根據市委統一部署，市委第七巡視組于2019年9月25日至12月25日對中共百聯集團有限公司委員會進行了巡視，并于2020年3月5日反饋了巡視意見。根據黨務公開原則和巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、認真履行主體責任，堅決做好巡視“后半篇文章”
（一）提高政治站位，統一思想認識
集團黨委深刻領會習近平總書記關于巡視工作的重要論述，認真學習李強書記在聽取十一屆市委第六輪巡視情況匯報時的講話精神，進一步提高對全面從嚴治黨、做好新時代巡視工作、加強巡視整改重要意義的認識。集團黨委深刻認識到，抓好巡視整改是樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”的具體體現，要把思想和行動統一到堅決貫徹中央和市委的各項要求上來，切實增強巡視整改落實的政治自覺、思想自覺、行動自覺，認真履行巡視整改政治責任，不折不扣推進巡視整改全面到位。
（二）加強組織領導，層層壓實責任
集團黨委成立了由黨委書記、董事長任組長的巡視整改工作領導小組，按照全面從嚴治黨“四責協同”要求，由集團黨委履行主體責任，集團紀委履行監督職責，黨委書記履行第一責任人責任，其他領導班子成員履行“一崗雙責”。領導小組下設整改工作組，由集團黨委辦公室、組織干部部、紀檢監察室、董事會秘書室、審計風控中心、總裁辦公室等7個部門組成。集團黨委先后召開巡視整改動員部署會和2020年全面從嚴治黨工作會議，全面部署推進巡視整改工作落實落地。先后召開了2次巡視整改工作領導小組會議專題研究巡視整改，并成立督導組對巡視延伸單位整改落實情況進行督導，壓緊壓實整改責任鏈條。
（三）注重標本兼治，全面推進整改
圍繞巡視指出的三個方面12項問題和四方面意見建議，集團黨委認真對照、逐條研究，細化為38個具體整改事項，認真制定巡視整改工作方案和推進計劃，明確責任人、責任部門、任務措施和整改時限，做到“條條要整改、件件有著落、事事有回音”。集團黨委以巡視整改為契機，堅持舉一反三，標本兼治，既立足治標，聚焦解決問題研究“當下改”的措施辦法；更著眼治本，形成“長久立”的長效機制，強化制度建設和制度執行，從根本上堵塞制度和管理漏洞。
（四）強化統籌協同，確保整改成效
集團黨委推進巡視整改與打好新冠肺炎疫情防控阻擊戰、推進復工復產復市等重大任務相結合，及時下發《百聯集團關于切實履行國企使命擔當堅決打贏疫情防控阻擊戰的通知》，號召集團300多家成員企業近4000個零售網點的黨員干部和一線員工沖鋒在前，全力做好民生物資和防護物資供應保障。截至6月12日，集團累計供應各類口罩24343萬只、防護服10.26萬套，豬肉、蔬菜、大米、食用油、牛奶等合計5.59萬噸。認真落實市政府“28條措施”中減免房屋租金各項政策，累計受理減免租金和經營補貼4.06億元，覆蓋企業13580戶，減免金額、覆蓋企業數量雙雙位列市管企業第1位。落實中央“六穩”“六保”要求，努力克服疫情給經營帶來的不利影響，按照全市“五五購物節”的總體部署，積極策劃開展集團整合營銷活動，千方百計擴大內需、促進消費回補和潛力釋放，彰顯了國有商業集團的責任擔當。
據統計，截至目前，巡視反饋的12項問題已經整改5項。提出整改措施114條，已經完成96條。誡勉談話4人，通過提醒談話、批評教育、書面檢查、調整職務等方式組織處理21人。已新建制度15項，修訂完善11項，擬修訂和完善12項。
二、堅持問題導向，全面推進巡視反饋意見的整改落實
（一）關于落實黨的路線方針政策不到位，推動企業創新發展有差距方面的整改
1.針對加強黨的領導和完善公司治理相統一不全面問題
認真學習領會、全面貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，把貫徹落實全國和上海市國有企業黨的建設工作會議精神寫入集團第一次黨代會報告，明確積極推進黨的領導與公司治理有機融合，推進基層黨組織規范化、制度化、體系化建設等要求和任務，聚焦黨的領導融入法人治理結構進行專題研究。開展二級公司黨組織基層黨建工作督導，已完成對集團下屬全部二級公司黨組織的督導工作。
