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　　稍細心點的人不難發現，集團董事長和總裁在不同時間、不同場合反復強調百聯未來改革和發展的兩條工作主線。這兩條主線就是：商務電子化和傳統業務轉型。
　　百聯集團《三年行動規劃2015—2017》對兩條主線是這樣描述的：“商務電子化——樹立互聯網思維，充分運用互聯網技術，主動融入互聯網經濟，全面系統地改造和提升目前相對傳統的業務模式和管理系統。規劃期內，綜合集團現有門店資源、客戶資源，發揮支付優勢和多業態組合優勢，初步建成一個充分運用互聯網信息技術、依托大數據分析、以用戶體驗為導向、線上線下無縫對接，有百聯特色、為消費者認可、具有市場競爭力的新型全渠道商業模式。傳統業務改革轉型——通過應用新技術、引進新業態、創新商業模式；通過打造供應鏈、產業鏈，形成核心競爭力；通過資本運作，引進戰略投資者，發展混合所有制，引入專業管理團隊；通過兼并收購，提升企業能級；通過推進內外貿結合，探索走出去發展。”
　　市場經濟不同情弱者，市場競爭不相信眼淚。當下，電子商務的發展以超出人們想象、出神入化般地顛覆人們的思維，改變著我們的生活。年輕一族一、兩頓飯沒吃可以堅持，若一刻鐘沒網上甚至沒法兒活。百聯的優勢在于擁有全業態的5000多家實體門店，有牌譽、有資源、有口碑，但是，如果不以壯士斷腕、破釜沉舟的勇氣推動傳統業務脫胎換骨的轉型，我們就會被行業外“交叉替代”，以往的優勢統統成為劣勢、甚至累贅。同時，我們還要舉集團之力，匯多方之智，戮力打造全新的百聯的OＴO商務電子化模式，搭上電子商務“末班車”，駛入百聯發展的“快車道”。這“仗”一定要打！并力爭完勝！起碼不能輸給自己。
　　商務電子化打造和傳統業務轉型對百聯來說，猶如鳥之雙翼，車之兩輪。二者相互滲透、相互促進、相得益彰，構成了百聯發展的強勁“引擎”。希望“遇強更強，誠信致遠”的百聯人踴躍投身到打造商務電子化和傳統業務轉型的洪流中，去拼搏、去奉獻、去建功立業！

(評論員：山石)

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