強化主體責任，以嚴實的作風推動改革轉型
新的一年，百聯股份黨委以認真貫徹落實“兩個責任”作為一項重要的政治任務來抓，要求兩級班子在經營開拓、轉型發展的任務中，進一步提升黨風廉政建設責任的執行力度，切實增強黨組織主體責任意識，推動“兩個責任”良性互動、共同發力。一是嚴肅認真地對待巡視發現的問題，舉一反三、抓早抓小、堅決整改。黨委主動承擔落實整改的主體責任，認真履行 “一崗雙責”的要求，帶頭履職盡責。針對巡視揭示出管理上的薄弱環節以及廉潔風險點，通過對制度的合理性和執行力進行評估，形成持續改進與更新機制，努力做到以科學的制度管人、管事、管權。建立健全制度規范，形成科學、嚴密、完備、管用的內部管控體系。
二是把“三嚴三實”的各項要求貫穿于經營發展、改革轉型的全過程。百聯股份黨委要求各級干部全面貫徹執行新《條例》和《準則》，把它當作一條準繩、一面鏡子。嚴格遵守中央“八項規定”要求，以及集團、百聯股份《關于規范各級領導人員履職待遇與業務支出的管理辦法》等相關規定，帶頭厲行艱苦樸素、勤儉節約的要求，做到自重、自警、自勵，自覺接受各方面監督，堅持樹立廉潔勤政、務實創新的良好形象。
強化先進引領，以有力的抓手提升黨建能力
百聯股份黨委按照集團黨委抓基層、強黨建的要求，緊緊圍繞企業中心工作，切實履行好保持正確導向、抓好隊伍建設、加強自身建設的基本職責。一是激勵黨員立足崗位，帶頭爭創業績。通過開展“爭當改革先行者、彰顯黨員新風采”特色黨建主題活動，結合黨組織交任務、黨員示范崗、黨員結對互幫、黨員掛牌服務、流動紅旗競賽等傳統活動，激勵黨員立足崗位，發揚“四創”精神（創業、創優、創新、創效），在改革轉型的關鍵崗位上，主動服務群眾、帶頭爭創業績。
二是激發黨組織服務改革、推動轉型的創造力和戰斗力。緊貼中心、圍繞熱點，從提高組織生活設計的針對性、系統性、有效性入手，以“生動、活潑、有教育意義和有吸引力”為要求，開展黨的組織生活創意設計活動。按照“先鋒模范作用特別強”，“組織發動特別有力”，“業績成果特別明顯”等標準，評選“十佳特色紅旗黨支部”。激發黨組織在助推改革轉型各項工作中有效發揮先進引領作用。
三是努力打造高素質的干部隊伍。根據百聯股份改革轉型的戰略方向和目標定位，認真落實好“新三年人才培育規劃”。通過制定“領軍人物養成計劃”，著力培養“復合型”、“外向型”、“開拓型”的領軍人物。通過推進“雛鷹啟航•雛鷹成長•雛鷹展翅”系統化的后備人才培育舉措，助推一批優秀大學生由職場新人成長到企業中層管理人員，著力為百聯股份培養一批沖鋒陷陣的“將才”。通過制定《優秀青年后備干部提拔使用積分管理辦法》，為青年干部搭建成長成才的舞臺。
強化創新意識，以堅實的底氣發揮保障作用
一是進一步增強“企情民意氣象站”的功能。著力在“企民心微信群”的基礎上，向下延伸、不斷拓展，建成由百聯股份“大群”、成員企業“小群”、以及各班組“組群”構成的三級網絡體系，形成“自上而下，由點到面”的完整信息渠道。按照集團“企情民意氣象站”星級管理辦法，抓好基礎建設、規范操作程序、實行痕跡管理、促進工作成效，開創百聯股份職工思想政治工作新局面。
二是進一步加強精神文明和企業文化建設。以創建第十八屆市級文明單位為契機，提升干部員工思想道德素質和科學文化素質，加強管理，提升服務質量，擦亮”窗口“形象；努力承接集團文化，打造個性文化，提升百聯股份文化軟實力。
三是進一步深化班組的內涵建設。以集團、百聯股份改革轉型三年規劃的落實，以及商務電子化創新轉型任務的推進為首要任務，全面提升班組管理。針對“人人營銷”活動，“百聯通”會員卡的推介，開展主題班前會、主題演講、現場演示等活動。開展“人人營銷推廣達人”評比活動，并專門定制“達人金牌”作為激勵手段，努力營造“人人都參與、人人會使用、人人勤推廣”的氛圍。
四是進一步提升區域黨群聯動的效能。百聯股份黨委將結合改革轉型任務定目標、選主題，指導6個區域黨建既有“規定動作”，又有“自選動作”。組織有條件的區域，探索運用“云服務”平臺、借助智能移動終端，開設共享學習資源、創新學習方式的黨員移動“云課堂”。讓區域黨建“動”的頻率多起來，“動”的質量高起來。
新的一年形勢相當嚴峻、任務非常緊迫。百聯股份黨委將堅定不移地按照集團黨委改革轉型戰略要求，審時度勢，主動順應市場挑戰；反思差距，努力克服自身短板；團結一致，全力推進改革轉型，提高經濟運行質量和效益，提高對百聯集團的貢獻度。