全面梳理了集團所屬二級企業“雙向進入、交叉任職”基本情況，形成推進落實方案。下一步，結合集團二級企業領導班子、領導干部三年任期考核和2021—2023年新一任期聘任工作，有序推進“一司一方案”。
制定集團黨委落實“前置程序”的實施辦法，明確前置程序事項清單，開展了對二級公司黨委前置程序執行情況的督查，目前二級公司黨委已全部完成清單制定。
進一步明確集團“三重一大”制度中涉及大額資金使用審批標準，對預算內限額以上資產及服務采購、股權投資、工程建設、資金理財等單項單筆資金大于8000萬元（含）、預算外重大資金使用項目大于1000萬元（含）的大額資金，納入黨委集體決策范圍。同時，加強對二級公司“三重一大”制度中涉及大額資金使用的分類指導，目前各二級公司均已結合企業實際明確大額資金審批標準。
2.針對堅守引領商業發展的職責使命有差距，推動企業高質量發展轉型不及預期問題
認真學習領會李強書記調研百聯時的講話精神，2020年4月27日召開的集團第一次黨代會提出打造以商業零售為核心，以商業金融、商業地產、商業投資為支柱的“一核三柱”商業產業集團的目標，明確打好集團體制機制深化改革、業態轉型創新增長發展、產業核心能力建設“三大攻堅戰”的任務舉措。第一時間落實市委、市政府“三項新的重大任務”中自貿試驗區新片區建設部署，集團與上海自貿試驗區管委會簽署戰略合作協議，參與新片區商業網點布局規劃，28天時間在臨港開出首家聯華超市門店，正在有序推進新片區一批社區型、鄰里型商業網點規劃落地。落實全市“五五購物節”總體部署，及時制定下發《百聯集團關于促進消費回補助力打響“上海購物”品牌的若干舉措》，明確抓好集團整合營銷活動、南京東路門店轉型升級、外部平臺合作、線上線下特色品類商品等九個方面25條重點舉措。今年5月以來（截至6月12日），策劃開展“煥享一新·百聯千店i購季”集團整合營銷活動，共發放消費券1530萬張合計超過7億元，共實現GMV（商品交易額）近90億元，累計客流超過6500萬人次，有力地促進了消費回補和潛力釋放。
加速集團旗下電商平臺和各類智慧零售的數字化升級，確立了未來五年GMV（商品交易額）達到300億元、數字化會員達到2000萬人、數字化門店100%覆蓋的目標。推進與阿里巴巴、拼多多等互聯網頭部企業合作，線上線下聯動促進傳統業態轉型。充分發揮百聯商業核心資源的“長板”優勢，制定實施未來五年集團資產開發提升計劃，明確打造百聯資控核心資產平臺、百聯置業重要資產平臺兩大專業經營管理平臺。
積極推進“減虧滅虧”工作。制定2020年度控虧減虧工作方案，多次召開持續經營企業控虧減虧專題會進行部署，將虧損企業劃分為轉型提升、持續經營、清理退出、創新培育4類企業進行分類管理。明確各類企業減虧、扭虧目標。圍繞坪效、租金、人工等方面分析虧損的主要原因，分類細化制定舉措。同時，加強對創新項目的跟蹤和階段性評估，對虧損項目及時調整、優化發展方向。
3.針對推進改革統籌不夠，激發基層企業內生動力不充分問題
充分聽取職工群眾對企業改革發展的意見建議。結合集團第一次黨代會召開，在深入開展調查研究的基礎上，集團黨委主要領導召開多場專題座談會，征求基層職工群眾、先進勞模代表對今后五年集團發展目標和重點舉措的意見建議。開展“從心開始——書記談心活動”，加強思想交流溝通，增強廣大干部職工對企業發展戰略、改革創新舉措的知曉度和認同感。開展萬名職工企業文化認可度問卷調查，深入了解職工思想動態，認真采納職工的合理化建議。開展民主管理融入公司治理的專題調研，并明確“一司一策”制定個性化方案推進落實的要求，按照《公司法》規定推進設立二級公司職工董事、職工監事。
