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　　3月7日上午，集團召開黨政班子（擴大）會議，專題研究加強和改進企業文化建設事宜。會議決定，成立企業文化建設指導委員會、企業文化建設工作委員會、企業文化建設推進委員會，并確定了各委員會的職能和運行機制，從三個層面全面加強百聯企業文化建設，提升企業軟實力。集團黨委書記、董事長、總裁葉永明主持會議并講話。
　　葉永明系統闡述了新時期、新階段關于百聯文化建設的結構框架、主要內容和實現路徑，對2017年的企業文化建設工作做了全面部署。
　　葉永明指出，我們要認真傳承百聯的優秀文化，積極吸納國內外先進企業文化建設的成功經驗，盡快建立健全與百聯企業戰略相匹配的企業文化勢在必行。企業文化創造組織價值，企業文化營造團隊氛圍，企業文化締造核心競爭能力。
　　葉永明在深入調研、分析論證的基礎上，對百聯集團的企業愿景、企業使命、核心價值觀、行為規范、組織理念等企業文化的核心元素作了系統、翔實的闡述和詮釋。
　　會議決定，集團迅疾啟動“百聯文化大講堂”活動。今年“大講堂”活動主題是“百聯文化我來講”。分三個階段組織實施：（一）活動啟動和準備階段（3月中旬——3月末），內容包括活動動員、演講主題確定、活動具體實施方案制定等；（二）活動的具體展開階段（4月——5月），以各二級公司（中心）為單位組織實施，要發動不同層面干部員工廣泛參與，活化活動載體，形成聲勢，盡最大限度認知認同傳播百聯文化核心理念，形成群體共識，遴選出代表本企業、本業態的優秀演講選手；（三）活動總結階段（6月份），集團將組織“百聯文化我來講”匯報演講，對文化大講堂活動進行階段性總結。
　　接下來就是對百聯文化進行持續不斷地立體宣貫。總要求是：與員工相結合、與制度相結合、與載體相結合；與員工思想上產生共鳴，與員工行為上產生共振，以模范員工傳播企業文化，以員工形象提升企業形象。文化外化為企業制度，制度執行促進文化弘揚，相輔相成，并行不悖。通過“五個一”：一本行為手冊、一套宣傳海報、一本故事選編、一部微型電影、一份管理制度，鞏固企業文化建設成果，釋放企業文化建設的活力和張力。

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