雛鷹歷練 勇涉創(chuàng)新的藍(lán)海
著力強(qiáng)化供應(yīng)鏈改造、重點推進(jìn)自營品牌建設(shè)，是百聯(lián)股份推進(jìn)落實“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。目前，除自營美妝館Blue Lemon，自營羊絨品牌Elio外，百聯(lián)股份百貨事業(yè)部正在積極籌備韓國女裝品牌SJSJ的自營采買事宜。這一項目的主要參與者——杭悅澄，正是“雛鷹”計劃的第一批大學(xué)生。
2016年，在南方友誼商城擔(dān)任區(qū)域主管的杭悅澄通過“雛鷹”選拔，開始了在原招商采購總部鞋履商品部的掛職鍛煉。在掛職期間，小杭學(xué)習(xí)了皮具品牌供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息、投入了新開項目籌建與既存門店轉(zhuǎn)型、參與了營銷活動策劃與JBP合作計劃。短短兩年間，小杭從對招商工作懵懵懂懂的“菜鳥”，快速成長為可以獨立與供應(yīng)商磋商洽談的“雛鷹”。
如何在商務(wù)條件談判中確保公司利益最大化，如何在大類招商中保持整體布局合理統(tǒng)一，如何在千頭萬緒的工作中提高工作效率……點點滴滴的工作經(jīng)驗讓小杭受益匪淺，也正是這段歷練的經(jīng)歷讓她在事業(yè)部的競聘中脫穎而出，成功轉(zhuǎn)崗為百貨事業(yè)部自營采買部的正式成員。如今，她的工作從供應(yīng)鏈的前端轉(zhuǎn)為后端，不僅要時常往返韓國，與品牌方商議選款、訂貨，還要落實商品的報關(guān)、檢測，更要與門店接洽店鋪的選址、裝修，正朝著早日開出第一家自營女裝店鋪的目標(biāo)不斷努力。
2016年，在南方友誼商城擔(dān)任區(qū)域主管的杭悅澄通過“雛鷹”選拔，開始了在原招商采購總部鞋履商品部的掛職鍛煉。在掛職期間，小杭學(xué)習(xí)了皮具品牌供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息、投入了新開項目籌建與既存門店轉(zhuǎn)型、參與了營銷活動策劃與JBP合作計劃。短短兩年間，小杭從對招商工作懵懵懂懂的“菜鳥”，快速成長為可以獨立與供應(yīng)商磋商洽談的“雛鷹”。
如何在商務(wù)條件談判中確保公司利益最大化，如何在大類招商中保持整體布局合理統(tǒng)一，如何在千頭萬緒的工作中提高工作效率……點點滴滴的工作經(jīng)驗讓小杭受益匪淺，也正是這段歷練的經(jīng)歷讓她在事業(yè)部的競聘中脫穎而出，成功轉(zhuǎn)崗為百貨事業(yè)部自營采買部的正式成員。如今，她的工作從供應(yīng)鏈的前端轉(zhuǎn)為后端，不僅要時常往返韓國，與品牌方商議選款、訂貨，還要落實商品的報關(guān)、檢測，更要與門店接洽店鋪的選址、裝修，正朝著早日開出第一家自營女裝店鋪的目標(biāo)不斷努力。
雛鷹團(tuán)隊 相伴彼此的成長
2016年，百聯(lián)股份正式取得英國品牌DAKS中國區(qū)華東6省1市,及武漢和北京地區(qū)的總代理權(quán)，并在這之后成功拓展3家門店。日臻成熟、穩(wěn)步發(fā)展的品牌，離不開三位“雛鷹”的投入與付出。
自百聯(lián)股份開展“雛鷹展翅計劃”實施方案后，裴怡、韓哲祾、丁真年先后加入了DAKS團(tuán)隊。與在其他部門掛職的“小雛鷹”不同，DAKS品牌的運營從零起步，無論是對外的聯(lián)絡(luò)溝通，還是對內(nèi)的流程管理，都是在不斷的摸索與試錯中建立起來的。DAKS的“雛鷹”們共同探討，相互打氣，工作狀態(tài)也從在門店時“跟著走路”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動找路”。伴隨著DAKS品牌的發(fā)展逐步走上正軌，“雛鷹”們也漸漸豐滿了“羽翼”，成長為管理團(tuán)隊中不可或缺的“生力軍”。
2018年，三位“雛鷹”通過競聘正式成為了自營業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員，繼續(xù)為這個已有125年歷史的品牌的運營發(fā)展注入青年的新想法、新元素。他們陸續(xù)參與了“DAKS×泰迪熊上海奇妙游”微型展、上海時裝周19春夏發(fā)布會、第一八佰伴跨年營銷等等精彩紛呈的活動。著眼未來，他們也有著各自的工作目標(biāo)，或是進(jìn)一步為品牌充實店鋪數(shù)、或是做精做細(xì)VIP顧客維護(hù)，他們將繼續(xù)在實踐中成長，在收獲中積累，展翅翱翔。
