當2019年零點鐘聲響起，在迎新的歡呼聲中，全新的一年和全新的任務(wù)一起來臨，百聯(lián)濱江“開門紅”之戰(zhàn)也隨即開始。實體商業(yè)仍舊形勢嚴峻，在挑戰(zhàn)與機遇面前，濱江人早準備、早行動，為新年開好局、起好步而行動。1月上半月，在聯(lián)銷專柜面積縮減的情況下，銷售仍保持增長。
新起點新征程 共謀對策克時艱
2019年是百聯(lián)濱江開業(yè)第五年，也是企業(yè)是否可以轉(zhuǎn)為盈利的關(guān)鍵年。新年第二個工作日，年度經(jīng)濟工作會議暨開門紅動員會上，趙維剛總經(jīng)理提出年度關(guān)鍵詞“行動”，要求全體員工積極行動、勇于嘗試，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。各部門不僅提出了部門年度工作框架，更是針對開門紅任務(wù)紛紛亮出本部門的“開門紅”口號。一句口號就是一面旗幟，營運管理部積極策劃營銷，商場管理部做好現(xiàn)場銷售，會計信息部抓好OK卡售賣，行政保障部落實維保，綜合辦公室宣傳跟進，一個目標，分頭落實，讓全體員工聚焦到開門紅工作中。
巧營銷尋商機 精心策劃有特色
為了抓住外來務(wù)工人員春節(jié)前返鄉(xiāng)購物的商機，百聯(lián)濱江設(shè)計了“恭賀新年 一次清空全家人的購物車”、“年貨節(jié) 越貪吃越團圓好吃好喝過新年”兩大特色主題營銷活動。質(zhì)優(yōu)價廉的品牌服飾，優(yōu)惠促銷力度大的黃金飾品吸引許多將要返鄉(xiāng)的游子；而年貨節(jié)上，哈爾濱食品廠的糕點、葉大昌的炒貨干果、還有新鮮的水果禮盒，外場食品市集的散裝南北特產(chǎn)深受顧客喜愛，日均銷售過萬元。熟悉的口味、老少皆宜的配置，足以感受到體面與實惠帶來的美味與驚喜。
尋資源齊動員 增加會員體驗度
社區(qū)型購物中心的鄰里氛圍是一大特點，企業(yè)周邊的居民大多是我們的會員。如何讓會員有滿意的體驗，對于企業(yè)而言是必須研究的課題。開門紅正值寒假，又有春節(jié)，傳統(tǒng)的年味是如今都市人追尋的體驗之一。從這個需求出發(fā)，結(jié)合股份公司“年味營銷”的要求，百聯(lián)濱江設(shè)計了系列的體驗活動。青聯(lián)社部分員工在自學和互相探討的基礎(chǔ)上，開發(fā)了衍紙賀卡、瓷盤畫、中國結(jié)等易學且有延伸性的民俗課程，深受會員的喜愛。同時，企業(yè)還與街道共同舉辦“我們的節(jié)日—迎春送福現(xiàn)場春聯(lián)贈送”等活動，得到周邊居民的熱烈響應(yīng)。
勤調(diào)研多謀劃 未雨綢繆求發(fā)展
與市場消費需求匹配，是購物中心永恒的主題。百聯(lián)濱江作為社區(qū)型購物中心，需要更貼合周邊消費者需求的品牌配置和舒適貼心的體驗服務(wù)，為消費者營造“會客廳”的溫情，后花園的愜意。新年伊始，營運部積極開展市場調(diào)研為后續(xù)調(diào)整打好基礎(chǔ)；行保部牽頭停車庫專項，開展提升停車體驗、優(yōu)化流程工作；在前期數(shù)據(jù)采集器安裝的基礎(chǔ)上，對相關(guān)工作的細化進行研討，找出下一步管理的重點。眾志成城，為企業(yè)直面困難，實現(xiàn)“扭虧為盈、轉(zhuǎn)型升級、深化服務(wù)”的年度大目標而奮斗。
當下，春節(jié)日近，百聯(lián)濱計全員齊心，抓銷售，保安全，奮戰(zhàn)“開門紅”，為全年銷售開好局而努力。
當下，春節(jié)日近，百聯(lián)濱計全員齊心，抓銷售，保安全，奮戰(zhàn)“開門紅”，為全年銷售開好局而努力。
（供稿：李惠勤）