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　　從市國資委系統“兩優一先”表彰大會上，記者得知中共上海百聯房地產經營管理有限公司委員會獲得了“先進基層黨組織”的榮譽稱號，于是，記者來到了百聯房產，聽一聽這背后的黨建故事。
　　百聯房產黨委書記魏沁接待了記者，初見魏沁，沒想到身材嬌小的她還是紀委書記、工會主席“三合一”的大角色。面對黨建工作新形勢，負責黨群建設5年多的魏沁用心思考基層黨建工作途徑，努力探索基層黨建工作經驗，積極實踐基層黨建工作方法，不斷豐富黨建活動載體，提升基層企業黨建工作水平,并將做法多年如一日堅持不懈保持下來，真真切切夯實了百聯房產的黨建工作基礎,并創造出多項特色品牌工作。
　　百聯房產現有員工139人,其中黨員54人,從百聯房產黨委到各支部到工團組織都采取了公推直選的方式。黨委委員們如何能獲得基層的信任，在公推直選中當選？魏沁說：“我們黨委堅持從企業實際出發，傾聽一線聲音，把工作做實，把基礎夯實，在‘實’字上下功夫。”

抓基礎建設精心謀劃黨群工作

　　黨群工作是為企業經濟發展服務，所以無論何時做好黨群工作都非常重要。
　　堅持支部組織生活。百聯房產黨委始終圍繞企業黨政階段性工作重點，每月堅持以菜單的形式下達黨群主要工作安排。魏沁每月從黨委中心組學習到黨員生活內容，從工會工作安排到團支部活動清單，工作安排井然有序，做到學習有內容，活動有抓手，工作有目標，使每個條線都十分明確每月除日常工作外還需完成的主要任務，可以有的放矢地實施各項重點工作。菜單式任務單既便于提醒各條線操作，又有利于貫徹執行，更確保各項工作的落實。魏沁說:“組織生活載體用好了，黨員的黨員意識會更強，他們會自覺起到模范帶頭作用，例如在幾次難度較高的清場工作中，許多租戶認為國企是唐僧肉，都賴著不肯走，黨員骨干突擊隊就率先沖在一線；臺風季節遇到危機時，又是黨員帶頭沖在最前面。”
　　堅持班組學習。房產公司管轄的房屋總建筑面積雖僅25萬平方米，但卻有118幅地塊且零星分布在全市各區，地理位置最東位于上海自貿區，最西靠近上海南站，地域跨度大，管理難度高。為此，公司19個經營班組也相應設置在虹口、黃浦、徐匯、閘北和浦東五大區。領導班子帶領職能部門負責人參加班組學習制度的建立，讓班子成員和職能部門有更多機會走進地塊，將管理觸角延伸到基層的每一個點，能夠更直接、更全面地掌握公司經營情況、了解經營班組及各崗位員工工作情況及員工的思想動態、及時解決一線出現的各種問題，為公司經營管理提供了第一手資料。
　　堅持企情民意氣象站。魏沁說，黨委在企情民意氣象站工作上追求五個字：態度上體現一個“誠”字，真心實意上下溝通；目的上體現一個“聚”字，凝聚合力；內容上體現一個“實”字，對工作、對思想有幫助；操作上體現一個“易”字，方便操作；效果上體現一個“亮”字，追求有效果、有亮點。為此，百聯房產設立了“七個一”信息采集渠道：一個聯系網絡、一個企情民意信箱、一個電子信箱、一個領導下地塊制度、一個雙月職工座談會制度、一個職工講壇形式、一個公司黨員領導干部輪流參加各黨支部組織生活制度。
　　“員工工作會累一點，但是心不能太累，想方設法創造氛圍搭建平臺，讓員工把心里話說出來。” 魏沁說道。前幾年公司建立了黨委書記每月與一位團員青年談心制度，制度推行后效果很好，團員們感受到公司對青年人的重視。現在，這項談心工作擴大為老同志與年輕同志談心，相互幫助、相互促進、共同提高。談心制度最初推行的時候，被談話的員工有顧忌，周圍同事也會猜測，堅持多年談心后，大家就習以為常了，談話對象也很放松，而且能說出心里話。
　　作為專業的租賃公司，百聯房產率先與租賃行業制定了《租賃服務標準》，為了有效推行該服務標準，魏沁利用上述這些載體，配合總經理室一起推行，經過長期努力，《租賃服務標準》切實得以落地，標準統一，信息化管理，堵住了管理漏洞，特別是大大提高了空置房管理流轉率，管理能級也得到了提高，這也引得同行競相來取經。