自百聯(lián)股份開展“雛鷹展翅計劃”實施方案后，裴怡、韓哲祾、丁真年先后加入了DAKS團(tuán)隊。與在其他部門掛職的“小雛鷹”不同，DAKS品牌的運營從零起步，無論是對外的聯(lián)絡(luò)溝通，還是對內(nèi)的流程管理，都是在不斷的摸索與試錯中建立起來的。DAKS的“雛鷹”們共同探討，相互打氣，工作狀態(tài)也從在門店時“跟著走路”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動找路”。伴隨著DAKS品牌的發(fā)展逐步走上正軌，“雛鷹”們也漸漸豐滿了“羽翼”，成長為管理團(tuán)隊中不可或缺的“生力軍”。
2018年，三位“雛鷹”通過競聘正式成為了自營業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員，繼續(xù)為這個已有125年歷史的品牌的運營發(fā)展注入青年的新想法、新元素。他們陸續(xù)參與了“DAKS×泰迪熊上海奇妙游”微型展、上海時裝周19春夏發(fā)布會、第一八佰伴跨年營銷等等精彩紛呈的活動。著眼未來，他們也有著各自的工作目標(biāo)，或是進(jìn)一步為品牌充實店鋪數(shù)、或是做精做細(xì)VIP顧客維護(hù)，他們將繼續(xù)在實踐中成長，在收獲中積累，展翅翱翔。
雛鷹蛻變 收獲前行的力量
在“雛鷹展翅計劃”中，股份公司不僅給予成員企業(yè)的大學(xué)生在總部部室掛職歷練的機(jī)會，同時也通過參與重點項目的形式，為在總部就職的年輕員工規(guī)劃了成長成才的途徑?，F(xiàn)任百聯(lián)又一城購物中心財務(wù)部經(jīng)理的錢銘，正是通過這樣的培育，從本部走向成員企業(yè)，從“雛鷹”成為中層管理者。
有過多家企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗的錢銘，來到股份公司財務(wù)管理部不久，就先后參與了財務(wù)集約調(diào)研、ERP項目財務(wù)管理模塊等多個專項工作。在這些重大項目中，錢銘或是走訪了解了股份公司財務(wù)管理工作的發(fā)展歷程，或是深入多家郊區(qū)門店收集處理各類財務(wù)數(shù)據(jù)?；仡欉@一段“痛并快樂著”的工作經(jīng)歷，他得以在更高層面了解財務(wù)集約管理的必要性與工作要求、全面熟悉各線條業(yè)務(wù)之間的銜接、大大提升多方協(xié)調(diào)溝通的能力，凡此種種都是他成長蛻變的寶貴經(jīng)歷。
如今，錢銘已成為第一批任職成員企業(yè)中層的“雛鷹”，角色的轉(zhuǎn)變也帶給他新的挑戰(zhàn)。初涉管理的他，不僅要站在門店立場適應(yīng)組織架構(gòu)變革后的變化，更要思考好怎樣帶團(tuán)隊、怎樣育新人。“希望有一天，我的部門里也能誕生小‘雛鷹’”，這是錢銘對工作設(shè)定的“小目標(biāo)”之一，更折射出了已然展翅的“雛鷹”對這一段經(jīng)歷的感恩與感懷。
雛鷹雖小，志在九霄。百聯(lián)股份將繼續(xù)推進(jìn)“雛鷹啟航·雛鷹成長·雛鷹展翅”系統(tǒng)化的后備人才培育舉措，助推更多的優(yōu)秀大學(xué)生在百聯(lián)的舞臺翱翔成長，為企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)注入新的力量。
有過多家企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗的錢銘，來到股份公司財務(wù)管理部不久，就先后參與了財務(wù)集約調(diào)研、ERP項目財務(wù)管理模塊等多個專項工作。在這些重大項目中，錢銘或是走訪了解了股份公司財務(wù)管理工作的發(fā)展歷程，或是深入多家郊區(qū)門店收集處理各類財務(wù)數(shù)據(jù)?；仡欉@一段“痛并快樂著”的工作經(jīng)歷，他得以在更高層面了解財務(wù)集約管理的必要性與工作要求、全面熟悉各線條業(yè)務(wù)之間的銜接、大大提升多方協(xié)調(diào)溝通的能力，凡此種種都是他成長蛻變的寶貴經(jīng)歷。
如今，錢銘已成為第一批任職成員企業(yè)中層的“雛鷹”，角色的轉(zhuǎn)變也帶給他新的挑戰(zhàn)。初涉管理的他，不僅要站在門店立場適應(yīng)組織架構(gòu)變革后的變化，更要思考好怎樣帶團(tuán)隊、怎樣育新人。“希望有一天，我的部門里也能誕生小‘雛鷹’”，這是錢銘對工作設(shè)定的“小目標(biāo)”之一，更折射出了已然展翅的“雛鷹”對這一段經(jīng)歷的感恩與感懷。
雛鷹雖小，志在九霄。百聯(lián)股份將繼續(xù)推進(jìn)“雛鷹啟航·雛鷹成長·雛鷹展翅”系統(tǒng)化的后備人才培育舉措，助推更多的優(yōu)秀大學(xué)生在百聯(lián)的舞臺翱翔成長，為企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)注入新的力量。
（供稿：王卉）