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　　為貫徹落實“三嚴三實”教育活動要求，切實轉變集團本部的工作作風，形成深入基層、服務基層、促進基層發展的長效機制，從今年9月開始，新路達集團開展了“下基層、送服務”活動，把集團部室服務指導成員企業工作作為四季度重點，以真抓實干的作風為成員企業排憂解難，幫助成員企業謀發展、促轉型、提績效，實現全年的各項既定目標。
　　一個多月來，新路達集團部室圍繞集團“實施意見”提出的要求，根據結對成員企業的實際，深化、細化“下基層、送服務”工作舉措，部室人員紛紛靜下心、沉下身，走入成員企業，改變了過去面上部署多、提要求多、指導服務基層深度不夠的局面，積極開展“五個一”的送服務活動。
　　一是解決一點實際問題。集團部室通過深入基層，了解成員企業的所急所難，發揮專業優勢，有針對性地開展送服務工作，為成員企業排憂解難。近期，新路達部室已先后在信息化建設、營銷活動宣傳，信訪矛盾化解、門店裝修改造、信息人員培訓等方面為成員企業解決了一些實際問題。
　　二是開展一個課題調研。面對成員企業在經營發展、業務轉型、扭虧增盈等方面許多需要研究和解決的問題，部室人員與成員企業班子一起，討論確定調研課題，開展了網點整合、喬家柵品牌發展等情況的調查研究，為成員企業制定政策、作出決策提供第一手材料和最真實依據。
　　三是總結一項工作經驗。近兩年來，新路達成員企業在黨建工作和經營工作上，創造了不少好的經驗和好的做法，部室人員努力幫助成員企業總結提煉既具有鮮明個性特點、又具有普遍借鑒意義的工作經驗，切實把基層行之有效的做法、經驗總結好，以指導、帶動面上工作的開展。
　　四是挖掘一個先進典型。為形成崇尚先進、爭當先進、追趕先進的良好氛圍，部室人員深入成員企業挖典型，面向一線尋先進，力求樹立一批叫得響、過得硬、立得起的先進典型，在集團范圍對典型事跡、典型人物進行深入宣傳報道，讓廣大員工學有榜樣，趕有目標。
　　五是提煉一個品牌故事。部室人員在送服務的過程中，幫助成員企業推進品牌文化建設，激發企業創品牌的意識，提煉品牌故事內涵，創作品牌典故，努力讓品牌披上故事的袈裟，賦予文化營銷的品位和靈魂，使企業摒棄單純打折的老習慣，發揮企業品牌和商品品牌的輻射銷售效應。
　　新路達集團部室不斷轉變工作作風，提高服務意識，由以往的派任務變為送服務，不僅接通了“地氣”、增添了“底氣”，受到成員企業的好評，而且也錘煉了求真務實的作風，增強了服務成員企業、解決實際問題的能力，煥發了“生氣”。

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