“現(xiàn)場接待日”—化解企業(yè)動遷分流難題
近年來，公司下屬物流基地多處面臨轉型或動遷，員工的思想波動較大，公司黨委運用企情民意氣象站平臺，通過開展“站長現(xiàn)場接待日”工作，及時掌握了解一線干部員工的思想動態(tài)，第一時間化解矛盾。商儲公司今年有多處基地動遷，公司班子成員多次到動遷基地組織“現(xiàn)場接待日”，一方面就當前企業(yè)轉型階段的經營狀況、動遷情況等問題與干部員工們坦誠相待，另一方面聽取職工群眾的想法和建議，為穩(wěn)定企業(yè)經營和職工隊伍發(fā)揮了積極作用。長橋物流在原長海醫(yī)院項目終止后，領導班子組織“現(xiàn)場接待日”，耐心細致地跟員工解釋政策，深入了解員工利益訴求，在溝通的基礎上制定分流安置方案，化解矛盾沖突，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡。
“金點子”、“微課題”—助力企業(yè)轉型發(fā)展
公司黨委借助企情民意氣象站平臺，堅持推行“金點子”、“微課題”等舉措，激發(fā)并吸納職工群眾的聰明才智，助力企業(yè)轉型發(fā)展。商儲公司黨委向員工征集“金點子”、“新創(chuàng)意”、“好方案”近60條，開展青年“微課題”、“物流服務設計”等活動。其中，“商儲公司全方功能庫開發(fā)”課題在經過“氣象站”平臺討論和研究后，在全方物流付諸實施，完成了高端倉儲業(yè)務的一次全新嘗試。百聯(lián)配送黨委采納一線員工建議，解決了多年管理頑疾，贏得了園區(qū)客戶的認可。
“互聯(lián)網+”新思維—提升企業(yè)管理新能級
公司黨委結合企業(yè)實際，通過“氣象站”上情下達的溝通渠道，向干部員工積極灌輸轉型發(fā)展意識，使員工意識由“被動”轉為“主動”。商儲公司黨委運用“互聯(lián)網+”新思維，出臺了微信（QQ）群的正、負面管理清單。長橋物流黨總支構建“八個一”氣象網絡、百聯(lián)配送黨委開設氣象站微信號，建立了干部員工交流的常態(tài)機制。晶通發(fā)展黨總支通過微信群、OA系統(tǒng)，創(chuàng)建雙向互動平臺，及時關注并解決員工反映的問題。近日,公司黨委組織了企情民意氣象站星級站現(xiàn)場評審會，通過工作匯報、查閱工作臺賬等形式，評定了1星級1家，2星級2家，爭創(chuàng)3星級1家。通過星級站評審，夯實基礎，總結經驗，交流做法，為下半年深入推進企情民意氣象站建設、參與集團星級站評審工作打下了基礎。
編后語：企業(yè)的高效管理，離不開一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，缺乏有效溝通，會增大企業(yè)的資源內耗；員工缺乏對企業(yè)的理解與共識，就無法認同企業(yè)的共同使命、完成企業(yè)的共同目標。“企情民意氣象站”是集團聚力轉型、謀求發(fā)展的一個重要幫手，在“氣象站”的平臺上，企業(yè)與員工坦誠相待，溝通雙方訴求，理解彼此意圖，謀求發(fā)展共識?，F(xiàn)代物流積極探索企情民意的新思路、新方法，新思維，全方位加強企業(yè)與員工的交流溝通，積極探索企業(yè)黨建、民主管理的新經驗、新模式、新渠道，值得我們借鑒與學習。