探索建立激發基層活力動力的體制機制。總結推進聯華股份“門店合伙人制度”經驗模式，今年已在82家門店實施，計劃年底覆蓋至110家。根據企業轉型需要，推進實施員工賦能轉型工作計劃，設立職工轉型創業扶助專項資金。同時，完善集團《工資總額管理實施細則》，堅持經濟效益和勞動生產率掛鉤，探索激發員工積極性的薪酬激勵方式。
加強集團產業協同整合、提升資源配置效率。推進建立健全以二級公司為市場競爭主體的自我驅動快速響應體系，健全集團二級公司之間、不同業態之間的協同機制，推動資源向企業主業、優勢企業集中，優化集團資源配置。出臺集團房地產集約管理方案，把集團旗下資產劃分為核心資產、重要資產實施分類專業化管理，制定集團資產管理集約計劃，精簡集團房地產管理主體，明確集團非主業經營類存量房地產的管理主體以百聯置業、百聯資控2家二級公司為主。百聯置業根據三條產品線新規劃配套成立“社區生活、創意辦公、主題樓宇”三個房產事業部，對外招商和合同簽約由事業部統一進行，避免多頭管理。百聯資控探索“資產資本化和證券化的商業地產+商業經營”產業發展模式。
4.針對防范化解風險意識不牢固，企業存在較多風險隱患問題
集團黨委理論學習中心組專題學習習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述，強化風險防控底線思維。建立集團主要領導任組長的集團風險防控領導小組及工作小組，注重發揮集團董事會審計與風控專門委員會的作用，強化審計風控中心的職能，加強內部審計。制定實施《百聯集團有限公司2020年防范化解重大風險工作方案》，形成集團“三大風險清單”。建立集團經濟運行季度分析會制度，注重對經濟運行中的風險問題進行分析和把控。
進一步加強投資項目管理，嚴格執行集團《固定資產投資項目管理制度》《股權投資項目管理辦法》，突出項目投資必要性、技術可行性、收益合理性、項目實施保障性、風險可控性等，重點關注可行性研究階段項目設計方案比選、設計深化、潛在品牌商合作意向征詢、經濟指標測算等關鍵環節，明確新業態項目可行性報告的風險揭示、盡職調查等要求。
完善集團工程項目管理制度和管控流程。總結工程項目經驗教訓，修訂完善了相關制度。集團加強對二級公司重大項目前期跟蹤和指導力度，采取提前引入設計咨詢單位、投資監理等第三方專業力量等方式，提升可行性研究的完整性和準確性，增強壓控測算總投資的科學性和合理性。推進實施《代建管理規定》，采取由集團內部專業工程管理公司實施項目全過程管理的代建模式，提升工程項目管理的專業性和規范性，目前已對杭州奧萊項目實施該模式。集團已上線重大項目月報系統，每月對所有重大項目進行跟蹤檢查，明確對投資監理投資月報的管理要求，通過現場檢查、部門協調會等形式及時協調項目推進中的問題。制定了《固定資產投資項目后評估管理規定（試行）》，建立固定資產投資項目系統回顧總結機制，已按計劃開展項目后評估工作。
（二）關于落實新時代黨的組織路線不到位，部分干部擔當精神不強方面的整改
1.針對班子貫徹民主集中制不充分問題
集團黨委理論學習中心組專題學習了習近平總書記有關民主集中制重要論述，進一步增強黨委班子貫徹執行民主集中制的自覺性和堅定性。修訂完善《集團“三重一大”決策制度實施辦法》，進一步規范“三重一大”議事決策的程序、流程和要求。在“三重一大”決策程序上加入論證評估要求，明確涉及重大項目安排和大額度資金使用的決策事項，應組織相關部門進行專家咨詢、可行性研究和風險評估。將市場化職業經理人選聘方案列入“三重一大”重要人事任免事項。修訂《市場化選聘職業經理人工作管理辦法》《職業經理人制度試點工作方案》，突出集團黨委對選聘方案、過程和結果的集體醞釀把關。集團黨委會審議通過《2020年市場化職業經理人選聘計劃》。同時，集團對二級公司“三重一大”制度執行情況開展了專項督查，要求完善制度并報備集團黨委。
2.針對干部選拔任用和監督管理不規范問題
進一步規范干部選拔任用程序和環節。貫徹《上海市市管國有企業領導人員管理辦法》等文件精神，修訂《百聯集團有限公司高級管理人員管理辦法》《百聯集團關于規范干部選拔任用程序的實施辦法》，嚴格按照醞釀動議、確定考察對象、考察或者背景調查、集體討論決定、依法依規任職等程序。
