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2016-04-22
藝術(shù)人文的“小而精” 觸手可及的“高大上”
——記改革轉(zhuǎn)型中的百聯(lián)“淮海755”
  2015年12月,“淮海755”以一個小而美的精致購物中心形態(tài)全新開業(yè),呈現(xiàn)出充滿自然、綠色、健康元素的購物環(huán)境,極富設(shè)計感卻又去繁就簡、不顯張揚的商品組合內(nèi)容,贏得了市場的關(guān)注和消費者的認(rèn)可。開業(yè)之際,一度引爆平淡多時的淮海路商業(yè)街人氣,締造了上海傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的一個新里程。

找準(zhǔn)定位:打造精致小型購物中心
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  上海新華聯(lián)大廈有限公司自1996年落座淮海路,至今整整二十年。在這期間,公司順應(yīng)零售發(fā)展和淮海路商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢,主動采取了三次大的商業(yè)轉(zhuǎn)型。從“新華聯(lián)商廈”到“東方商廈淮海店”,再至“淮海755”,通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,使企業(yè)進入到一個新的發(fā)展周期,保持著可持續(xù)發(fā)展的核心能力。
  自從“互聯(lián)網(wǎng)+”概念掘起,網(wǎng)絡(luò)科技以驚人的速度推動著消費模式的結(jié)構(gòu)變化。東方商廈淮海店與傳統(tǒng)百貨行業(yè)企業(yè)一樣,遇到了發(fā)展瓶頸。通過調(diào)研和挖掘消費者及品牌租戶的認(rèn)知評價與期待,公司初步得出轉(zhuǎn)型方向是:對環(huán)境布局進行重新改造和規(guī)劃,同時要進行品牌差異化招商,增加輔助業(yè)態(tài),提升店內(nèi)消費轉(zhuǎn)化力和客流導(dǎo)入的能力,打造一個擁有主力店的精致小型購物中心。
  “淮海755”形成了以一系列富有個性和感召力,著力打造市場主流群體生活形態(tài)和標(biāo)桿的主力店,包括:MUJI中國大陸旗艦店、Under Armour中國旗艦店、RESEE、旺卡樂園等品牌;配以具有設(shè)計感、科技感、品質(zhì)優(yōu)異、價格適中等共性特征的拓展品類,包括:咖啡、健身、花店、家居、西餐、甜品等。通過這樣跨品類的品牌創(chuàng)新組合,個性定位與經(jīng)營特色的全新打造,營造和豐富了精致小型購物中心的格局,塑造出一個具有美感與愉悅感的商業(yè)新地標(biāo)。

引入人文:營造生活美學(xué)公共空間
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  今年4月,“生活美學(xué)訓(xùn)練營”系列活動正式啟動。“淮海755”特別邀請了氧氣APP共同舉辦以“「胸」涌的回憶——內(nèi)衣心事博物館”為主題的藝術(shù)陳列展。此次展覽分成“內(nèi)衣回收站”、“夢境”、“空中顛簸”、“飛機餐的賞味期限”、“放空回憶”、“空中廣播”等六個主題系列展示在商場1-3樓的公共空間內(nèi)。此次活動獲得了755顧客們的熱烈響應(yīng),短短3天內(nèi)微信公號的加粉和報名人數(shù)激增,現(xiàn)場觀展的顧客也紛紛駐足欣賞和拍照留念。
  近期,除了“內(nèi)衣心事博物館”的展覽活動外,“淮海755”還在4月9日攜手MUJI無印良品旗艦店舉辦了2016年春夏服裝搭配比賽“每日之美”的首場頒獎發(fā)布秀活動,現(xiàn)場邀請到30多家報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行全程報道,活動當(dāng)日商場客流量也再次創(chuàng)造了春節(jié)后的最高峰值。
  “淮海755”堅持以獨特的視角,為用戶打造一個“離心靈更近”的生活美學(xué)公共空間。在這個多維的空間里,755的用戶不僅能在商場內(nèi)看到更加親切的商品,還能夠欣賞到充滿想象力的各類展示佳作,同時亦能通過“生活美學(xué)訓(xùn)練營”的系列活動得到參與的愉悅和收獲,甚至能在755的專屬電臺節(jié)目中分享自己的生活經(jīng)驗,贏得更多有見解力的人們的關(guān)注和共鳴。
  “淮海755”將進一步實現(xiàn)更多種類的跨界合作,來持續(xù)打造這些既有趣又具有傳播力的營銷概念。通過線下體驗、線上呈現(xiàn)的形式,陸續(xù)推出“生活美學(xué)訓(xùn)練營”、“FM755”、“755福利”等一系列營銷項目,逐步實現(xiàn)與用戶長期感情上和審美上的契合,讓消費者在“淮海755”找到最適合自己的生活方式。

初見成效:締造持續(xù)發(fā)展核心能力
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  經(jīng)過改造后,商場計租面積顯著增加。“淮海755”通過對商場的經(jīng)營區(qū)域的重新規(guī)劃和優(yōu)化,使計租面積較之前的傳統(tǒng)百貨有了顯著的增加,達到商場建筑面積的近70%。經(jīng)營效益顯著提高。根據(jù)目前的招商和經(jīng)營情況,預(yù)計“淮海755”的租金收入較2014年度原百貨業(yè)態(tài)下的商場綜合毛利收入上升近60%,超出了最初對該項目的預(yù)期目標(biāo)。品牌聚合度顯著增強。從消費分布來看,目前“淮海755”在店內(nèi)形成了良好的品牌生態(tài)環(huán)境,店鋪間的互動性較好,品牌粘性增強。同時,對淮海路中段的街面客流也產(chǎn)生了積極作用。
  客流量顯著增長。“淮海755”開業(yè)當(dāng)日,排隊的人群從瑞金二路綿延至思南路。據(jù)黃浦區(qū)兩街大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)天該路段(瑞金二路至思南路)的客流人數(shù)達到7.6萬人,進入“淮海755”的人數(shù)超過4萬人。開業(yè)之后,逢周末和節(jié)假日的排隊現(xiàn)象持續(xù)了兩個多月,直到春節(jié)后才趨于緩和??腿航Y(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。通過觀測及分析我們驚喜地發(fā)現(xiàn),商場的客流較以往有著顯著地結(jié)構(gòu)變化。年輕消費者、周邊白領(lǐng)、甚至國外人的增加成為了目前客群的重要組成。其中,MUJI以其特有的品牌風(fēng)格吸引了大批閨蜜和情侶客群,他們的購物頻次較高,對價格的敏感度卻相對較低,開業(yè)階段的提袋率高達65%。除了MUJI的主力人群以外,“淮海755”入店客群的隨機性和目標(biāo)性的比例較為平衡,這也反映出咖啡、花店、健身、餐飲等其他品牌的共同導(dǎo)流作用。
  “淮海755”的市場營銷策略一改原有打折促銷的路線,轉(zhuǎn)而更多的是對價值觀和審美情趣的提煉。商場的關(guān)注點著落于755的真正用戶,并用心思考在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)快速而深刻地影響著人們生活方式和消費觀念的時代中,用戶更希望得到的是什么。淮海755還能帶給我們多少驚喜,傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型還有哪些可能性,我們將拭目以待。

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