近期，物貿(mào)股份公司副總經(jīng)理朱德平率人力資源部人員分別對(duì)物資進(jìn)出口、有色分公司、有色交易中心、乾通投資、森聯(lián)木業(yè)、黑色分公司、百聯(lián)汽車等七家企業(yè)開展人力資源管理工作調(diào)研，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門人員，依照公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”要求，圍繞提升人工成本管理能級(jí)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化業(yè)績(jī)考核機(jī)制等方面工作，進(jìn)行了溝通交流與探討。
朱德平就做好做細(xì)2014年人力資源管理工作，強(qiáng)調(diào)一是要將人工成本管控納入制度體系，做到有章可循、有序推進(jìn)；人工成本增長(zhǎng)要總量控制，注重與投入產(chǎn)出、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤；在關(guān)心改善民生同時(shí)，不能偏廢按勞分配，防止新“大鍋飯”，注重關(guān)鍵崗位、內(nèi)生動(dòng)力活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是要突出人力資源管理的精細(xì)化、過程化、導(dǎo)向化；注重規(guī)范用工、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。三是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求任務(wù)，分析研究業(yè)績(jī)考核的合理性和科學(xué)性，突出提質(zhì)增效降本，突出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新內(nèi)控，注重差異性、針對(duì)性和周期性，力求更加規(guī)范務(wù)實(shí)有效。
- 2013-12-11
- 物貿(mào)股份開展人力資源管理工作調(diào)研