新的學(xué)習(xí)制度職工叫好
今年春節(jié)后，這項工作正式啟動，每月中下旬，公司班子成員分別帶領(lǐng)各職能部門負責(zé)同志兵分五路走進各經(jīng)營班組。在班組學(xué)習(xí)會上，班子成員圍繞五個方面與班組展開學(xué)習(xí)研討：一是共同參與公司工會安排的每月學(xué)習(xí)討論內(nèi)容；二是聽取班組長對近期工作的點評；三是聽取職工的意見和建議，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策；四是為職工解決經(jīng)營工作中存在的難題，提升職能部門的服務(wù)功能；五是幫助職工多角度分析和思考、打開經(jīng)營難題的思路，指導(dǎo)職工認清企業(yè)發(fā)展方向和目標，認同企業(yè)經(jīng)營理念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職能部門每月參加基層班組學(xué)習(xí)制度，進一步在公司管理者與職工之間構(gòu)筑了橋梁與紐帶，體現(xiàn)班子成員與一線職工零距離接觸的誠意，更大程度、更快速度地解決一線職工關(guān)注的問題，踐行了企情民意氣象站體察民情、反映民意、集中民智、問計于民的宗旨。職工對公司的這一舉措非常滿意，班組學(xué)習(xí)會上，職工提的最多的是公司管理中一些細節(jié)的處理以及如何提升企業(yè)核心競爭力、如何解決制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的瓶頸問題、企業(yè)如何創(chuàng)新創(chuàng)效等問題。
新的學(xué)習(xí)制度取得實效
公司黨委書記魏沁在參加龍吳路經(jīng)營班組學(xué)習(xí)會時，他們反映龍吳路777號公司經(jīng)營的9500平方米和華聯(lián)配送近2萬平方米建筑面積共用的一條生活和消防進水管總閥門日久損壞，已無法開啟、關(guān)閉，將給日后各路水管的正常維修帶來不便。由于進水管道材料為鑄鐵，閥門井處于高壓管線及通信管線附近，閥門維修難度較大，經(jīng)營部無力修復(fù)。魏沁即將這一難題交給一同參加班組學(xué)習(xí)的公司品質(zhì)部王經(jīng)理。會后，王經(jīng)理召集了專業(yè)施工單位查勘現(xiàn)場，僅用了一周時間，就完成了方案制定、施工維修，解決了難題。在參加小木橋路經(jīng)營班組學(xué)習(xí)會上，職工提出關(guān)于小木橋路房產(chǎn)較長時間空置的問題。公司總經(jīng)理施建榮借此向職工宣傳了公司逐步優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量的戰(zhàn)略部署，及分步推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、引進優(yōu)質(zhì)客戶的總體設(shè)想，以達到實現(xiàn)持續(xù)推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的整體目標。施建榮深入淺出的舉例分析，翔實的數(shù)據(jù)對比，讓職工理解了公司調(diào)整轉(zhuǎn)型的重大意義，更認同了公司的發(fā)展方向。
百聯(lián)房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月參加基層班組學(xué)習(xí)制度實施半年來，達到了預(yù)期目標，取得了初步成效。