制定領導干部垂直兼職管理辦法。明確“干部兼職有度、不越級兼職”“分級管理、程序規范”等原則，加強對領導干部垂直兼職的監督檢查，明確下級公司垂直兼職應報上級組織審批。關于某公司主要負責人在下屬企業兼職過多問題，將在今年底前進行解決。
嚴格執行干部到齡退休制度。集團黨委直接管理的干部已全部做到了應退盡退。今后將繼續加強集團層面和下屬企業干部延遲退休和退休返聘的監督管理，同步強化人力資源統籌使用和優秀年輕干部的培養，進一步提升人崗匹配的有效性。
3.針對市場化選聘職業經理人工作存在的問題
修訂集團《職業經理人選聘工作管理辦法》《職業經理人制度試點工作方案》，進一步明確集團黨委應在確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選等方面把好關。把“政治素質或者政治傾向”方面的要求作為職業經理人選聘的基本任職條件之一，并在崗位說明書中進一步明確細化。集團組織干部部門對選聘職業經理人進行組織考察，通過適當方式進行背景調查，全面了解職業經理人政治素質或者政治傾向，形成政治素質、政治表現、職業操守和廉潔從業等方面的專項報告。建立職業經理人工作檔案，認真核實出生時間、學歷學位、履職經歷等基本信息，了解其政治傾向、專業能力、工作業績、職業操守和廉潔從業等情況，同時加強檔案管理，對在職的境外身份職業經理人也建立了工作檔案。
進一步加強集團黨委對市場化選聘工作的統籌謀劃。開展集團干部人才隊伍的全面盤點，編制集團《2021—2025年人力資源規劃》，已完成《2021—2025年人力資源規劃——干部篇》，確定了集團干部素質模型、選拔標準、來源方式和培養路徑，制定評價考核、任期管理和退出等相關配套管理機制辦法。根據企業業務發展和崗位需求，每年制定市場化選聘職業經理人計劃，集團黨委會討論審議通過之后實施。在市場化選聘的職業經理人擔任行政主要領導的企業，配強黨委書記，切實發揮黨委領導作用。
4.針對黨建工作抓而不實，基層組織力較弱問題
高度重視基層黨建工作，深入學習、貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》和中共上海市委《關于貫徹落實〈中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）〉的實施方案》，集團第一次黨代會報告和集團“十四五”戰略規劃提出黨建工作目標要求和任務舉措。扎實做好“黨建入章”等重點任務的貫徹落實，二級公司已全面完成“黨建入章”，今年底前做到三四級公司全覆蓋。集團黨委建立了定期聽取、研究部署黨建工作的機制，深入研究基層黨建工作的重點、難點和薄弱環節。集團黨委會研究審議并下發《2020年度集團黨委工作要點》，明確年度七個方面26項重點工作，并細化分解為57項黨建任務清單。4月27日新一屆集團黨委成立之后，專題聽取集團黨建工作匯報并提出工作要求。抓好集團黨組織書記工作季度例會制度和黨組織書記抓基層黨建工作、黨風廉政建設述職評議等制度落實。進一步強化對基層黨建工作責任制的督查。
選優配強集團基層黨組織班子，結合年內二級公司黨組織換屆、領導班子和領導干部三年任期考核以及新一任期聘任工作，著力配齊二級公司黨組織班子，同時推薦一批優秀年輕干部到黨組織書記崗位掛職鍛煉。全面梳理任期屆滿、應當換屆的下屬黨組織，推進落實換屆工作。
推進基層黨支部有效運轉，上線“百聯集團黨建工作平臺”，探索運用互聯網、信息化手段解決零售業態基層黨組織普遍存在的門店規模小、網點分布散、黨員人數少、“三會一課”難落實等黨員教育管理的難題。聯華股份黨委探索推進基層組織建設“雙結對”模式，實施總部黨員干部結對下屬企業支部、支部黨員結對該支部所轄“黨員空白點”門店，確保基層黨支部對上級黨組織的精神傳達、工作部署和貫徹要求覆蓋所有經營網點。聯華股份黨委已對9家支部記錄不實不規范的黨組織書記進行提醒談話，防止類似問題再次發生。
