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企業(yè)文化 / 典型人物

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2020-10-19
不忘初心 當(dāng)好管家
人力中心財(cái)務(wù)室榮獲“2018-2019年度百聯(lián)集團(tuán)先進(jìn)集體(班組)”稱號(hào)
        這是一個(gè)不一般的先進(jìn)集體。他們承擔(dān)著4萬(wàn)余名管理對(duì)象生活費(fèi)用的發(fā)放,其中直接服務(wù)集團(tuán)對(duì)象近3萬(wàn)人,集團(tuán)下屬企業(yè)委托管理對(duì)象1萬(wàn)余人;一年中流轉(zhuǎn)資金近一億元,委托管理人員代收代付資金1600萬(wàn)元,涉及經(jīng)營(yíng)企業(yè)100余家。與經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不同的是,其工作稍有差錯(cuò)就會(huì)對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。百聯(lián)集團(tuán)人力資源管理中心財(cái)務(wù)室9名員工,不忘初心、牢記使命,以勤奮、細(xì)致、踏實(shí)的工作,交出了一份合格考卷,獲得了2018-2019年度百聯(lián)集團(tuán)有限公司先進(jìn)集體(班組)稱號(hào)。
踐行初心    服務(wù)真心
        財(cái)務(wù)室是人力資源中心的后勤管家,保障整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)面廣量大對(duì)象的生活費(fèi)用按時(shí)發(fā)放,既不能少一分錢,也不能漏一個(gè)人。雖然部門人少事多,工作繁重,但大家用服務(wù)真心踐行黨的初心。
        財(cái)務(wù)室的工作對(duì)象,有為建立新中國(guó)作出貢獻(xiàn)的離休人員,有為百聯(lián)改革發(fā)展奉獻(xiàn)力量的退休人員,也有經(jīng)濟(jì)困難、疾病纏身的離崗人員。這是黨和政府長(zhǎng)期關(guān)切的一個(gè)重要群體,因此帶著深厚感情,服務(wù)三類人員,成為部門的工作導(dǎo)向。財(cái)務(wù)室為4萬(wàn)余名對(duì)象建立了每人一本明細(xì)賬,每筆支出對(duì)號(hào)入座,這是人力資源中心特有的“一人一費(fèi)用”核算方式,月末與財(cái)務(wù)賬進(jìn)行核對(duì),以零差錯(cuò)為努力目標(biāo)。除了通過(guò)銀行發(fā)放生活費(fèi)外,還要去郵局辦理郵匯業(yè)務(wù),讓居住在安徽、江蘇、浙江、北京等省市的一部分對(duì)象按時(shí)收到生活費(fèi),工作量之大難以想象。經(jīng)過(guò)集體的辛勞付出和中心各部門的大力支持,財(cái)務(wù)室獲得了廣大服務(wù)對(duì)象的點(diǎn)贊。
制度保障    完善細(xì)節(jié)
        兩年來(lái),中心財(cái)務(wù)室不斷完善制度保障,在財(cái)務(wù)規(guī)章制度上新增2項(xiàng)、修改4項(xiàng)、調(diào)整1項(xiàng),促進(jìn)精細(xì)化管理,解決了發(fā)放退回后續(xù)手續(xù)的流程,保障了發(fā)放及時(shí)到位。針對(duì)本中心非獨(dú)立核算單位的特點(diǎn),財(cái)務(wù)室主動(dòng)作為,積極爭(zhēng)取各方面的支持,解決各單位歷史遺留和人員變動(dòng)等問(wèn)題,在銀行目前政策下,成功處理了難辦的銀行印鑒變更、賬號(hào)銷戶等諸多事項(xiàng),為資金暢通流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了條件。
        中心財(cái)務(wù)室始終把“不漏發(fā)每一個(gè)人的生活費(fèi)”視為最重要的工作原則,在制度細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。即使問(wèn)題出在外部,財(cái)務(wù)室也要通過(guò)全流程查找原因,用嚴(yán)于律己的態(tài)度處理差錯(cuò)。對(duì)所有人員的信息變動(dòng)進(jìn)行核對(duì),對(duì)發(fā)放賬號(hào)和戶名不一致的情況進(jìn)行整改。全面實(shí)行“網(wǎng)上操作、當(dāng)場(chǎng)取單”的方式,大幅提升了資金發(fā)放的準(zhǔn)確和效率。班組還采取雙保險(xiǎn)措施,內(nèi)部崗位之間開(kāi)展相互監(jiān)督,外部加強(qiáng)與銀行的溝通聯(lián)系,每次主動(dòng)確認(rèn)發(fā)放信息,把可能發(fā)生的問(wèn)題提前解決在上游程序一端。
愛(ài)崗敬業(yè)    腳踏實(shí)地
        長(zhǎng)期以來(lái),財(cái)務(wù)室人員形成了愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí),崇尚低調(diào)做人、踏實(shí)做事,尤其為一線部門服務(wù)的觀念較強(qiáng),保證各類慰問(wèn)、幫扶資金及時(shí)到位,得到中心三大部門的好評(píng)。清理企業(yè)核算管理,對(duì)管理對(duì)象的核算做到賬目清晰,2019年3月根據(jù)集團(tuán)規(guī)定要求及時(shí)準(zhǔn)確辦妥了移交手續(xù)。每季整理100多家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用,并及時(shí)開(kāi)具發(fā)票提供給服務(wù)企業(yè)。遇到特殊情況,為不影響資金回籠速度,財(cái)務(wù)人員主動(dòng)上門回訪,及時(shí)對(duì)賬,歷年來(lái)資金回籠率達(dá)到100%。2018年財(cái)務(wù)室4位老員工相繼退休,接班的4個(gè)新人傳承了財(cái)務(wù)室腳踏實(shí)地工作的好傳統(tǒng)。
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        財(cái)務(wù)室加強(qiáng)班組建設(shè),堅(jiān)持思想領(lǐng)先。不但注重財(cái)稅法規(guī)和財(cái)務(wù)政策,包括人力資源管理政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn),而且對(duì)年輕員工的政治培養(yǎng)尤為重視,目前,財(cái)務(wù)室的黨員骨干力量占主導(dǎo)地位,在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了黨員先進(jìn)性作用,為群眾作出了表率。在黨員們的帶動(dòng)下,整個(gè)部門呈現(xiàn)出一種政治向上、工作下沉的良好局面,形成“遇問(wèn)題解決、遇困難不叫、遇辛苦不響”的好風(fēng)氣。
(供稿:王妙瑞)
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