創工作特色用心打造特色品牌

　　做特色工作，就是要結合公司實際堅持做自己的特色工作，形成一支部一品牌一特色。
　　黨委引領垂范。始終倡導各黨支部要發揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。通過指導各黨支部開展“創工作特色，做特色工作”活動，引導黨員立足崗位創先爭優，在支部破解難題中身先士卒，在承擔社會責任中勇擔責任。
　　黨委圍繞企業重點工作，設立企業文化論壇，為企業發展鳴鑼開道，目前正在積極籌備第9屆文化論壇。去年百聯房產成立十周年的時候，黨委精心設計了貫穿全年的以“精彩有你，夢在路上”為主題的系列活動，從歷史性到娛樂性到促經營涵蓋到方方面面：十年歷程文化墻上呈現出職工的成就感和榮譽感，職工運動會上再一次激發全員斗志，勞動競賽上《租賃服務標準》又一次得到強化……魏沁說：“公司嚴格執行八項規定，十周年慶典沒有花一分錢，也沒有發一張卡，但是卻搞得有聲有色，得到職工的一致理解和認可，讓我們覺得很欣慰。”
　　此外，為黨員提供展示才能的舞臺，提升黨員素養，魏沁進一步深化了公司“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的“雙培養”規劃。業務活動中，有黨員的身影；立功競賽上，有黨員的風采；破解難題前，有黨員的睿智……在魏沁的感召下，目前百聯房產全部經營班組都有黨員，不留空白點。由百聯房產黨委編輯的報紙，堅持出版了11年的《百聯房產》目前已經出版了135期，《百聯房產》將分散在上海各地的員工連接在一起，通過這個平臺進行工作和生活的交流，原生態的思想文化在這里發散，員工的心因而凝聚在了一起，也讓“合力同心追求共贏”的企業精神在員工心中根深蒂固。
　　支部各展所長。“除了規定動作外，每個支部還要有各自的特色，而且要把這些特色堅持下來成為習慣。”這是魏沁對支部工作提出的要求。現在，各黨支部特色工作明顯，成效顯著。如第一黨支部每年初的“黨員認領難題”活動已成為一項常項工作，黨員們主動認領經營難題或歷史遺留問題，積極尋求解決方案，突破思維，勇于嘗試，取得實效；第二黨支部開展黨員志愿活動，用“多交一份黨費”的實際行動，堅持八年多關心社區孤老，多次收到社區黨組織送來的錦旗；第三黨支部建立黨員責任點活動，以經營地塊為責任點，黨員開展“一崗雙責”，各司其職；第四黨支部探索樓宇黨建，與社區共建聯建；本部黨支部建立青年談心制度。
　　試點公推直選。百聯房產是集團內第一批開始試點實施公推直選的黨委，“前期準備工作一定要非常充分、仔細”是魏沁多年總結出的經驗。目前公司黨委始終堅持為黨的事業不斷探索，各級組織堅持以公推直選方式完成換屆改選，努力踐行黨內民主建設，充分體現民意，實現了公司黨工團各級組織的公推直選。

重隊伍建設悉心培養人才梯隊

　　貫徹不能讓一個員工掉隊的理念，開展全員“增能”計劃，抓好業務骨干、青年員工、基本人員“三支隊伍”。
　　激發骨干潛能。魏沁從拓寬視野，組織培訓、參觀等活動著手，激發中級管理人員的潛能；從注重引導，指導班組學習，指導班組點評著手，激發初級管理人員的潛能；從破解難題，發動黨員參加急、難、重等工作著手，激發黨員的潛能。
培養青年動能。青年是企業的希望，百聯房產黨委鼓勵青年員工參加繼續教育；開展師徒結對，為新進或轉崗職工選配師傅帶教；讓青年感受到公司的重視，公司對中層的培訓或業務分析會、市場調研等請青年一起參加；設計“全崗位體驗”，安排青年員工在不影響本職工作的基礎上，每月抽2-3天走下去到其他崗位體驗。
　　提高員工技能。身為工會主席的魏沁強調，就是拖也要拖著員工一起跟上企業發展的步伐，決不能讓一個員工掉隊。通過營造文化氛圍、抓好班組學習、抓好品牌活動、專業技能培訓等，全方位提高員工的思想素質、職業素養、管理能力和業務技能，調動員工的主觀能動性，激發員工潛能，培養員工動能，提高員工技能，從而增強企業能效，提升企業能級，推進企業持續穩定、健康發展。
說到隊伍建設，魏沁著急地說：“到今年7月我就要退休了，但是傳幫帶的工作我還沒有做好，我原本的意愿是想盡可能的為下一任做好鋪路工作，但是現在看起來這項工作比較緊張。”

　　在采訪中，魏沁多次提到：“百聯房產黨委的工作沒有多少花頭，也沒有多少噱頭，只是通過一些形式固定下來，一項一項堅持下來，效果還是比較好的，我心里也比較踏實。”在黨委書記的帶領下，百聯房產公司連續數屆獲得上海市文明單位稱號，2013年被授予上海市廠務公開先進單位稱號，2014年公司黨委獲得集團“先進黨組織稱號”，而今年，百聯房產黨委獲得了市國資委系統“先進基層黨組織”稱號，而魏沁也獲得了集團“優秀黨務工作者”殊榮。成大事不在于力量的大小，而在于能堅持多久。百聯房產黨委用實際行動開創出百聯房產黨建工作的新局面，認認真真為群眾辦實事，當好了“兩優一先”的楷模。

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