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　　春節來臨前夕，集團各二級公司召開工作會議，全面落實集團工作會議精神，為各項工作落實落地謀篇布局。

　　聯華股份于1月19日下午召開2017年工作會議。集團黨委書記、董事長、總裁葉永明出席會議并講話。
　　會議指出，2016年聯華股份全體干部員工，圍繞“十三五”規劃做強渠道、上控資源和拓展渠道的目標任務，凝心聚力，創新變革：深化改革獲進展，創新轉型有突破，夯實基礎顯成效；績效增長仍乏力；組織能力待提升；戰略實施顯艱辛。2017年將繼續貫徹落實“以人為本，創新變革，求精務實，提質增效”的工作方針，以顧客需求為導向，以上控資源、做強渠道和拓展渠道為著力點，推動品牌升級、品類升級和渠道升級。扎實做好擴銷增盈、減虧增效、降本控費等核心基礎工作，實現顧客滿意度、績效提升、員工信心提升、品牌提升四大目標。
　　葉永明指出，今年是集團“十三五”戰略規劃全面啟動實施年，要以更實的改革舉措、更大的轉型力度、更強的創新動力、更有力的體制保障，著力推進2017年各項工作。要求聯華股份聚焦重點，抓主要矛盾，尋找業務增長點；要把握市場，把實現銷售目標作為2017年各項工作的重點；要加快轉型，進一步加強供應鏈建設；要發揮網點優勢，進一步做強“百聯到家”業務。
　　葉永明強調，當前集團創新發展和改革轉型全面進入深水區，雖然取得了一些進展，但從創新效果和轉型速度看還跟不上市場變化和競爭對手的節奏。要全面實現“十三五”規劃目標，推進各項工作取得突破，必須依靠集團各級黨員干部，依靠各類勞模先進，依靠廣大基層員工。大家要全面準確理解集團提出的總體目標和工作要求，把思想和行動統一到集團總體工作部署上來，積極支持改革轉型、熱情參與創新發展。要進一步加強宣傳思想引導，積極推進學習型組織、創效型團隊和價值型員工建設：改革的舉措要同員工討論，改革的進展要讓員工知曉，改革的困難要讓員工分擔，改革的成果要讓員工分享，最大程度激發和調動員工的積極性、主動性和創造性。
　　聯華股份黨委書記、副董事長、總經理祁月紅作2017年黨委工作報告和行政工作報告。會上，下達了2017年預算指標責任書及安全穩定責任書，表彰了2016年重點項目團隊。黨委副書記、紀委書記、工會主席史浩剛主持會議。

　　1月19日，百聯股份召開2017年度職工代表大會暨工作會議。
　　上午，召開職工代表大會。財務總監鄭小蕓作2016年“一費四金”使用情況的報告，副總經理辛覺慧作2016年經濟工作總結，黨委副書記、副總經理潘明華作2016年黨委工作總結，黨委書記王逢祥作2017年黨委工作報告，總經理錢建強作2017年經濟工作報告。
在下午召開的2017年度工作會議中，參會人員對百聯股份2016年黨群工作情況進行測評打分，錢建強向相關部室負責人、各成員企業的黨政班子代表下達2017年經濟指標、發放了安全信訪責任書。副總經理王曉琰作2016年公司營運分析，副總經理辛覺慧作2017年供應鏈發展及“一店一策”調整報告。
　　王逢祥要求：一要加強思想引領，為推動改革發展凝聚共識；二要夯實組織建設，為創新轉型目標保駕護航；三要創建風清氣正的改革環境，把強化黨風廉政建設落到實處。
　　錢建強提出，要充分認識集團創新轉型改革的重大意義，堅決打好這場攻堅戰。他要求各級領導干部聚焦創新轉型、問題導向、大局意識、責任擔當和效益提升，做好：一是推進傳統百貨轉型；二是推進經營模式轉型；三是推進渠道模式轉型；四是推進營銷模式轉型；五是推進發展模式轉型。此外，公司將通過組織管控變革、規范用人機制、完善考核機制等工作，解決制約創新發展的“人”及“機制”的問題。

　　1月11日，物貿股份召開2017年度工作會議。集團副總裁、公司黨委書記秦青林在會上作了黨委工作報告：要認真按照集團黨委“三攻三創”要求，圍繞公司年度經濟工作目標，努力為企業創新轉型、調整清理、持續經營提供堅強的思想和組織保證。一加強理論學習；二落實主體責任；三從嚴從緊管理；四強化監督執紀；五注重思想引領；六發揮工團作用。
公司總經理肖志杰作經濟工作報告：2017年要按照集團要求，以“創新轉型有突破、強化管理有舉措、調整清理有成效、全年效益有增長”為主線，以更加務實的改革舉措，更大的轉型力度，更強的創新動力和更加積極有效的激勵機制，切實加強資產和經營結構的調整，全面落實創新轉型有突破、強化管理有舉措、調整清理有成效、全年效益有增長的各項工作。