5.針對干部擔當作為存在缺失問題
著力營造“庸者不用、懶者不聘、負者免職；擔者授權、勤者表彰、優者獎勵”的工作機制和組織氛圍。綜合運用年度考核、任期考核和專項考核等方式，把履行崗位職責、解決實際問題、創造工作實績作為考核的基本內容和評價的基本依據，激發真抓實干、干事創業的高效能。依據契約化管理要求，根據2019年度業績考核結果，近期集團黨委對2人作了崗位調整，2人不再續聘，進一步確立“職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減”的機制。今年5月，集團對2018-2019年度集團先進集體、優秀員工以及抗疫先進集體和個人進行了表彰，樹立先進典型，強化榜樣引領。
著力提升集團總部服務意識和工作效率。進一步執行落實《集團制度管理辦法》，加快審批流程、調整授權范圍、提高工作效率。規范公文管理流程，明確公文辦理時限要求，每月定期統計反饋待辦文件情況，對逾期等異常情況提醒和催辦。
著力加強對部分管理難題處置的力度。制定《百聯集團房地產租賃管理實施細則》，啟動集團房地產租賃指導價編制工作，優化設計集團ERP系統租賃模塊。目前已對一批內部轉制企業或轉制職工租用的房產實施租賃合同審批監督管理。針對相關案件暴露出來的問題，深刻反思、舉一反三，加強廉潔教育，強化“三重一大”制度執行，完善內控制度，防止重大風險事件再度發生。
（三）關于落實全面從嚴治黨不到位，違紀違規問題時有發生方面的整改
1.針對推進“四責協同”機制不力問題
認真學習貫徹黨中央和市委關于全面從嚴治黨的部署要求，貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》，強化集團黨委全面從嚴治黨主體責任意識。集團召開2020年全面從嚴治黨工作會議，對集團系統全面從嚴治黨工作進行動員部署。制定下發《百聯集團關于深化細化全面從嚴治黨“四責協同”機制的實施意見》，堅持常態化、長效化推進全面從嚴治黨。新一屆集團黨委專題聽取集團紀委工作，積極推進集團紀檢監察體制改革方案落實。強化政治巡察，已制定下半年對二級公司黨組織開展巡察的工作方案。
強化集團班子成員落實“一崗雙責”。集團領導班子成員簽署《黨風廉政建設責任書》，并在集團班子成員業績責任書中明確“一崗雙責”要求，要求集團班子成員結合分管領域涉及的廉政風險點，加強對分管條線干部、員工的廉政教育提醒，切實帶好隊伍。集團領導班子成員半年度通報“一崗雙責”落實情況。同時，與二級公司領導簽署《黨風廉政建設責任書》，要求二級公司領導班子履行好“一崗雙責”。
集團紀委根據違紀案件查處情況，建立定期向集團班子成員通報其分管領域有關重大風險和廉潔問題的制度。認真反思對下屬紀委監督指導不力等問題，制定《百聯集團紀委信訪舉報工作規程》，進一步規范信訪件的轉送及交督辦流程，明確轉送和交督辦等責任。加強對下級紀委的監督指導，下發《關于開展百聯集團2020年度紀檢監察干部教育培訓工作的通知》，落實相關培訓計劃，組織全體紀檢監察干部加強業務學習，提升政策水平和精準執紀能力。
2.針對違反中央八項規定精神問題較多的問題
提高對嚴格執行中央八項規定精神的思想認識，集團召開全面從嚴治黨工作會議對落實中央八項規定精神作出明確要求，并對集團總部及二級公司新提任領導干部開展了集體廉政談話，要求嚴格自律、帶頭執行黨規黨紀及廉潔從業規定。
進一步規范領導人員履職待遇，下發《關于進一步規范執行<百聯集團關于規范各級領導人員履職待遇與業務支出的管理辦法>的通知》，重申規范履職待遇、業務支出的執行，從嚴控制因公出差搭乘交通工具、住宿等標準，重申出國（境）管理的相關規定，加強職能部門審核、把關，堅決杜絕履職待遇、業務支出超標現象。
