曾歷SARS 防疫早綢繆
2003年“非典”疫情肆虐時，人們一窩峰地涌到當(dāng)時本市唯一一家向社會供應(yīng)過氧乙酸消毒液的企業(yè)，排隊的長龍一路蜿蜒到十幾米以外，對此，席衛(wèi)國記憶猶新。從那個時候他懂得了什么叫公共事件，什么叫群體事件，深切地體會到抗擊疫情，就是與時間賽跑，也對此類事件具備了極度敏銳的第六感。17年后的今天，當(dāng)他了解到新冠肺炎疫情的狀況后，憑借著“非典”時期鍛煉出來的思維和直覺，提前儲備了一部分消毒物資用于企業(yè)防疫；當(dāng)?shù)弥葔A公司向社會免費發(fā)放用于公共設(shè)施等場所自制高濃度次氯酸鈉消毒劑原液時，他又以大局為重，挺身而出，運用自身資源優(yōu)勢、專業(yè)知識及分裝經(jīng)驗，主動請纓解決了200公斤消毒劑原液的供應(yīng)，第一時間組織黨員志愿者隊伍，放棄春節(jié)假日，帶領(lǐng)大家籌備戰(zhàn)“疫”物資的稀釋配置，日夜奮斗在抗疫第一線。
不計得失 為“疫”很大方
熟悉席衛(wèi)國的人都說他是一個很執(zhí)著的人，作為一個企業(yè)的經(jīng)營管理者，他推崇“效益共創(chuàng)·利益共享”，在業(yè)務(wù)交往中始終將保障公司收益放在首位，每一分錢都細摳緊摳，反復(fù)商談，全力爭取。1月28日晚公司接到某公司急需一批用于新型病毒研究測試的生物試劑發(fā)往武漢的緊急求助，并希望零星危化公司能在最短的時間內(nèi)配裝發(fā)貨。按客戶的要求該批生物試劑從選配、分裝到出貨最少需要4名專業(yè)線上的員工，那是上海剛剛啟動疫情一級響應(yīng)的第五天，公司除了疫情值班人員外沒有一位專業(yè)線上的配裝員工，席衛(wèi)國得知情況后立即發(fā)動全體黨員和入黨積極分子，組織人手制定了加班加急分裝方案。
次日上午他帶領(lǐng)大家加急分裝并發(fā)送了分別應(yīng)用于多種不同檢測的3個貨號共計160多瓶產(chǎn)品。事后有些人問他，這是一次不做不虧，一做穩(wěn)賠的業(yè)務(wù)，這與企業(yè)創(chuàng)效益的理念不符啊，他說道，在這場事關(guān)每個人的戰(zhàn)役中，沒有所謂的利益得失，防疫防控，人人有責(zé)，我們只是為共同打贏這場疫情防控攻堅戰(zhàn)貢獻一點綿薄之力。
竭盡所能 戰(zhàn)“疫”有擔(dān)當(dāng)
2月2日，上海市的新冠肺炎確診病例急劇上升，而消殺所需的消毒液卻處于求大于供的狀態(tài)。為此，席衛(wèi)國緊急動員，成立由黨員帶隊的應(yīng)急志愿者隊伍，開展對氯堿公司自制高濃度次氯酸鈉消毒劑原液的稀釋分裝作業(yè)。由于稀釋次氯酸鈉消毒劑原液的消毒劑配兌、稀釋、灌裝所需要的設(shè)備與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的設(shè)備規(guī)格不匹配，無法進行全自動化操作，特別是將原液從200KG桶中分裝到500ML的小瓶中，只能以手工的方式進行，他想到了六十年代工廠用的飲料保溫桶，將消毒劑原液倒入保溫桶內(nèi)，打開放水口進行灌裝。為了盡快將消毒劑送到聯(lián)華股份、第一醫(yī)藥等需求大的企業(yè)，他親自上陣，一勺勺地舀出原液再灌入小瓶內(nèi)，土法操作使灌裝速度大大得到提升，但他卻因長時間與游離氯釋放的腐蝕氣體接觸，引發(fā)了較嚴(yán)重的過敏癥狀。在他的帶領(lǐng)下，8位志愿者在三天內(nèi)共完成稀釋液195桶，原液3186瓶，共計27噸的配兌、稀釋、灌裝、貼裝使用和安全說明書、物流運輸、集中配送，以實際行動參與支援防控新型冠狀病毒感染肺炎的阻擊戰(zhàn)。
疫情期間，席衛(wèi)國堅持每天日升而出月明而歸，花3-4小時到金山上班堅守崗位，他說，一家不圓萬家圓，從前堅守的意義，是為了更多人的合家團聚；而在這個春節(jié)，堅守更是一種抗擊疫情、舍小家為大家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
（供稿：仲倩）