6月29日上午，集團在百聯(lián)大廈召開2018年半年度工作會議。集團黨委書記、董事長葉永明講話。集團黨委副書記、總裁徐子瑛總結(jié)上半年經(jīng)濟工作并部署下半年工作。集團黨委副書記、工會主席許國良主持會議。
葉永明強調(diào)了集團“3+2”戰(zhàn)略滾動規(guī)劃目標及實施重點。要圍繞集團提出的未來五年（2018-2022年）發(fā)展的戰(zhàn)略愿景及目標，通過新模式、新業(yè)態(tài)、新市場、新區(qū)域、新方式的發(fā)展，初步建設(shè)形成核心競爭力，持續(xù)推進重點產(chǎn)業(yè)實施推進，并實現(xiàn)增長和健康發(fā)展。下半年，要持續(xù)推進“3+2”戰(zhàn)略滾動規(guī)劃的深化細化的各項重點工作，加快推進全面預算管理體系建設(shè)，為戰(zhàn)略經(jīng)營目標實現(xiàn)和業(yè)務(wù)管控提供重要決策依據(jù)和保障。
葉永明從八個方面回顧評價了上半年經(jīng)濟與黨建工作。一是體制機制改革不斷深化，推行實施市場化和契約化；二是全渠道發(fā)展再規(guī)劃，全面部署新零售計劃；三是時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步，構(gòu)建設(shè)計師時尚品牌；四是核心能力著手建設(shè)，十大模式展開新布局；五是物流規(guī)劃全面展開，明確產(chǎn)業(yè)化定位模式；六是搭建資產(chǎn)整合清理平臺，盤活存量資產(chǎn)，處置不良資產(chǎn)，減少損失；七是產(chǎn)融一體明確舉措，助力新零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展；八是開展主題黨建活動，深入學習宣傳貫徹十九大精神，加強干部隊伍建設(shè)，推進人才戰(zhàn)略，開展“再攻再創(chuàng)”主題活動，進一步推進黨建工作與經(jīng)濟工作的融合。
葉永明對下半年經(jīng)濟與黨建工作提出明確要求。2018年是國資國企改革深化之年，下半年國企改革將持續(xù)深化細化，要繼續(xù)圍繞集團2018年經(jīng)濟和黨建工作的指導思想，全面推進改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的各項任務(wù)和工作，并緊密把握“四個上海”品牌建設(shè)帶來的良好發(fā)展機遇，打造上海成為全球商品品牌的首發(fā)地，打造最好最優(yōu)最舒適的購物體驗，提供最有性價比的商品和服務(wù)，為把上海建成人人向往的購物天堂貢獻百聯(lián)的力量。下半年經(jīng)濟工作要圍繞商業(yè)零售核心主業(yè)和支撐體系建設(shè)，全面推進和具體落實各項任務(wù)。黨建工作要聚焦“五個全面建設(shè)”，抓推進，抓深化，抓落實，切實把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢。積極舉措深入推進，為明年工作做好準備，并持續(xù)推動戰(zhàn)略的實施和落地。
徐子瑛對集團上半年經(jīng)濟運行情況進行分析，并從六個方面對上半年主要經(jīng)濟工作進行回顧。一是供應(yīng)鏈能力建設(shè)加快，目標有序推進，自營、合作、直采等新興供應(yīng)鏈體現(xiàn)不斷健全。二是全渠道業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，平臺運營效率穩(wěn)步提升，客戶體驗不斷優(yōu)化。三是創(chuàng)新項目孵化培育。四是清理整合進一步深化。五是專項工作加快推進，重大項目有序推進，主題推廣初見成效，“服務(wù)提升”工作有序開展。六是總部管控持續(xù)加強。但是終端轉(zhuǎn)型尚待加速，網(wǎng)點布局仍需提速，項目管控亟待加強，控虧減虧等四方面工作仍待落實。
徐子瑛對當前經(jīng)濟形勢及外部環(huán)境進行了分析，并對下半年重點工作任務(wù)進行部署。2018年是百聯(lián)深化改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，集團“十三五”規(guī)劃進入承上啟下的關(guān)鍵階段，在新時代和新形勢下，緊緊圍繞“深化轉(zhuǎn)型、攻堅能力、創(chuàng)新發(fā)展、斷腕變革”，積極探索新模式、加快試點新業(yè)態(tài)、推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化培育新機制。下半年，要繼續(xù)全面落實“五個增”（經(jīng)濟運行企穩(wěn)增長、核心能力持續(xù)增強、創(chuàng)新發(fā)展全面增速、組織團隊顯著增效、產(chǎn)融一體協(xié)同增力）的工作目標，對照年初“五個著力”（著力深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、著力加速網(wǎng)點布局、著力全渠道再出發(fā)、著力強化供應(yīng)鏈建設(shè)、著力培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)），“五個聚焦”（聚焦優(yōu)化組織隊伍、聚焦落實降本增效、聚焦推進清理整合、聚焦協(xié)同產(chǎn)融一體、聚焦提高管控能力），突出重點抓執(zhí)行、圍繞目標抓落實。全力完成預算目標，聚焦建設(shè)核心能力，加快拓展網(wǎng)點布局，滾動規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展，多措并舉加強管控。
集團領(lǐng)導班子成員，集團總部部室負責人，各公司、中心領(lǐng)導班子成員、兩辦主任，三級公司黨政主要負責人等出席會議。
（文：邱智洪 圖：王浩然）