堅持國資國企改革導向
《關于進一步深化上海國資改革促進企業發展的意見》于2013年底發布后，集團黨委年內相繼邀請市國資委思想政治工作研究會秘書長李樺原汁原味解讀“20條”，邀請國泰君安上海研究總監邊風煒作《2014經濟第二季——陣痛中的尺蠖效應》講座，使領導干部進一步加深了對三中全會全面深化改革的意義認識和理解，也為推進集團的改革轉型打好思想基礎。2014年，集團緊緊圍繞““創新驅動、轉型發展、穩中求進、力求突破”的戰略目標”，按照“三個突破、一個加強”的總體思路，一是“三重”工作核心突破。集團黨政班子堅持聚焦問題思改革、集中精力謀發展，提出了 “三個重”的總體改革轉型思路和重點突破要點，即開展包括集團改革與發展規劃調研在內的3項重要調研；落實包括喬家柵產品產業鏈延伸在內的6個重大項目；提升門店經營質量等14項重點工作。年內，緊密結合百聯集團開展的“深化改革、轉、務實圖強”學習討論活動及新路達集團開展的“學同行、找差距、謀發展”主題活動，召開專題交流會，邀請百聯集團宣傳文化部部長黃巖進行專題輔導，各成員企業深入討論、對標同行、尋找不足，集思廣益最終形成改革轉型方案。二是重點項目全面突破。在傳統零售業增長整體放緩、消費模式改變等因素的大環境下，黨政領導班子充分認識到零售門店調整轉型的重要性。年內，好美家顛覆和規范傳統家裝零售行業的市場交易行為，斜土店轉型室內裝潢交易中心，是以建材超市為主要的經營模式適時探索和轉型新的商業模式的一次全新嘗試。通過對食品二店淮海店門店形象、整體布局、商品結構、消費群體等充分研究，淮海店轉型升級，開出食品二店旗艦店，探索可復制模式的社區店大木橋店已于上半年開業，位于衡山路風情街的大生店將以洋酒、進口食品為特色的主題店也將閃亮登場。喬家柵產品在集團黨政班子的支持下，經多方協調，八寶飯、血糯米八寶飯進入20家世紀聯華大賣場、50家聯華標準超市，其它相關產品也將于年底進入快客便利店銷售，逐步推進喬家柵產業鏈的延伸。三是門店運營質量著重提升。2014年黨政工聯合發文組織開展“攻堅克難、扭虧增效、爭創佳績”百日沖刺立功競賽。通過抓好組織動員、抓牢活動主題、抓好活動宣傳、抓實活動成效四個環節，并在過程中以晨會運營、店容店貌、勞模工作室創建等情況為內容組織五個巡檢小組專項督查，確保門店運營質量的提升和全年度經濟指標及各項任務的完成。
堅持商務電子化導向
移動互聯網的發展，加快了信息化向社會經濟各方面、大眾日常生活的滲透。信息爆炸不自今日起，但近年來更感受到大數據的來勢迅猛。集團邀請新浪微博的傳播顧問、微博達人劉寅斌副教授上了一堂“‘微’網絡的用戶營銷”、上海興翼信息科技有限公司總經理陳猛宣講《互聯網與電子商務》、上海商學院現代流通研究中心主任吳建國教授作《互聯網背景下的營銷創新》專題講座，使領導干部掌握商務電子化領域的新知識，從而謀劃好本企業的商務電子化工作。2014年，各成員企業積極探索業務創新，一是理念上創新轉型。第一醫藥依嘉勞模創新服務工作室緊緊圍繞企業的創新轉型，結合第一醫藥商務電子化的推進，著手探索勞模智創“三微”（微信、微博、微營銷）工作，并在網上商城建設上發揮了直接作用，以勞模工作室轉型結合天貓網上商城上線，提升勞模工作室的創建內涵，體現勞模工作室新時期的新形象和生命力，為企業實現線上、線下的資源互補與互動，上線僅一個月，銷售額突破百萬元，為提升企業銷售業績和經營質量做出新的貢獻。2014年，依嘉勞模創新服務工作室被評為上海市五一勞動獎狀。二是方法上試水微信。微信時代的來臨，商業模式已不局限于零售門店，積極探索運用新媒體營銷方式，好美家、第一醫藥、今亞珠寶、食品二店相繼建立微信公眾號，通過官方微信公眾號發布促銷信息，做好微信平臺營銷與銷售。三是內容上豐富營銷活動。2014年，青年沙龍為喬家柵端午粽子營銷活動和今亞金店專場答謝會特賣活動，設計微信營銷平臺，今亞金店三場單日特賣會累計轉發1000次，累計瀏覽閱讀超過4000次，收到活動咨詢和索票近500人，三次特賣實現銷售768.76萬元。喬家柵端午、月餅促銷閱讀人數達到3690人，閱讀次數達5124次，417人轉發鏈接，轉發量達496次，微信營銷形成一定影響力，為喬家柵轉型發展提供可借鑒的數據性參考。
