在集團(tuán)半年度工作會(huì)議上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉永明特別提出了“集團(tuán)意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。“十三五”充滿挑戰(zhàn)和困難，各級(jí)干部必須增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，有力執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型舉措。
“集團(tuán)意識(shí)”具體體現(xiàn)在全局意識(shí)、文化意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。全局意識(shí)要求干部統(tǒng)盤(pán)考慮集團(tuán)大局，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算；文化意識(shí)體現(xiàn)在努力踐行企業(yè)文化的價(jià)值要求；市場(chǎng)意識(shí)要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和趨勢(shì)變化；戰(zhàn)略意識(shí)要求始終圍繞集團(tuán)制定的戰(zhàn)略方向；執(zhí)行意識(shí)要求堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)決議，按照既定路線抓落實(shí)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。企業(yè)家是講事業(yè)精神的，經(jīng)營(yíng)者是講戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的，管理者是講組織效益的。百聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)干部要始終弘揚(yáng)企業(yè)家精神，要成為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者和管理者。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備危機(jī)感、緊迫感、使命感，必須做對(duì)方向、做對(duì)方法、做對(duì)事情，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力、影響力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、變革力，這是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)摒棄老舊的非增長(zhǎng)性組織思維，不能在困難面前只看到指標(biāo)，也不能壓力當(dāng)頭依然因循守舊。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步培養(yǎng)增長(zhǎng)性的組織思維，抓住機(jī)會(huì)、尋求創(chuàng)新、敢于實(shí)踐、追求進(jìn)取。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在舊的市場(chǎng)中運(yùn)用老的方法，長(zhǎng)此以往不進(jìn)則退，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、勇于突破；新市場(chǎng)層出不窮，在新市場(chǎng)中運(yùn)用老方法只有死路一條，唯有不斷創(chuàng)新，深化改革，方能在新市場(chǎng)中占有一席之地。
按照二八定律，領(lǐng)導(dǎo)干部是少數(shù)關(guān)鍵，百分之二十的領(lǐng)導(dǎo)干部可以帶動(dòng)百分之八十的員工，從而帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。因此，百聯(lián)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須先動(dòng)起來(lái)，必須切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)，必須弘揚(yáng)企業(yè)家精神，才能有力執(zhí)行各項(xiàng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型舉措，扛起集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的大旗。
- 2017-07-10
- 增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí) 弘揚(yáng)企業(yè)家精神 有力執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型舉措