完成下屬企業違規購買發放購物卡券的問題整改。集團紀委下發《關于開展購買發放消費卡（券）情況自查工作的通知》，在集團各二級公司、中心開展自查自糾的基礎上抽查，并對查找出問題的二級公司、中心發出紀檢監察建議。 下發《關于進一步重申<市國資委黨委關于開展嚴禁違規購買發放消費卡（券）專項治理工作的通知>要求的通知》,再次強調嚴禁購買發放消費卡等規定，已對相關責任人進行了誡勉談話、提醒談話，將職工午餐補貼等納入工資，并從財務管理、內控機制方面完善相關制度。
3.針對重點領域違規問題較多的問題
聚焦資金運行、資產處置、工程建設等重點領域，按照“制度是否建立、執行是否到位、監督是否有效、追責是否落實”的要求，找準原因，以點及面，建立健全覆蓋企業人財物等關鍵環節的制度鏈。已制定下發《百聯集團有限公司資產損失責任追究管理規定》，強化制度剛性約束。
對下屬某公司大額存款“搬家”問題，已對當事人進行了誡勉談話，該公司修訂完善《資金集約及管理辦法》《資金支付審批權限及流程》等制度。完善集團及所屬企業資金管控制度和資金集約化管理辦法，下一步將資金籌集、使用、結算集約到百聯集團財務公司管理，大額資金支付實施集團OA系統審批管理。修訂《百聯集團房地產管理辦法》，明確企業房產動遷、出讓及改造規劃等規定，按照“三重一大”等相關制度，嚴格履行合同約定免責條款、清場工作方案、承租人現金補償等審批程序。
對集團工程項目招投標存在違規違法問題，全面梳理集團及所屬企業工程領域的制度流程，并要求相關二級公司開展自查自糾，二級公司將于9月前全部完成招投標制度修訂。針對工程招投標管理能力薄弱的現狀，重申集團《中介服務機構管理辦法》的相關規定，進一步規范落實招標代理機構選聘管理和考核，同時明確代建單位對工程項目管理的要求。
三、鞏固巡視整改成果，深化推進集團黨的建設和改革發展
（一）以黨的政治建設為統領，持續推進整改工作
深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，進一步樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。緊緊圍繞市委、市政府對百聯工作要求，全面履行黨委主體責任，推進巡視整改與鞏固拓展主題教育成果、開展“四史”學習教育活動有機結合，層層壓緊壓實巡視整改責任鏈條。積極推進黨的領導融入公司治理各環節，立足商貿流通行業特點，在推進全面從嚴治黨、提升基層組織力上下更大功夫，為新時代百聯改革創新轉型發展提供堅強保證。
（二）以強化巡視成果運用為抓手，不斷夯實制度建設
強化制度建設和制度執行，舉一反三、標本兼治、堵塞漏洞，努力將制度優勢轉化為公司治理效能。堅持和落實民主集中制，完善“三重一大”制度和“黨委前置”程序。把“嚴”的主基調長期堅持下去，完善落實全面從嚴治黨“四責協同”有機統一、合力運行的機制。堅持黨管干部、黨管人才原則與發揮市場機制作用相結合，強化黨組織對選人用人工作的領導和把關作用，著力在集團上下激發擔當作為、干事創業的精氣神和戰斗力，以巡視整改新成效促進集團改革發展和黨的建設。
（三）以深化國資國企改革為契機，推進百聯改革創新轉型發展
堅持把服務國家戰略、服務上海發展放在突出位置，緊緊圍繞建設“五個中心”、打響“四大品牌”、強化“四大功能”、推進“新的三項重大任務”，深入參與本市區域性國資國企改革綜合試驗，聚焦百聯打造以商業零售為核心、以商業金融、商業地產、商業投資為支柱的“一核三柱”商業產業集團，始終保持戰略定力，把堅持刀刃向內、勇于自我革命與抓好巡視整改、真刀真槍解決問題相結合，進一步凝聚動員集團全體黨員干部打贏打好集團改革發展“三大攻堅戰”，努力當好消費升級的引領者、商業模式的創新者、國企改革的探路者。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時反映。
聯系電話：021-63326869
電子郵箱：xszg@bl.com
通訊地址：上海市中山南路315號百聯大廈15樓黨委辦公室（信封上注明“關于巡視整改落實情況的意見建議”）
郵政編碼：200010
- 2020-07-28
- 中共百聯集團有限公司委員會關于巡視整改進展情況的通報