據(jù)了解，投資管理系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目將為集團(tuán)建立統(tǒng)一的投資管理平臺，對投資的前、中、后全生命周期進(jìn)行閉環(huán)管理，真正實(shí)現(xiàn)投得準(zhǔn)、管得好、回報(bào)優(yōu)的目的。投資管理系統(tǒng)的建設(shè)有助于集團(tuán)提升投資項(xiàng)目的管理水平和管理效率，提高投資項(xiàng)目的收益，為集團(tuán)自上而下的股權(quán)投資與重大工程項(xiàng)目投資管理供管控抓手，同時(shí)也可以為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助集團(tuán)在投資業(yè)務(wù)管理的信息化升級道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。該項(xiàng)目將于9月初完成藍(lán)圖設(shè)計(jì)，明年1月底實(shí)現(xiàn)上線。
呂勇聽完項(xiàng)目組的介紹后指出，投資管理系統(tǒng)的啟動是集團(tuán)信息化管理建設(shè)的又一里程碑，為了深化信息化項(xiàng)目，加強(qiáng)集團(tuán)投資管控能力，解決投資管控痛點(diǎn)，要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有參與對象做到：一、全身心投入投資管理系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目。二、嚴(yán)格遵守工作流程，保質(zhì)保量，主動投入，密切配合，充分溝通。三、通過例會制度，及時(shí)提出、解決問題。從而確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上線，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化管理做好支持保障。
在集團(tuán)2014年的ERP整體規(guī)劃中，明確了集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式為主，輔以運(yùn)營管控的分層級混合管控模式，形成了以財(cái)務(wù)，人事、資產(chǎn)租賃、投資以及風(fēng)險(xiǎn)管理四大支柱為核心的集團(tuán)ERP管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自上而下的管控抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建集團(tuán)管控信息化穩(wěn)固的后臺基礎(chǔ)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、資產(chǎn)部、投資部、法務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)部負(fù)責(zé)人以及聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、百聯(lián)地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。
（記者：陳勵耘）