1-5月，完成聯(lián)營銷售3.73億元，其中2月份銷售為廣場自開業(yè)以來首次單月銷售突破億元大關(guān)。截止至6月14日，年度銷售突破4億元，已完成全年聯(lián)營銷售指標(biāo)7.8億元的51.3%，預(yù)估到6月底將實現(xiàn)銷售4.28億元。1-5月，利潤686萬元，預(yù)估到6月底將提前完成全年利潤800萬元的年度考核指標(biāo)。
強化宣傳，線上線下兩手抓
2015年上半年度，在延續(xù)節(jié)假日開展針對性營銷活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大周邊地區(qū)常州、蘇州、江陰、靖江、張家港等地的宣傳推廣，增加滬寧高速常州-無錫方向、京滬高速江陰-無錫方向炮臺，目前炮臺數(shù)滬寧高速6處，京滬高速1處，增加電臺廣播宣傳，在保持無錫本地客源穩(wěn)定增長的同時，進一步增加外地客源，提升銷售業(yè)績。繼續(xù)運用公眾微信、微博等傳播宣傳手段，每周定期推送廣場品牌活動，目前微信粉絲27202人，預(yù)計到上半年6月底公眾微信關(guān)注人數(shù)將達到28500人，同比增長185%。VIP 會員22000名左右，預(yù)計到6月底，VIP會員將達到23000名，同比增長119%。
細化管理，細節(jié)服務(wù)常在心
在不斷加強營運管理手段的同時，不斷加強資金管控力度，持續(xù)完善資金集約化管理模式，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。原計劃年度預(yù)算要借用資金5700萬，通過合理運用聯(lián)銷合同的付款條約，提高資金管控力，今年基本做到工程尾款資金自行消化，從而可降低財務(wù)成本約287萬元，提高了公司年度整體盈利能力。緊抓安全管理不放松。繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實際，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作體系和機制，杜絕各類安全事故的發(fā)生。繼續(xù)倡導(dǎo)環(huán)境也是一種服務(wù)，不斷提升購物環(huán)境，打造環(huán)境軟實力。在兒童樂園和景觀河道增植櫻花林和紅楓林1000株，補種桂花樹，增設(shè)廣場遮陽蓬，不斷優(yōu)化河道、橋梁、軌道車燈光燈飾，進一步提升了廣場綠化亮化效果。
加強物業(yè)管理，完善應(yīng)急保障機制。加強物業(yè)管理管控，有效督促指揮，保安巡查指揮規(guī)范化，保潔清理清洗精細化，不斷提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，不斷完善各類應(yīng)急機制，落實責(zé)任到人，確保廣場營運的順利開展。
優(yōu)化建設(shè)，硬件軟件共提升
建設(shè)地下車庫智能停車系統(tǒng)。結(jié)合集團商務(wù)電子化的推進，配合百聯(lián)股份公司商務(wù)電子化工作要求，目前已初步建成地下車庫智能反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)，集智能引導(dǎo)停車、反向?qū)ぼ嚒④嚵鹘y(tǒng)計于一體，方便了前來購物的消費者停車找車，提升廣場智能化服務(wù)形象。開展第二屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)活動。為進一步推進公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，提升員工企業(yè)文化意識，助推廣場銷售業(yè)績。開展第二屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)系列活動：“i百聯(lián)，聽你說——記得那年我與百聯(lián)”征文大賽暨“i百聯(lián)，秀創(chuàng)意”百聯(lián)通會員卡卡樣設(shè)計大賽、“愛心捐贈”讀書節(jié)交流活動、“我聲飛揚”歌唱比賽、 乒乓球比賽活動。通過舉辦這些活動，拉近了廣場與員工之間的距離，進一步提升與展示了企業(yè)文化形象，為全面提升銷售業(yè)績助推了持續(xù)動力！
2015年是百聯(lián)股份公司“落實推進年”，也是無錫百聯(lián)奧萊“流程規(guī)范年”，機遇與挑戰(zhàn)并存，無錫百聯(lián)奧特萊斯商業(yè)有限公司全體員工將在集團及百聯(lián)股份的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作、共同奮進、凝聚力量、全力以赴，不斷加強經(jīng)營管理手段，提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力，為全面完成百聯(lián)股份公司下達的各項任務(wù)及銷售指標(biāo)共同努力！