8月14日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳曉宏為集團(tuán)總部管理人員作題為《百聯(lián)集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)和下一步改革轉(zhuǎn)型總體考慮》的專題輔導(dǎo)報(bào)告,并希望集團(tuán)總部管理人員一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力；二要團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范高效；三要深入基層、服務(wù)基層。
陳曉宏就百聯(lián)改革轉(zhuǎn)型的背景，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)聯(lián)系集團(tuán)實(shí)際指出，要深刻認(rèn)識(shí)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的內(nèi)涵和要求，要深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)一步推動(dòng)改革的重要性，要深刻認(rèn)識(shí)百聯(lián)自身改革轉(zhuǎn)型的緊迫性。他強(qiáng)調(diào)，百聯(lián)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，深化改革別無(wú)選擇。陳曉宏在報(bào)告中詳細(xì)闡釋了集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的總體思路、主線和措施，提出要在做實(shí)的基礎(chǔ)上做強(qiáng)做大、做精做優(yōu)，把百聯(lián)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并初步具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，培育若干家技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的專精特新企業(yè)。實(shí)施轉(zhuǎn)型的第一條主線是商務(wù)電子化;第二條主線是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)要改革集團(tuán)管控體制、選人用人機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立符合百聯(lián)特點(diǎn)的容錯(cuò)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
集團(tuán)總部管理人員2014年專題培訓(xùn)班于8月8日開班，培訓(xùn)主要包括學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，上海國(guó)資國(guó)企改革20條等內(nèi)容，邀請(qǐng)市委黨校、上海社科院等專家、學(xué)者進(jìn)行授課。
集團(tuán)紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總部黨委書記王春華主持專題講座。
8月14日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳曉宏為集團(tuán)總部管理人員作題為《百聯(lián)集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)和下一步改革轉(zhuǎn)型總體考慮》的專題輔導(dǎo)報(bào)告,并希望集團(tuán)總部管理人員一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力；二要團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范高效；三要深入基層、服務(wù)基層。
陳曉宏就百聯(lián)改革轉(zhuǎn)型的背景，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)聯(lián)系集團(tuán)實(shí)際指出，要深刻認(rèn)識(shí)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的內(nèi)涵和要求，要深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)一步推動(dòng)改革的重要性，要深刻認(rèn)識(shí)百聯(lián)自身改革轉(zhuǎn)型的緊迫性。他強(qiáng)調(diào)，百聯(lián)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，深化改革別無(wú)選擇。陳曉宏在報(bào)告中詳細(xì)闡釋了集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的總體思路、主線和措施，提出要在做實(shí)的基礎(chǔ)上做強(qiáng)做大、做精做優(yōu)，把百聯(lián)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并初步具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，培育若干家技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的專精特新企業(yè)。實(shí)施轉(zhuǎn)型的第一條主線是商務(wù)電子化;第二條主線是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)要改革集團(tuán)管控體制、選人用人機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立符合百聯(lián)特點(diǎn)的容錯(cuò)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
集團(tuán)總部管理人員2014年專題培訓(xùn)班于8月8日開班，培訓(xùn)主要包括學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，上海國(guó)資國(guó)企改革20條等內(nèi)容，邀請(qǐng)市委黨校、上海社科院等專家、學(xué)者進(jìn)行授課。
集團(tuán)紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總部黨委書記王春華主持專題講座。