新華聯(lián)大廈工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出9項(xiàng)重點(diǎn)工作。在規(guī)定工作中，按照合資公司議事規(guī)則，擬定了工會(huì)組織、職代會(huì)、職工董監(jiān)事等制度納入公司章程的提案；在自選動(dòng)作中，暢通職工信息表達(dá)渠道，建立“淮海755大講堂”職工微信群；在特色工作中，適應(yīng)新零售發(fā)展潮流，策劃了微信營(yíng)銷推文技能比賽，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、日常聯(lián)系、集中比賽的流程，提升職工的營(yíng)銷技能。
物貿(mào)大廈工會(huì)在改革工作中，初步實(shí)現(xiàn)了“三化”。一是組織架構(gòu)網(wǎng)格化。召開了工代會(huì)，完成了換屆選舉工作，并以部門為單位成立了工會(huì)小組；二是班組建設(shè)品牌化。每個(gè)班組自建一個(gè)品牌，如：工程部的“健康大廈”、商房部的“優(yōu)美大廈”，組織職工為438家租戶用心服務(wù)；三是職工技能專業(yè)化。組織職工開展系列技能比賽，并在物貿(mào)股份職工廚藝大賽中獲得了團(tuán)體第一名。
（供稿：姜杰）