會上，百聯(lián)股份人力資源部負責(zé)人首先詳細介紹了職業(yè)技能等級認定項目的背景、面臨的困境與挑戰(zhàn)、工作原則和推進情況。陸敏結(jié)合之前與百聯(lián)股份合作經(jīng)驗，對職業(yè)技能等級認定項目的推進提出三點建議：一是團隊需要統(tǒng)一思想，為整個項目推進工作貢獻力量，推進項目保質(zhì)保量；二是工作步調(diào)要協(xié)商一致，高效推進項目落實；三是以用為本，以人為本，既要注意到實際的應(yīng)用性問題，亦要融入到百聯(lián)股份的人文情懷和企業(yè)文化之中；最后借用習(xí)近平總書記“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝”的金句祝愿項目取得圓滿成功。潘明華從自身實踐經(jīng)驗出發(fā)，圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)崗位發(fā)展的需求，闡述開展職業(yè)技能等級認定項目的重要性，并結(jié)合當(dāng)前百聯(lián)股份三大業(yè)態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃定位，分析各個業(yè)態(tài)的職業(yè)技能培訓(xùn)項目的共性和個性，強調(diào)要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)和思考的方式，提升學(xué)習(xí)的內(nèi)動力，力爭在此次職業(yè)技能培訓(xùn)項目的認定落地過程中，發(fā)掘與培養(yǎng)出適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位職業(yè)技能發(fā)展需要的人才。同時指出“三個要”：一是要有勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ瑘F隊協(xié)作的能力，共同推進職業(yè)技能等級認定項目的順利落實；二是要積極組織“一核三柱”核心中的核心人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，從而推動各個業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級；三是要將此次職業(yè)技能等級認定項目的成果促進整個公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和員工個人的成長與成才。
隨著項目的正式啟動，當(dāng)天下午即開展了職業(yè)技能等級認定項目培訓(xùn)。教培中心副主任趙小明圍繞“崗位勝任力模型方法論”主題，為百聯(lián)股份職業(yè)技能等級專家小組成員、工作小組成員和教培中心相關(guān)人員授課。通過分享前沿的一些項目方案及計劃案例的材料，結(jié)合模型構(gòu)建服務(wù)的形式，探索當(dāng)前項目溝通機制，力爭達到最有效的溝通，實現(xiàn)最終的全面人才畫像的設(shè)計，推進職業(yè)技能等級認定工作的展開。
（供稿：楊揚、畢菲榮）