會(huì)上，各部室主要負(fù)責(zé)人圍繞標(biāo)桿門店建設(shè)、產(chǎn)品線快速拓展、數(shù)字化運(yùn)營賦能門店增長、提升組織能力建設(shè)等分議題暢所欲言，談?dòng)^點(diǎn)、說思路、話發(fā)展,共同探討2021年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展如何破局，會(huì)議現(xiàn)場氣氛十分熱烈。班子成員結(jié)合自身分管工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，對2021年工作思路進(jìn)行分析和交流。
張申羽在聽取大家的發(fā)言后指出，2021年是“十四五”開局之年，如何快速打開局面、解決關(guān)鍵問題、落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。百聯(lián)股份總部是一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有想突破、想干事的良好氛圍，但面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，公司在發(fā)展過程中遇到諸多問題，必須著力解決好“三對矛盾”：充分競爭行業(yè)的“快反應(yīng)”特征與傳統(tǒng)組織體系“低效率”的現(xiàn)狀的矛盾；對標(biāo)市場的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織承接能力的矛盾；即期經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)增長發(fā)展的矛盾。
她強(qiáng)調(diào)，總部高管既是“頭”部，又是“腰”部，在專業(yè)輸入的同時(shí)，要確保工作有效落地，持續(xù)提升“三種能力“：一是秉持開放視野，主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于反思、主動(dòng)實(shí)踐；二是堅(jiān)持全局視角，積極發(fā)揮協(xié)同作用；三是提高破局能力，勇于擁抱新生事物，打破原有邊界，聚焦增長、持續(xù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)百聯(lián)股份新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)。
（供稿：谷風(fēng)）