11月30日，集團在教培中心禮堂召開2019年度工作務虛會。集團領導班子成員，總部部室主要負責人，各公司、中心主要負責人出席。
集團黨委書記、董事長葉永明作總結發言，并提出了集團2019年經濟工作和黨建工作指導思想（經濟工作指導思想：以“搶抓發展機遇，應對困難挑戰，鑄造核心能力；轉型聚力增長，創新聚焦發展，聚力重點突破；理順發展關系，改革促進活力，各級擔當責任”為指導思想，重點聚焦工作方法與舉措，全面推進九大方面的重點工作：轉型提升與增效、新零售計劃推進、新業態重點突破、供應鏈建設呈效、商業新形象建設、資本戰略的推進、資產盤活的開展、人才戰略的啟動、體制機制的改革。黨建工作指導思想：深入學習貫徹十九大精神和習近平新時代思想，牢固堅持黨對國有企業的領導，實施集團黨建三年規劃，以提升組織力為重點，以深化體制機制改革為突破口，以強細胞增活力為著力點，以“三聚三強”（聚力轉型增長，強核心能力鑄造；聚力深化改革，強動力活力激發；聚力人才建設，強組織文化培植）主題活動為載體，以落實“四責協同”機制為抓手，全面加強黨的建設，為集團改革轉型提供堅強保證），黨委副書記、總裁徐子瑛部署了集團2019年度經濟工作總體思路與重點舉措，監事會主席吳振國作交流發言，黨委副書記、工會主席許國良代表集團黨委介紹了集團黨建三年規劃的設想，集團各分管領導就分管條線提出建議。會議深入討論了集團創新工作，現場氣氛熱烈，參會人員各抒己見、發言踴躍。部分重點企業匯報了2019年經濟工作的重點、難點、問題、機會和舉措等。會議還聽取了集團黨建調研報告。
葉永明回顧了集團2015年以來提出的指導思想及重點戰略舉措，并對照百聯發展的主要矛盾，梳理了解決主要矛盾的進展與成效，提出需要進一步深化改革，不斷解決發展的主要矛盾，既要解決生產力方面的不足，又要理順生產關系方面的不協調。當前，百聯正處在發展轉型期、創新培育期、改革陣痛期、矛盾凸顯期“四期疊加”的特殊時期。要進一步統一思想，理順關系，凝聚共識，堅定不移推進深化改革與發展。
葉永明部署了集團2019年經濟與黨建工作指導思想與重點舉措。他要求，一要聚焦消費者的需求和體驗，挖掘消費者潛力，干部員工要人人爭當營銷者、人人都是服務者；二要建立以消費者為導向的運營體系，最大程度滿足消費者需求；三要制定轉型企業增長增效的計劃，向轉型企業要增長；四要聚焦重點、突破難點、攻克困難，全面降低成本、提升毛利，控制和降低投資成本，充分利用集團整體資源，達到最優配置。
葉永明強調了集團總部的定位，要強總部、活企業，把總部建設成為富有領導力、創新力、影響力、執行力、凝聚力的優秀人才薈萃的集團組織，突出創新孵化、戰略決策、投資管控、運行管控、人才培育、共享平臺、貢獻激勵、嚴黨強企八大職能定位。總部團隊尤其需要全局視野、專業精湛、學習創新、主動擔當，加強組織能力、專業能力、文化能力的建設。部門工作要跨前一步，相關工作要良好溝通，邊界工作要主動擔當。
徐子瑛盤點了集團1-10月經濟指標完成情況，分析與展望了當前宏觀經濟形勢，明確了集團2019年經濟工作總體思路，要建立增長型思維，把握市場和創新機遇，實現經濟運行持續增長。聚焦“成內功，強基石”，打造核心能力，夯實轉型成果，孵化創新業務，優化組織效率，培育拓展能力。圍繞集團經濟工作指導思想，重點聚焦推進轉型提升與增效、新零售計劃、新業態重點突破、供應鏈建設、建設商業新形象、推進資本戰略、開展資產盤活、進一步優化組織效率。
徐子瑛要求各單位要以“只爭朝夕、時不我待”的精神抓緊謀劃，利用12月雙十二、圣誕、元旦等節慶期間的銷售旺季，多措并舉提升銷售。同時，面對年末大客流的情況，各單位要高度重視生產安全和食、藥品安全，落實責任，全面排查安全隱患，強化應急響應機制，杜絕生產安全事故發生。展望2019年，要聚焦終端轉型、網點拓展、新零售計劃和新業務培育，在集團黨委和董事會的帶領下，抓緊謀劃、迅速推進，以“3+2”滾動規劃為目標，扎實推進全年各項工作任務，確保完成年度預算目標，全面深化改革創新發展，為確保集團“十三五”順利收官，實現“3+2”滾動規劃的發展目標而努力奮斗。
（文：邱智洪 圖：王浩然）