5月30日下午，百聯(lián)南方黨總支書記、總經(jīng)理韓宏森，為創(chuàng)智沙龍全體成員作題為“正確的人生觀和價(jià)值觀是有志青年的必然選擇”的專題報(bào)告。韓宏森圍繞“在企業(yè)面對困境和挑戰(zhàn)時(shí)，年輕人應(yīng)當(dāng)如何思考、應(yīng)對并發(fā)揮長處”的命題，要求年輕人應(yīng)當(dāng)以無畏的勇氣承擔(dān)起責(zé)任，發(fā)揮智慧和特長，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。贈(zèng)予沙龍成員三句祝福：“事業(yè)有成就；學(xué)習(xí)無止境；生活更健康”。
講座中，韓宏森指出，百聯(lián)南方創(chuàng)智沙龍的創(chuàng)建是公司發(fā)展過程中的一樁大事，其成立宗旨是挖掘年輕人的潛質(zhì)來提升公司積極向上的力量。他還以古語“少壯不努力，老大徒傷悲”為戒，警醒青年員工抓住創(chuàng)智沙龍的發(fā)展機(jī)遇，在青年階段奮發(fā)有為。他暢談了青年人應(yīng)當(dāng)具備的正確人生觀和價(jià)值觀。一是樹立兩種精神。發(fā)揚(yáng)刻苦精神，對自己有目標(biāo)、有規(guī)劃，自我加壓來在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，并實(shí)際運(yùn)用于工作；發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，糾正偏差的價(jià)值取向，避免目光短淺，在與其他同事、其他部門以及消費(fèi)者的相處中講究大局。二是養(yǎng)成兩種好習(xí)慣。要講正氣，堅(jiān)持正確的社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向，展現(xiàn)與普通人不一樣的正能量面貌。要講修養(yǎng)，在待人接物的行為舉止上體現(xiàn)良好氣質(zhì)。三是掌握兩種能力，分別是包括溝通、協(xié)調(diào)、組織、指揮等在內(nèi)的綜合能力以及包括崗位技能和儲(chǔ)備知識(shí)在內(nèi)的專業(yè)能力。
講座過程中，韓宏森分析了南方17年來走過的風(fēng)雨歷程，從初創(chuàng)期、發(fā)展期到目前的轉(zhuǎn)型期。期間，公司從負(fù)增長到有利潤產(chǎn)出，再到一路“突飛猛進(jìn)”，創(chuàng)造利潤2.83億的巔峰數(shù)據(jù)，一路走來，實(shí)屬不易。但近幾年，同質(zhì)化的競爭壓力不斷加大，緊鄰的城開商業(yè)體建筑體量達(dá)15余萬平米，第一期即將于年底開業(yè)，此外，梅隴鎮(zhèn)地塊還將有很多5萬平米體量的商業(yè)設(shè)施涌現(xiàn)，很可能在不經(jīng)意間給公司進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙。對此，韓總特別強(qiáng)調(diào)，南方要充分把握大型租戶合同到期的契機(jī)，思考轉(zhuǎn)型方向，創(chuàng)造獨(dú)一無二的個(gè)性化特色以避免惡性的同質(zhì)化競爭。作為企業(yè)未來主人翁的青年員工，更應(yīng)該做積極的有心人，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)收集周邊競爭項(xiàng)目的資料，并及時(shí)提供給公司作為決策依據(jù)。
講座中，韓宏森指出，百聯(lián)南方創(chuàng)智沙龍的創(chuàng)建是公司發(fā)展過程中的一樁大事，其成立宗旨是挖掘年輕人的潛質(zhì)來提升公司積極向上的力量。他還以古語“少壯不努力，老大徒傷悲”為戒，警醒青年員工抓住創(chuàng)智沙龍的發(fā)展機(jī)遇，在青年階段奮發(fā)有為。他暢談了青年人應(yīng)當(dāng)具備的正確人生觀和價(jià)值觀。一是樹立兩種精神。發(fā)揚(yáng)刻苦精神，對自己有目標(biāo)、有規(guī)劃，自我加壓來在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，并實(shí)際運(yùn)用于工作；發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，糾正偏差的價(jià)值取向，避免目光短淺，在與其他同事、其他部門以及消費(fèi)者的相處中講究大局。二是養(yǎng)成兩種好習(xí)慣。要講正氣，堅(jiān)持正確的社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向，展現(xiàn)與普通人不一樣的正能量面貌。要講修養(yǎng)，在待人接物的行為舉止上體現(xiàn)良好氣質(zhì)。三是掌握兩種能力，分別是包括溝通、協(xié)調(diào)、組織、指揮等在內(nèi)的綜合能力以及包括崗位技能和儲(chǔ)備知識(shí)在內(nèi)的專業(yè)能力。
講座過程中，韓宏森分析了南方17年來走過的風(fēng)雨歷程，從初創(chuàng)期、發(fā)展期到目前的轉(zhuǎn)型期。期間，公司從負(fù)增長到有利潤產(chǎn)出，再到一路“突飛猛進(jìn)”，創(chuàng)造利潤2.83億的巔峰數(shù)據(jù)，一路走來，實(shí)屬不易。但近幾年，同質(zhì)化的競爭壓力不斷加大，緊鄰的城開商業(yè)體建筑體量達(dá)15余萬平米，第一期即將于年底開業(yè)，此外，梅隴鎮(zhèn)地塊還將有很多5萬平米體量的商業(yè)設(shè)施涌現(xiàn)，很可能在不經(jīng)意間給公司進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙。對此，韓總特別強(qiáng)調(diào)，南方要充分把握大型租戶合同到期的契機(jī)，思考轉(zhuǎn)型方向，創(chuàng)造獨(dú)一無二的個(gè)性化特色以避免惡性的同質(zhì)化競爭。作為企業(yè)未來主人翁的青年員工，更應(yīng)該做積極的有心人，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)收集周邊競爭項(xiàng)目的資料，并及時(shí)提供給公司作為決策依據(jù)。