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　　12月21日，百聯置業公司召開2015年度本部職工大會。會議全面回顧了年度經營情況，通報了在全面貫徹落實新三年發展規劃框架下，公司總部組織架構和人員配備的調整方案。公司黨委書記、董事長許國良，總經理張競分別對創新轉型新常態下的強本部建設提出了具體要求。
　　許國良首先回顧了2015年度經營工作的5個特點：一是在公司總部和各成員企業的共同努力下，超額完成年度指標已成定局。二是四行抗戰紀念地的建設成效明顯，體現了百聯置業的戰斗力。三是一批困擾企業多年的歷史遺留問題得到解決，為公司可持續發展破除障礙。四是著眼于“真改、真轉”，形成了公司新三年發展規劃，并且本部先行先試，由五部二室精簡為四部一室，同時成立營銷中心。五是公司領導班子得到進一步充實和加強，團結協作的良好氛圍為實現改革發展目標打下良好基礎。
　　許國良指出，2016年度是實現新三年發展規劃承上啟下之年，公司領導班子和各職能部室要全力抓好改革舉措的實施推進，加大創新轉型的工作力度，全力抓好既存地塊價格和價值的提升，并且在風險可控的前提下，積極向市場要資源。同時，要全力推進公司強本部建設戰略。
　　許國良談到，此次公司領導班子成員分工的重新劃定、本部管理架構和部室負責人的調整，不僅是打造一支精簡、高效、團結、協作的現代化管理團隊的需要，更是確保公司新三年發展規劃和創新轉型艱巨任務順利實現的重要舉措之一。圍繞強化部室職責，加強履職能力，他強調了4項具體要求:一是要切實凸顯服務、指導、檢查和監督職責。二是要不斷提高自身工作水準，既要能總結經驗，又要善于發現問題，更要提得出解決問題的辦法。三是要樹立勇于擔當的表率，多謀事、做實事。四要從嚴要求自己的言行，做率先執行制度、條例、規定的典范。
　　張競對本次公司本部組織架構和部室負責人調整的背景作了具體說明，他指出，此次調整雖然部室和人員都作了進一步的精簡，但是對照下一階段的創新轉型的目標任務，其工作的內涵卻在原有的基礎上有了更深一步的加強，工作量也將進一步提升。因此，他對公司總部全體干部職工如何進一步發揮作用提出了“四個有”的要求，即：要有素養、有創新、有擔當、有協作。
　　公司黨委副書記錢文藝通報了公司本部領導班子成員的分工調整、各職能部室組織構架的調整情況和新任部室負責人的任免決定等。
　　會議由公司總經理張競主持，公司領導班子成員、公司本部全體干部職工參加了會議。

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