　　1月18日，商投公司召開2017年度工作會議。
　　總經理王森指出：公司要圍繞集團的核心產業和上市平臺，以市場化基金為抓手，打造“四位一體”的投資全產業鏈：一是專業化投資及基金業務管理體系和制度；二是產業母基金平臺；三是百聯主業相關領域的直投能力；四是中后臺管控體系，包括基金運營、財務、風控、法律、合規、IT和品牌管理等功能。公司將積極探索體制機制創新，兼顧國資監管要求和市場化運作方式，提升專業化投資能級水平。
　　黨委書記顧衛中就黨委工作提出三點要求：一是統一思想，上下齊心，共促發展；二是要深入開展“三攻三創”；三是要認真落實“兩個責任”。

　　1月12日，百聯電商召開2017年經濟工作會議。會議由公司黨委書記華國平主持。
　　公司黨委副書記、總經理黃華首先傳達集團經濟工作會議精神。隨后，作經濟工作總結和計劃報告：2017年是市場變革之年。公司要圍繞十三五規劃“支付+集團業務”的整體布局，堅決推進業務轉型創新，以“轉型、創新、風控、合規”為主要抓手，力爭實現既存業務轉型發展、新興業務市場突破的年度總目標，初步構建支付金融體系，為公司發展奠定堅實基礎。
　　華國平作公司黨建工作報告：2017年是公司互聯網支付全面發展的關鍵年，要緊緊圍繞集團黨委工作要求,“加強學習、落實黨建、優化隊伍、嚴格紀律”，為公司創新轉型提供機制、制度和人才上的保障。一是鞏固“兩學一做”成果，二是打造學習型組織、創效型團隊和價值型員工，三是弘揚企業文化，增強企業凝聚力。

　　1月23日，百聯置業召開2017年工作會議暨二屆十二次職代會。認真傳達貫徹集團工作會議精神，全面推進公司“十三五”發展規劃。公司黨委書記、董事長許國良指出：2016年，公司迎難而上，實現了公司經營和利潤指標的“雙超”，取得了歷史性的突破：班子努力敬業、工作抓早抓實、舉措有力到位、黨建務實有效。歡迎“好美家”納入公司經營序列，要求：圍繞目標抓落實、圍繞創新補短板、圍繞發展抓培養。對于黨建工作，一是要加強黨建的理論底氣和工作底氣；二是要見人見物接地氣；三是要貫徹從嚴治黨、從嚴要求干部，強化黨性修養；四是要圍繞改革發展創新，以提升經濟效益和讓職工共享改革成果為立足點和出發點，不忘初心，繼續前行。
　　會上，公司總經理張競作了經濟工作報告，公司黨委副書記、工會主席錢文藝作黨建工作報告。副總經理陳詩嵐通報了2016年度業務活動費使用情況和“六金”繳納情況、表彰了年度公司安全生產先進集體和先進個人。另外，還對公司黨建工作進行了民主測評。

　　1月13日，新路達召開2017年工作會議。會議由公司副總經理朱震世主持。
　　公司黨委書記、董事長陸琨指出：2016年實現了六個“推進”：推進改革創新，推進業態轉型，推進“兩鏈”建設，推進“+互聯網”，推進企業文化建設，推進從嚴治黨。2017年工作總基調是：“一心一意謀發展，聚精會神抓黨建”。經濟工作的指導思想是:“促轉型增效益，抓項目謀發展，重管理塑形象”，落實“堅持一條主線，加快‘兩鏈’落地，強化三大平臺，推進四項工作”。
　　公司總經理王兆忠作了公司經濟工作報告。2017年要圍繞“十三五”規劃，圍繞“促轉型增效益，抓項目謀發展，重管理塑形象”的指導思想，落實：一抓內涵提升，二抓外延拓展，三抓電子商務，四抓管理強化，五抓企業文化，六抓安全經營。
　　公司黨委副書記鄭華作了黨委2017年工作要點報告，第二食品、喬家柵、3位掛職鍛煉的青年干部先后作了交流發言。會上還表彰了公司“創新營銷、創新服務大賽”的獲獎單位和個人。

　　1月20日,現代物流召開2017年度工作會議暨四屆三次職工代表大會。集團副總裁、公司董事長、總經理孫豐作經濟工作報告并講話，他指出2017年工作要緊緊圍繞“為集團核心業務提供物流服務支撐”一條主線，加快推進企業轉型發展。一要妥善處理好歷史遺留問題，做好定向采購業務的全面清理工作。二要有效利用現有資源，做好企業轉型升級工作。三要進一步加強企業管理，提升綜合管理能力，進一步加強風控體系管理，建章立制，落實責任。四是著力推進企業文化建設，進一步統一思想，緊緊圍繞能力建設，堅持轉型發展，創新創效，營造積極向上的良好氛圍。
　　公司黨委副書記曲軍梅全面回顧2016年各項工作，提出2017年黨委工作將以推進落實集團黨委“三攻三創”工作要求為目標，以“一聚焦，兩從嚴”為重點，聚焦轉型創新發展，堅持從嚴治黨、堅持從嚴管理，牢固樹立“黨建+”理念，努力開創現代物流發展新局面。公司副總經理吳勝標、財務總監翁逸瑜就分管工作進行了具體布置；會議對現代物流公司2016年度黨組織書記履職情況和黨群工作情況考核的要求進行了民主測評；對公司2016年度的6個先進集體、19名先進個人進行了表彰。

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