浩然）