堅持反腐倡廉導向
國有企業改革當前正處于關鍵時期，面對改革發展的艱巨任務，集團黨委堅持把作風建設抓在手上，邀請市委黨校趙剛印副教授作《抓好“八項規定”落實，加強黨風廉政建設》的專題講座，積極落實黨委主體責任，做實黨風廉政建設責任制。黨委“既要掛帥又要出征”，一是在破除思想誤區上下功夫。即認為黨委是領導主體而不是工作主體，認為抓黨風廉政建設是紀委一家的事，把“一崗雙責”的要求僅僅理解為帶頭廉潔自律、認為只要自己不出事就行了。集團黨委和紀委要從黨要管黨、從嚴治黨的高度，把主體責任記在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，做到守土有責、守土盡責。二是在加強流程管理上下功夫。今年，集團黨委和各級黨組織落實主體責任將做好四項“規定動作”：年初召開部署會議，研究反腐倡廉形勢和任務；召開專題會議，逐一審定班子成員的責任項目；加強日常監督，及時了解掌握責任落實情況；適時總結反腐倡廉工作完成情況，審議評價班子成員責任制落實效果。三是在防控體系建設上下功夫。黨委著重抓好責任落實體系建設，下達《黨風廉政建設目標責任書》；抓好“制度加科技”風險防控體系，大力推進信息化網絡化建設；抓好公開透明的監督體系建設，把班子成員履責情況和評議結果向干部員工和社會公開，強化各方監督；抓好責任傳導體系建設，逐級逐層傳遞責任。
堅持企業文化導向
企業文化建設是一項復雜的“軟工程”，不是簡單的提口號，也不是一時的經驗總結，而是要經過較長時期的挖掘、積累、研討、構思。集團黨委邀請上海大學顧駿教授講授《網絡時代的企業文化建設》的專題講座。闡述了“企業為什么要建設企業文化”、“作為企業管理的文化建設”和“作為價值基礎的企業文化”三方面的專題內容，運用引導放眼全球的開拓視野和分析不同企業管理文化建設的利弊，加深了與會人員對企業文化建設內涵的深層次理解，引起各級管理干部對集團企業文化建設重要性的關注度和認知度，也為集團開展企業文化建設的做了前期鋪墊。四季度，集團黨委拉開了企業文化建設的序幕。一是注重宣傳發動。專題召開企業文化建設動員大會，在集團系統7各成員企業中發放調查問卷165份，開展企業精神、企業愿景、核心價值觀、服務觀念、人才理念、品牌理念、創新理念等7個類目的征集活動。據統計，共有286人次參與，收集表述詞近2000條。二是注重領導帶頭。企業文化就是“一把手”文化，在企業文化征集中，堅持領導帶頭，上下結合，對企業文化建設這項新的工程，從指導思想的確定、實施意見的規劃、操作步驟的制定均不等閑視之。三是注重典型引路。注意在實踐中發現先進，引領勞模工作室的創建、優秀員工的培育，成為職工群眾中的典型，形成見賢思齊的標桿，在工作中發揮正能量。
堅持干部身心健康導向
當前，面對集團管理干部直面繁重的改革轉型工作任務，快節奏的生活及日益復雜的群眾工作，天天面對的是新情況、新問題，新的工作任務，稍有懈怠，便會陷于被動，加之管理干部自身運動量較少、健身和預防疾病的意識較差，或者因長期面對工作的壓力，逐漸產生慌亂、焦慮、抑郁、失衡等不健康心理，特邀請百聯集團教培中心的黨委書記、主任馬志華從管理者的自我管理、管理者的團隊管理、關注心理，營造健康環境等方面進行授課。同時，集團黨委高度重視和加強對干部的關心，一是組織管理干部的體檢工作。以人為本，把體檢作為關心干部身心健康的重要舉措。二是解讀體檢報告。在管理干部體檢的基礎上，邀請臺灣知名營養師傅國翔作團檢報告，著重在糖尿病、高血壓、通風、血脂異常等方面進行講解，為各級干部了解自身情況、及時做好預防起到了積極作用。三是推薦養生書籍。共推薦了《食之油道》等三本書籍，從預防角度，改善飲食，提高養生保健意識。