從北到南，從南到北，一個(gè)忙碌的身影切換于不同的工作場(chǎng)景，工作在繁瑣而平凡的財(cái)務(wù)崗位上。申俊杰，上海乾通投資發(fā)展有限公司資產(chǎn)部經(jīng)理兼上海物貿(mào)生產(chǎn)資料物流有限公司副經(jīng)理，一個(gè)與企業(yè)共同成長(zhǎng)的青年管理者，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期,他篤學(xué)尚行、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了一名基層企業(yè)青年黨員的初心與使命。
立足崗位，實(shí)現(xiàn)降本增效
作為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，他配合公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的集約化管理方案，制定相關(guān)管理制度，邁出了公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化管理的堅(jiān)實(shí)一步，讓公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范更加有效，收益增長(zhǎng)穩(wěn)中有進(jìn)。“讓數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)融入管理”這是申俊杰始終堅(jiān)持的財(cái)務(wù)管理之道，他通過(guò)周而復(fù)始地跑堆場(chǎng)，逐漸掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，測(cè)算出相對(duì)合理的運(yùn)行成本。近幾年，公司業(yè)務(wù)量持續(xù)增長(zhǎng)，近三年的吞吐量復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到32%，公司自行內(nèi)場(chǎng)駁運(yùn)的設(shè)備完全不能負(fù)荷如此高強(qiáng)度的運(yùn)量，同時(shí)設(shè)備的使用損耗給維修帶來(lái)了較大的支出。面對(duì)這樣的困局，申俊杰提出通過(guò)外包服務(wù)解決公司駁運(yùn)設(shè)備不堪重負(fù)的問(wèn)題，并合理測(cè)算成本，通過(guò)外包駁運(yùn)既解決了公司自行設(shè)備運(yùn)量不足的問(wèn)題，又為企業(yè)全年節(jié)約了駁運(yùn)開(kāi)支72萬(wàn)元。申俊杰還在稅收籌劃等方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合工作實(shí)際，不斷為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
勇挑重?fù)?dān)，提升物流能級(jí)
隨著企業(yè)逐步向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，為配套發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的對(duì)接落地，申俊杰主動(dòng)接受了公司的項(xiàng)目投資管理工作。從零基礎(chǔ)開(kāi)始，他自主學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施管控流程，掌握最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，明確管理要點(diǎn)，完善投資程序。他跑市場(chǎng)、走同行，對(duì)標(biāo)物流設(shè)施設(shè)備使用情況，對(duì)接業(yè)務(wù)需求，實(shí)施配套投入。2019年申俊杰?chē)@公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)落實(shí)投資項(xiàng)目的推進(jìn)，經(jīng)多方溝通、積極協(xié)調(diào)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)的改建，基本實(shí)現(xiàn)了物流配套設(shè)施的全覆蓋，大噸位、新技術(shù)的設(shè)備投入，有效彌補(bǔ)了企業(yè)近年來(lái)隨業(yè)務(wù)量的攀升給設(shè)備使用帶來(lái)的損耗問(wèn)題，大幅提升了企業(yè)的物流能級(jí)，新的盤(pán)螺、螺紋鋼等業(yè)務(wù)得以順利落地。
匠心管理，助力提質(zhì)增效
“大排長(zhǎng)龍，焦急等待，怨聲載道”，面對(duì)結(jié)算窗口這樣的混亂服務(wù)場(chǎng)景，申俊杰看在眼里，急在心里。他清醒地認(rèn)識(shí)到作為第三方的物流服務(wù)企業(yè)，服務(wù)的品質(zhì)與口碑是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，于是，他帶領(lǐng)結(jié)算部青年骨干集思廣益，對(duì)配單結(jié)算流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)想，成功推出配單預(yù)報(bào)小程序的上線。同時(shí)為提高結(jié)算效率，他還主動(dòng)對(duì)接了支付平臺(tái)引入聚合支付，使原先每筆業(yè)務(wù)的配單結(jié)算時(shí)間從原來(lái)的15分鐘縮短至3分鐘，大大提升了服務(wù)效率，提高了客戶滿意度。在考核管理上，他成功推出了符合企業(yè)行業(yè)特性，并能有效結(jié)合效益導(dǎo)向的績(jī)效考核方案，充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性，開(kāi)啟了企業(yè)市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)的道路，并為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在資產(chǎn)管理上，他積極推行集約化管理，配套制度修訂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與效益提升。
篤學(xué)尚行，推行創(chuàng)新業(yè)務(wù)
2019年初公司嘗試供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，申俊杰主要負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的風(fēng)控結(jié)算工作。為有效推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，他積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，思考風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，多次與業(yè)務(wù)合作方溝通執(zhí)行細(xì)節(jié)，晚上回到家里通過(guò)對(duì)白天信息的掌握梳理風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，編制風(fēng)控測(cè)算表，通過(guò)模擬數(shù)據(jù)不斷測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)變動(dòng)，形成合理的風(fēng)控模式。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展中，申俊杰的風(fēng)控模型表發(fā)揮了很好的風(fēng)險(xiǎn)提示作用，出色地完成了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的資金收付、結(jié)算開(kāi)票及價(jià)格風(fēng)控的工作職責(zé)。申俊杰始終勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地地投入工作，不斷提升自我，以實(shí)際行動(dòng)去接受一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)與挑戰(zhàn)，更是用自己的熱情與認(rèn)真去感染身邊人。他常說(shuō)，當(dāng)初進(jìn)企業(yè)的時(shí)候自己也只是一個(gè)懵懵懂懂的學(xué)徒，是他的師傅教會(huì)了他篤學(xué)尚行、業(yè)精于勤及無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，他現(xiàn)在做工作始終懷抱著這種態(tài)度去學(xué)去干，他覺(jué)得這是一種繼承，繼承的是前人的精神，這更需要傳承，希望通過(guò)自己的努力，將這種精神能夠發(fā)揚(yáng)下去，讓自己和身邊的人都能努力成為企業(yè)提質(zhì)增效的踐行者。
（供稿：霧貌）